仓储物流部经理工作总结内容摘要：
得罪他人，做好自己的分内之事，学会眼不见心不烦，嘴不多，脚不闲，保持跟同事和睦相处，尽最大的努力协调高压开关与箱体、底座之间的成套性和组合的技术性来挽救定单的发货问题，将自己管辖的工作损失降到最低。 整个生产流程缺少信息整合和统筹安排，导致生产协调和生产环节严重脱离定单型的管理目标，成套性控制荡然无存，求数量而没有真正的控制生产环节的控制点，生产 物流的控制也仅仅是盲目的流入最后的组装工序 —— 问题的沉积、返工、推迟发货等。 现场管理也仅仅体现于电话，组织的分工脱离于减少运输的总次数和总距离以及工序的时间间隔性。 （前期 SMC 箱体的生产和摆放一条龙就是见证） 在公司的改革声中，使我学会了等待，时间。阅读剩余 0%
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