储备干部培训发展方案

储备干部培训发展方案内容摘要：

）系统式培训培训内容： E 类储备干部在第一培训周期主要的培训内容为岗前培训、综合技能培训、职业化培训、新人强化培训、管理者基本素质培训等。 D 类储备干部在第二培训周期主要的培训内容为专业技能培训、基础管理培训、 D类拓展培训等。 C 类储备干部在第三培训周期主要的培训内容为技能提升培训、基础技能培训、流程管理等。 B 类储备干部在第三培训周期主要的培训内容为 B类技能培训、团队管理、关系管理等 A 类储备干部在第三培训周期主要的培训内容为 A 类技能培训、战略思维能力，全局观念、危机管理能力等 课程名称 课程内容 主管类课程 如何处理员工矛盾问题 班组长类课程 （进度、物料、协调） 车间主任类课程 、拟定生产计划、控制生产成本 ，提高团队协作 中层管理类课程 高管类管理课程 课程 课程 、研讨会 （ 3）系统式培训培训师选择： 培训师主要来源包括企业专业内训师、部门经理人员、专家及外部培训师。 培训师的选择根据具体的培训内容和授课形式、目的来决定。 工作指导培训 （ 1）工作指导培训形式：由一名导师，带教和辅导员工。 导师主要是部门的主管、经理或助理等管理人员担任。 导师通过言传身教影响员工，在专业技能上、观念上、生活上帮助和辅导储备干部。 （ 2）工作指导培训内容：主要通过具体的管理实践指导储备干部处理具体的问题，提高受训者的实际管理处理事件问题能力，提高综合素质水平。 以及系统式培训的真实应用。 工作实践培训 （ 1）工作实践培训形式：工作轮换、从事某一职位工作 （ 2）工作实践培训内容：通过具体工作了解工作实践的具体内容，从实践中学习。 细致深入，全面体验，了解和分析职务特征及要求，在工作过程中掌握有关工作的第一手资料。 自主学习型培训 （ 1）自主学习型培训形式：员工主动学习 （ 2）自主学习型培训内容：通过书籍、网络等手段和途径学习必要的岗位知识。 企业建立交流平台、图书室等媒介。 培训方案规划 E 初学期 D 成长期 C 发展期 B 成熟期 A 超越期 阶段说明 本阶段主要以综合类系统式培训为主以其它培训为辅，以认识为主。 注重相对重要且受关注能力的整体提升，培养综合能力素质。 根据 E期的培训效果，提供可选系统式培训课程，储备干部根据自身需求和能力测评结果自行选取。 通过能力测评，结合E期综合培训效果，设计本期具体课程体系 根据 D期的培训效果，提供可选系统式培训课程，储备干部根据自身需求和能力测评结果自行选取。 通过能力测评，结合D期综合培训效果，设计本期具体课程体系 根据 C期的培训效果，提供可选系统式培。