公司创建“五型”班组活动实施方案

公司创建“五型”班组活动实施方案内容摘要：

、员工无违章、班组无隐患，不断减少安全隐患、杜绝安全事故的发生 ,实现“零伤害、零损失、零事故”的目标。 “节约型”班组 （一）主要内容：牢固树立“开发与节约并重、节约优先”的理念，以创建“节约型企业”、实现节约发展为目标，落实指标责任，加强班组定额考核；强化全员节约意识，积极开展劳动 竞赛、合理化建议、增产节约、增收节支等活动，做好厉行节约和资源的综合利用；发扬勤俭节约传统，创新节约手段，充分利用小发明、小创造、小革新等，搞好工序质量控制，降低生产能耗。 努力把班组建设成为优质、高效、节约的“低耗单元”。 （二）创建标准： （ 1）、有组织有分工，有计划有定额。 节约型班组应以班长为首建立相应的班组节约组织，每名班组人员都应成为节约组织的成员，要明确各自的职责和分工，对岗位负责、对班组负责。 节约型班组应编制科学合理的消耗计划和消耗定额，要将其精细分解到每个岗位的每一台设备或节约 点源上，要制定具体的控管措施。 （ 2）、有目标，有分工。 节约型班组应结合自身特点，确定切合实际的节约目标，目标应逐一分解到班组每名员工。 每名员工针对自身岗位特点制定具体保证措施，形成人人有目标、有责任，讲节约，重效益的良好班组节约氛围。 （ 3）、有意识，有技能。 节约型班组的员工应清醒认识到节约对于企业、国家的战略意义，有着较强的节约意识。 熟知本班组、本岗位特点及能源、费用等消耗情况，有较全面的节约技能。 掌握本岗位耗能设备性能，能熟练操作 ，会排除常见故障，准确掌握本班组耗物、耗费的点源、区域，知道如何控制和管理，有科学的方法和措施。 （ 4）、有方法，有措施。 节约型班组在控制班组消耗上应有一套行之有效的方法和措施，这些方法或措施可以是引进推广的，可以是班组自创的，如小改小革、发明创新、修旧利废等，班组通过这些措施的运用，可以有效的实施控管、压缩，达到节约增效的目的。 加强班组的日常管理工作，从低值易耗品及小材料的登记、领取、使用等日常基础工作抓起，用制度约束行为，不断提高全员的节约意识和班组的管理水平。 （ 5）、有统计核算，有总 结分析。 节约型班组应每月开展一次班组统计核算，要从具体的点源、区域开始，通过统计核算准确掌握班组消耗规律，及时纠正不合理或浪费，为下个月提供可靠比照。 节约型班组应每隔半年开展一次全面的消耗情况总结，要与历史同期进行比较，分析高或低的原因，总结经验，剔除不合理、不正确的习惯或做法。 “和谐型”班组 （一）主要内容：牢固树立“和谐发展”的理念，以实现班组和谐发展为目标，坚持以人为本，努力形成员工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围；组织员工开展文化体育等活动，培育、创建班组特色文化； 加强民主管理，落实班务公开，增强员工民主参与意识；加强职业道德建设，规范班组员工行为，确保班组员工遵纪守法。 努。