供应商履约评估表(工程服务类)内容摘要：
工程款支付审核的准确性 变更签证审核的准确性 竣工结算成果文件的准确性 履约 5 优化意见 对甲方 的经验转换 20％ □ _ 设计优化建议的有效性 施工优化建议的有效性 造价控制对工程质量的负面影响 供应商履约评估 表 (工程 服务 类 ) 编号：华夏 供方 4表单 A4 版号 ： 2020 年 7 月【 A 版】 页码：第 4 页 共 6 页 履约 6 沟通协调 与施工单位和货物供应单位的沟通协调 10％ □ □ 与 本公司 的沟通协调 履约 7 后期工作 完成收尾工作 10％ □ □ 工作总结 造价控制总体效果 指标权重总计 100％ 总分 说明： 1. 评估阶段 . 供应商评估的各阶段是指四个阶段中的全部或若干个阶段； . 四个阶段分别是：前 期考察；过程评估；履约评估；质保评估。 2. 打分说明 . “□”代表需打分的项目，“ _” 代表该阶段该部门不需打分的项目。 . 由各参评部门分别在“□”中对所列指标打分，采用 10 分制； . 选评组织机构用计算机信息系统统计分数： . 指标得分 =∑(部门评分 x 部门权重 )/∑部门权重 (参评部门 )；总分 =∑指标得分。 供应商履约评估 表 (工程 服务 类 ) 编号：华夏 供方 4表单 A4 版号 ： 2020 年 7 月【 A 版】 页码：第 5 页 共 6 页 供应商 履约评估 表 (工程 服务 类 )——招标代理 阶段 序号 指标类别 指标项目 指标 权。阅读剩余 0%
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