优秀房屋立面改造、维修、翻新、加固施工组织设计(技术标)(15)

优秀房屋立面改造、维修、翻新、加固施工组织设计(技术标)(15)内容摘要：

面积及占地面积详见第十六章附件八。 三．施工道路及绿化： 本工程因施工工期短，施工道路尽量利用厂区现有道路，个别短距离临时道路用碎石临时铺筑。 尽量保护好原有的绿化。 四．施工围挡： 为保证施工场地的相对独立性及施工安全，根据现场具体情况设置定型彩钢板施工围挡。 第三节 施工给排水系统 一．施工给水： (一 )水源引自甲方指定水源，设一总的水表阀门井；场区设置环形生产、生活、消防共用水管道，在大门口洗车台、厕所、木加工房等处接出水管，供给消防，生产、生活使用。 (二 )现场给水系统 1．给水管径选择计算 根据施工经验，生产、生活、机械等总用水量远小于消防用水量，因此，现场总用水量按消防用水量计算。 本工程施工场地面积小于 25ha，消防用水按 11Ｌ /S 考虑，供水管管径如下： 1/2d＝ [4Q/(πv1000)]1/2＝［ 4179。 10Ｌ /S247。 (179。 179。 1000)］＝ ＝ 92mm。 现场给水管选用 Φ100的钢管可以满足施工和消防用水的需要。 2．现场内环绕埋地敷设 Φ100的钢管，埋深 80cm，按标准间距在合适的地方设置消火栓，并在施工现场各用水点留生产用水甩口。 3．施工区域内设四个室外地面消火栓，在施工分区内设消防、给水立管，每层设一个 DN65 消火栓，确保火灾时用水，并各配置 25m 水龙带 2 条和 19mm 水枪 1 只。 4．除按规定设消火栓外，还应配备足够的消防器材。 14 二．排水系统： 充分利用现有排水系统，不再另外铺设暂设排水管线。 第四节 施 工用电 一．用电方案： (一 )根据业主统一安排，本工程采用一路电源供电，总配电室设置在场区东北角。 (二 )从指定地方引电源至现场，总配电箱安装电度表计量。 (三 )现场采用 TNS 三相五线制接零保护系统供电。 (四 )由总配电箱采用放射型方式配出，用电缆直埋方式用电点供电，钢筋加工场、木工棚、混凝土搅拌机、施工现场等处分别设置分配电箱。 二．现场临电设计： (一 )电源：现场施工机械装机总容量为 ，在用电量不能充分满足的情况下，先保证幕墙安装的正常进行，对全现场的施工工序进行统一部署、 调配，由调度根据总体部署，对用电量进行平衡。 (二 ) 用电量计算： 经计算单位现场总装机容量为 ,总用电量为 ≈44kw。 用电量计算表 15 第五节 临时用地 本工程施工用场地相对狭窄，本着节约用地的原则，尽量施工区域工期目标及保证措施 第一节 工期目标 一．工期目标： (一 ) 开竣工日期： 根据招标文件的要求，于 2020 年下半年开工，并严格按照双方合同约定的开竣工日期按时开工，并力争提前竣工。 二．施工进度计划 网络图（开工日期为假定），详见第十七章附件九。 第二节 工期保证措施 一．工期控制要点： (一 ) 抹灰工程： 控制抹灰工期，力争提前，抓紧装饰，确保总工期。 (二 )室 16 二．工期保证措施： (一 )组织管理措施： 1．实行项目法施工。 在项目经理部的统一领导下，对项目的人、财、物按照项目法管理的要求实行统一组织、统一计划、统一管理、统一协调。 2．建立例会制度。 项目部每日召开工程例会，围绕工程的进度、质量、安全等内容及时解决协调生产中的问题；不定期召开专题会， 解决工程中的难点。 通过例会制度，交流施工中的信息，及时解决问题，确保进度计划的实现。 3．加强现场平面布置的管理，及时调整现场的平面布置，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然，为施工顺利进行提供场区保证。 (二 )资源保障措施： 1．迅速选用经过充分调研和考察，并通过招标竞争，具有良好业绩、信誉佳、素质高、资质齐备的综合性劳务队伍。 优先选择与我单位已长期合作，并经定期评审均合格，列入我单位《合格劳务队伍名册》内的队伍。 2．建立完善的材料、设备供应商服务网络，建有《合格供应商名册》，拥有一批重合同、守 信用、有实力的物资、设备供应商。 另外通过本次投标，根据招标文件中指定产品《材料设备选用质量标准参考表》。 (三 )计划控制措施： 1．本工程的计划体系以进度计划为主线，分承包商进场计划、技术保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、商务及后勤保障计划等为支持性计划。 