供应科个人工作总结

供应科个人工作总结内容摘要：

完成工作的同时也存在一些失误，对计划的控制和执行没有严格把 关，造成一些工作上的被动，在今后的供应工作中必须谨记教训，严格控制计划和采购程序。 供应科 2020 年 5 月 14 日 第四篇：供应科 年度工作总结 陈四楼选煤厂供应科 2020 年度工作总结 二零一二年已接近尾声，在公司领导及厂领导的大力支持和配合下，供应科认真贯彻执行公司和厂各项物资管理方针政策，始终坚持以服务生产一线，降低成本、减少库存为目标，以保证物资材料的及时供应为工作前提，尽心尽力为各使用单位提供优质周到服务，较好的完成了各项工作任务。 现将总结如下： 一、高度负责，保证厂生产所需物资供应。 具体主要做法 : 贯彻执行厂各项物资供应管理制度，及时准确上报材料、配件计划 ，保证厂安全生产所需物资的及时供应。 落实厂领导的经营理念，加强对材料成本的控制。 对各车间、科室上报的材料计划认真审核，在保证生产所需的基础上严格控制成本，杜绝浪费。 对厂生产建设所需物资（包括设备、成品、半成品材料）采购、验收、贮存、使用等过程进行监督控制，保证用于生产建设的物资均为合格品，通过有效监督控制材料质量及材料价格，降低材料成本，提高管理水平。 严格进行材料监督验收，把好材料进厂质量关，不合格材料杜绝进入。 库房规范化建 设有成效。 根据现有条件合理规划布置，确保到货设备物资分类有序摆放，逐步建成标准一流库房。 加强现场仓库管理，杜绝白条出库，严抓物资账目管理， 保证物资管理不出问题，保障资金安全。 二、夯实基础，进一步加强组织管理及制度建设。 为使物资管理工作真正实现制度化、精细化、规范化，结合自身特点，制定了一套行之有效的物资供应管理制度，并在实际工作中得到了贯彻落实，对物资管理相关制度结合生产要求和实际进行修改了和整合，使物资管理制度能够适应厂生产实际同时达到简明、清晰的要求，从制度上明确。 规范和完善采购程序，营造公开、公 平、公正的物资采购供应工作。 三、加强人员培训，开展业务学习，打造适应厂生产建设需要的供应队伍。 在做好各自工作的同时，积极组织供应科成员利用业余时间进行业务学习，不定时进行集体学习，掌握物资供应相关业务知识，熟悉厂建设的管理工作及各个工作流程。 建设学习型的供应科，不光学供应、学物资管理，还要学工艺、学设备、学安全，学习方方面面的知识。 四、工作中的不足及努力方向。 2020 年度，供应科全体职工在学习和工作中逐步成长，有收获、有失败，有经验、有教训。 在完成工作的同时也存在一些失误，对计划的控制和执行没有严格 把关，造成一些工作上的被动，在今后的供应工作中必须谨记教训，严格控制计划和采购程序。 我们清楚自身还有很多不足，深深感受到自己的业务理论、工作经验、组织管理能力等综合素质与 工作岗位的需要、组织的要求还存在很大的差距，是今后需要强化和努力的方向。 我们将努力做到以下几点，希望领导和同志们进行监督指导。 自觉加。