企业文化实施手册辅助文件

企业文化实施手册辅助文件内容摘要：

13 如何设计周年庆典 XX____周年庆典活动策划案（模版） ____年 __月 __日是 XX 食品 有限公司成立 ___周年， 负责企业文化部门 拟定本次庆典活动方案，举行以“腾飞的 XX，骄傲的 XX 人”或“ XXXXXXXXXXXXXXXX”为主题的系列庆祝活动。 一、活动时间 ___月 ___日 —— ___月 ___日 二、活动 内容 １、悬挂庆祝条幅（ __月 ___日 — ___月 ___日） ＊ 各车间、各楼内走廊悬挂周年庆祝条幅； ＊ 为使员工真正参与到本次周年庆典活动当中，条幅文案均由 各部门撰写（最少三条），由 负责企业文化部门 收集，选出内容优秀的条幅进行制作（入选条幅作者可得一份纪念品）； ＊ 厂区正门悬挂一对浮漂，下系一付对联（可向全体员工广泛征集并适当奖励）； ２、“ XXXXXXXXXX”才艺展示活动（ ___月 ___日 — ___月 ___日） ＊ 组织 员工以书法、绘画等形式抒发员工对本次庆典的喜悦之情和对 XX 的浓浓情意。 ＊ 所作作品与宣传条幅相搭配，装点各车间、各楼内走廊内。 ＊ 为日后建设“ XXXXX 的 XX”和客人参观印象打下良好基础。 ３、《致员工家属的一封信》（ __月 ___日或 ___月 ___日） ＊ 人是企业的最大资源，企业的共同价值观需要获得员工的认同，企业的经营决策需要员工去执行，当员工（特别是一线员工）需要长时间加班时，只有家庭的安定与支持，才能使员工安心工作。 ＊ 公司向全体员工的家属发出《致员工家属的一封信》，感谢员工家属所付出的辛苦。 ＊ 邀请２０名优秀家属代表来一起参加庆典仪式，并向全体员工做简单介绍。 ４、举行“ XX 是我的骄傲，我是 XX 的自豪”主题演讲比赛 （ __月 ___日） ＊ 穿插于周年活动中进行，全员参加。 ＊ 以科室、车间为单位推选演讲者参加比赛，内容以员工在 XX 的成长历程、 感人事迹、展望企业未来发展为主线 ＊ 组织评选出 5 名优秀者。 周年庆典仪式（ ___月 ___日） 下列活动形式可自由选择 /组合 ＊ “ XX 放鸽” —— 早上或晚上 8:08（地点待定）放飞百羽和平鸽，象征企业平稳发展，蒸蒸日上。 ＊ “ XX 烟花辉煌夜” —— 晚上 8:08（地点待定），象征企业发展繁花似锦，蒸蒸日上。 ＊ 庆典大会 —— 时间：地点：大型会议室。 全体员工参加，邀请有关领导及 单位来宾约20 人左右。 A、公司领导讲话。 B、演讲比赛； C、优秀员工奖颁奖； D、演讲比赛颁奖； ＊ 联欢会 —— 员工文艺演出。 对外宣传庆祝活 动 ＊ ___月 ___日在当地主要报纸上刊登整版祝贺广告，将企业产品、企业发展历程等方面内容写在上面，尽量以文化的形象出现。 把我们正在服务的客户、关系单位以同贺单位的形式一起刊登在报纸上。 XX企业文化实施手册附录 14 ＊ 撰写一封《感谢信》，借 周年庆典之机答谢关系单位、新／老客户及潜在客户对我公司的长期支持。 ＊ 以 ___月周年庆典为切入点，进行为期一个月的产品优惠宣传月活动。 在此期间产品销售价格均优惠 5%。 三、周年庆典筹备小组 ＊ 组 长： ＊ 小组成员： 前期安排 序号 项目 内容 部门 /负责人 进度 1 上报材料 文案 艺术作品 /征 文 各部门负责人 __月 __日前完成 2 庆典场地安排 会议厅、餐厅 负责企业文化部门 __月 __日前完成 3 烟花 礼炮 负责企业文化部门 __月 __日前完成 4 条幅 设计制作、厂区悬挂布置 负责企业文化部门 __月 __日前完成 5 车辆 活动时间用车安排 负责企业文化部门 __月 __日前完成 6 庆典现场布置 音响、投影仪、主席台等 负责企业文化部门 __月 __日前完成 XX企业文化实施手册附录 15 3 企业理念视觉化 理念手册设计印刷及发放管理 日期： 理念手册设计 印刷及发放管理 版 本 部门： 核 准 人 编号： 审 核 概要： 负责企业文化部门 在其他部门的协作下，负责理念手册的设计印刷及发放管理，在最短的时间内，在最大的范围内使得 XX 理念得到最有效的传播。 1 主要内容 主要职责 负责企业文化部门 负责理念手册印刷发放，品牌管理部门负责传播理念的装饰布置； 负责企业文化部门 负责定期更新理念手册；其他部门协助 负责企业文化部门 对传播的理念手册进行清洁、维护管理。 负责企业文化部门 在理念宣贯同时，快速安排相关部门印制内部传播的理念手册。 理念手册设计 A、理念手册印刷。 负责企业文化部门 可根据版本的繁简，制作版本 A、版本 B，版本 A 是理念手册原版，由于涉及较多的解释原理，因此适用于中层以上管理人员参阅；版本 B 是理念手册简单版本，抽取核心的理念，浓缩为小册子，便于基层员工的记忆、阅读。 版本 B 必须依据版本 A 编制，避免在传播中，产生歪曲理解。 版本 B 之学习应以版本 A 为依据。 版本 A 的印刷数量以 XX 现有中高层管理者为参考，适当增加数量。 版本 B 的印刷数量应考虑基层员工以及对外传播的数量。 B、理念内部传播的设计 有文案配图片（平面设计）、喷图，可更换，不会对墙造成损害的。 