企管部工作流程

企管部工作流程内容摘要：

五、 管理评审流程 管理评审流程说明 流程名 称：管理评审流程 流程编号： 004 ⑴ 目的：规范企业行为，完善公司管理 ⑵ 原则：按照 ISO 有关标准执行 ⑶ 使用范围：总经理、管理者代表、企管部、各部门、各单位、评审小组 进行审核 收集信息，组织人员进行修订 提出修改建议 收回旧版并下发新版文件 组织实施 进行审批 存档，进入 MIS ⑷ 流程说明： 序号 执行人 内容 1 企管部 制定管理评审计划，管理者代表审核、总经理批准。 企管部备案下发 2 各单位、各部门 准备相应材料 3 管理评审小组 评审 4 企管部 拟定评审报告，报管理者代表审核，总经理批准，然后下发到各单位、各部门 5 各单位、各部门 执行。 企管部跟踪监督 ⑸ 相关表单 《管理评审计划》、《管理评审报告》、《质量记录》 管理评审流程图 总经理 评审小组 管理者代表 企管部 各单位、部门 制定管理评审计划 审 核 备案下发 准备相应材料 评 审 拟定评审报告 管理评审报告 审 核 备案下发 跟踪监督 质量记录 执 行 审 批 审 批 六、 运营监控管理流程 —— 经济运行分析 运营监控管理流程 —— 经济运行分析说明 流程名称：经济运行分析流程 流程编号： 006 ⑴ 目的：规范企业行为，提供相关法律服务 ⑵ 原则：维护公司利益和形象 ⑶ 使用范围：各子公司、分公司、各相关部门、企管部、总经理 ⑷ 流程说明： 序号 执行人 内容 1 子公司、分公司 日常经济运行 2 各相关部门 战略发展部进行投资分析，财务部进行财务、资产、预决算执行情况分析，生产技术部进行生产信息及数据分析，安全环保部进行生产安全、环保分析。 3 企管部 进行生产销售分析，最后综合汇总形成《运营监控分析报告》报总经理 4 总经理 审核、批准经济运行报告 5 企管部 将《运营监控分析报告》存档，同时提交进入战略监控 /调整流程 ⑸ 相关表单 《运营监控报告》 运营监控管理流程图 ——。