进度计划按四级控制，即通过日计划保证周、旬计划，周、旬计划保证月计划，以保证总进度计划。 2．实行进度计划的有效动态管理控制，设置控制点，经常性和定期定点跟踪检查，并进行统计整理和对比分析，以便及时发现问题，制定对策，或在控制关键点范围内适 时调整计划。 3．装修工程、水、电、设备安装工程提前插入，交叉作业，尽量减少实际占用工期天数。 提前做好产品、设备定货，做好各工种配套准备工作。 4．根据总进度计划和月、周计划详细编制有序资源供应计划，保证施工的延续性。 5．实行目标管理，奖惩分明，在施工中开展劳动竞赛，比速度，比质量，比效率，挖掘潜力，并定期考核评比，及时进行奖罚，确保阶段工期，从而保证总工期，促进工程早日优质完成。 (四 )施工技术措施： 17 1．工程开工前，制定切实可行的分项施工技术方案， “方案先行，样板引路 ”，科学组织施工，使后续工序能提前插入，确保重点、难点项目和关键工序的工期，以确保总工期目标的完成。 2．加强质量通病的预防，对易出现质量问题的部位，提前制定预防措施，减少不必要的返工，保证各分项工程的各个工序按计划有条不紊进行。 3．广泛采用新技术、新材料、新工艺、新设备，针对工程的特点和难点积极推广应用新技术和成熟试用的科技成果，提高管理工作效率，依靠科技提高工效，加快工程进度。 4．应用计算机项目管理信息系统，实现资源共享。 以项目局域网为基础，建立项目管理信息网络，实现高效、迅速、清晰准确的信息沟通和传递， 为项目管理层提供丰富的决策依据，同时可向业主、监理及时公布工程的进度、质量动态，提高工作效率，加快工作进程。 (五 )其他措施： 1．强化合同管理：所有分承包合同均要按总计划目标明确规定合同工期、相互承担的经济责任、权限和利益，未经项目部同意，不得随意变动。 2．材料、设备订货超前准备：根据施工进度的安排，考虑生产厂家设计、加工的时间，提前做好材料、设备订货及进场时间安排。 由物资供应部负责由我方采购的材料的供应，并协调由业主供应的物资按计划进场。 项目部试验员对进场材料及时取样（见证）送检，并将检测结果及 时呈报监理工程师。 3．加大施工机械投入：配备足够的性能先进、状态良好，适用本工程施工的机械设备，施工过程中，加强维修保养，提高机械设备的完好率和使用率，充分发挥机械设备的效能。 4．为确保施工进度不致延误，充分考虑冬雨季施工带来的不利影响。 准备充足的冬雨季施工必备材料和机具，防患于未然，尽可能减少外界气候不利因素给施工带来的消极影响。 18 第七章 施工质量保证措施 第一节 质量目标 一．招标文件要求的质量标准：合格。 符合本招标文件技术规范要求，满足电力行业相关标准。 二 ．我公司的质量目标：合格。 符合本招标文件技术规范要求，满足电力行业相关标准。 三．具体目标： 每个单位工程所含分项工程合格率 100%， 质量保证资料：符合市质监部门要求，工程完全备案。 第二节 质量保证体系 严格贯彻执行遵循既定的质量方针，建立以项目经理为核心，专职质检员为主，各部门、专业的负责人及技术人员、管理人员、分包单位负责人组成的质量保证体系，形成从上到下全方位、全过程的质量监控网络。 质量保证组织机构 19 第三节 质量保证措施 一．管理措施： (一 )技术交底制度：分项工程开工前，主管工程师根据施工组织设计及施工方案编制技术交底，分项工程施工前必须向作业人员进行技术交底，讲清该分项工程的设计要求、技术标准，施工方法和注意事项等。 (二 )工序交接检制度： 1．工种之间交接检。 2．总包与分包间交接检。 3．成品保护交接检。 4．坚持做到 “五不施工 ”、 “三不交接 ”： 五不施工：未进行技术交底不施工；图纸及技术要求不清楚不施工；施工测量桩未经复核不施工；材料无合格证、未复试或试验不合格者不施工；上道工序不经检查不施工。 三不交接：无自检记录不交接；未经专业技术人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。 (三 )隐蔽工程签证检查制度：凡属隐蔽工程项目，首先由班组、项目部逐级进行自检，自检合格后会同监理工程师一起复核，检查结果填入隐检表，由双方签字。 隐蔽工程不经签证，不能进行隐蔽。 (四 )施工测量复核制度：施工测量必须经技术人员复核。