用喷绘、纸印。 可用玻璃夹板的形式把 XX 理念划分为各子模块，设计单独的页面，配有精彩的图片、文字，夹在玻璃夹板内上螺丝固定，可定期更新。 理念手册传播 核心理念的内部传播 愿景、核心价值观、精神图腾挂在总部显眼的地方、大门口、办公楼大厅、公众集会的地方、食堂。 （总部、集会）；使命可以分解成五个部分：设计单独的页面，挂在会议室中，主题会议室只挂一个。 应用理念的内部传播 各应用理念应针对部门职能发放，具体参照应用理念图。 传播理念 的传播 传播理念，由市场部具体落实放在相应的地方。 员工誓词设计 员工誓词设计应由正面员工誓词、背面核心价值观组成的小卡片。 在员工宣誓当日送给员工，并在卡片上记录下相关人员的姓名，以备员工留存。 配合新员工宣誓仪式发放。 宣誓仪式是员工转正之后方可使用。 应尽量简化仪式，员工转正人数若较多则应召开新员工转正会议， 负责企业文化部门 协助 负责企业文化部门 举行新员工宣誓。 若新员工转正人数较少，则应简化仪式。 Page1 XX企业文化实施手册附录 16 企业画册的设计 第一部分：设计原则： 本次设计的思路遵循以下原则，一体现行业 特色色，二需表现 XX 的主要基本元素，三要大器，不落入俗套，不仅仅是简单的底纹 +产品 +标志 +名称。 第二部分：目录 第三部分：正文 封面（ 1） 一、 卷首语 — XX 的“ XX” 的 梦想 二、 总经理 致辞（ 1） 总经理 照片（ 附 总经理 的个人简介：），塑造领导魅力，从而带动整个企业形象。 致辞内容 三、企业简介（ 1） 企业简介： 企业发展： 四、产品风采 优化平台，多元发展（ 2） 展示主要产品的照片 产品文案介绍 五、生产平台 —— 产业基地（ 4） 生产规模 技术创新 六、品质筑就品牌 品质 政策 品质理念 七、倾力赢得市场 销售平台（ 1）（插图行销地区地图。 ） 八、售后服务 专业赢得信誉，服务铸就辉煌 （ 1） 九、企业荣誉（企业证书的展示） 十、力量来自于凝聚 企业文化建设（ 1） 十一、未来展望 “ XX” 十二、封底 (1) XX企业文化实施手册附录 17 4 年度企业文化运行方案编制规范 日期： 年度企业文化运行方案编制规范 版 本 部门： 核 准 人 编号： 审 核 概要 : 负责企业文化部门 在编制年度企业文化建设方案时，一般应确定当年 企业文化建设的重点。 在此基础上，围绕企业战略运营的阶段发展情况开展各项符合实际的企业文化活动，不断推进企业文化由虚入实。 1 目的 为年度企业文化建设方案的编制工作提供程序准则，确保方案的合理和有效。 2 适用范围 适用于 负责企业文化部门 编制企业文化年度建设方案全过程。 3 工作流程 提案 每年 11 月上旬前， 负责企业文化部门 对本年度企业文化的建设情况进行总结，并组织开展下年度企业文化建设方案的提案活动。 形成记录： 《企业文化建设提案活动通知》。 评价和选取 负责企业文化部门 收集整理 并分析各部门及相关人员提交的各种企业文化建设提案。 形成记录： 《企业文化建设提案》。 编制企业文化建设方案 每年 11 月下旬根据公司管理层的建议，公司经营活动主题，在征集到的提案的基础上编制企业文化建设方案。 方案应包括活动主题、开展时间、活动方式、活动范围、活动的目的及意义、费用预算等。 形成记录： 《企业文化建设提案》。 审批 每年 12 月下旬 负责企业文化部门 提交《年度企业文化建设方案》给总经理审批。 需要时进行修正并补充相关内容。 形成记录： 《年度企业文化建设方案》。 公布和施行 企业文 化建设方案经总经理审批同意建设方案计划后，将方案分发给公司各部门主管，必要时进行一定的宣传讲解或举行发布活动。 检讨修正方案 负责企业文化部门 对企业文化建设方案的执行情况、执行效果进行月度的监控和总结，需要时进行方案的调整和修正，确保计划有效并具操作性。 企业文化建设的修正方案亦需分发给公司相关部门及人员。 Page1 XX企业文化实施手册附录 18 Page2 4 主要责任及流程图 主要工作责任安排 项目 总经理 负责企业文化部门 各部门 提案 ● ▲ 评价和选取 ● ▲ 编制企业文化建设方案 ● ▲ 审批 ● ▲ 公布和施行 ● ▲ 检讨修正方案 ● ▲ 直接责任人：● 配合人：▲ 图：企业文化运作方案提交及实施流程 Page2 提案通知 负责企业文化部门 提交方案 各部门 企业文化建设提案 负责企业文化部门 年度企业文化建设方案 总经理审批 公布和施行 负责企业文化部门 实施情况 各部门 检讨修正 负责企业文化部门 月度监控 12 月下旬 整理分析 组织提案 XX企业文化实施手册附录 19 5 XX 企业文化建设年度规划模版 部门： 部门负责人： 主要工作人员： 一、企业文化建设现状分析（ SWOT） 优势 劣势 机会 威胁 结论 二、企业文化与公司战略的差距 三、 年度企业文化工作目标 确 保目标 目标详细列出， 更有指导意义。 努力目标 四、资源配置 XX企业文化实施手册附录 20 五、 年度工作措施 工作宗旨 工作内容 六、工作总结与规划 季度年度工作分析 季度年度工作总结 3。