人力资源拿来即用手册

人力资源拿来即用手册内容摘要：

企 业 所 处的 整 体 环 境 ， 以 便 适应 市 场 大 幅 度变 更 所 带 来 的 不 良 影 响。 在 组 织 设 计 上 既 要 立 足 当 前 现 状 ， 也 要 考 虑 企 业 长 远 发 展 ， 为 组 织 结 构 留 有 一 定 的 拓 展 空 间 ， 保 证 有 更 强 的 适 应 能 力。 三 、 组 织 设计 结 构 类 型 组 织 设 计结 构 简 单 地 讲 就 是 组 织 管 理 系 统 的 整 体 框 架 ， 只 是 对 排 列 顺 序 、 位 置 设 置 、 集 散形 态 等 方 面 因 素 进 行 了 合 理 有 效的 编 排 而 形 成 相 互关 联的 一 种 组 织 模 式。 1． 直 线 型组 织 结 构 直线 型组 织 结 构 也 称 为 单 线 型组 织 结 构 ， 从 企 业 的 角 度 来 讲 ， 是 以 竖 直 形 式 建 立起 来 的各 级 管 理 机 构 ， 管理 职 权 上 是 各级 领 导 者 直 线管 理 ， 不 设 立 专 门 的 职 能 部 门 ， 即 上 级 和 下 级 关 系 是 直 线 关 系 ， 这 种 组 织 形 式 即 被 称 为 直线 型组 织 机 构。 A． 结 构 简 单 ； B． 责 权 明 确 ； 表 51 直 线 型 组织 结 构 优 缺 点 优 点 缺点 A． 组 织 管 理 者 必 须 具备 多 方 面 的 管 理 技 能 ； B． 违 反职 能 和 专 业 化 分 工 原 则 ； C． 管 理 成 本 低 ， 工 作 效 率 高 ； D． 指 挥 与 命 令 一 致 ； E． 管 理路 径 便 捷 ； F． 高 度 适 应 外 环境 变 化 C． 组 织领导 者 精 力 易 于分 散 ； D． 权 力 过 分 集 中 ， 容 易 出 现 专 制 现象 备 注 ： 直线 型组 织 结构 模 式 一 般 适 应 于 生 产 规 模 小 ， 且 结 构 简 单 的 企 业。 人 力 资 源 管 理 拿 来 即 用 58 2． 多 线 型组 织 结 构 多 线 型组 织 结 构 ， 一 般 情况 下 被 称为 职 能 型组 织 结 构。 在企 业 管 理 过 程 中 ， 将 按职 能 分 工 进 行 专 业 化 管 理 形 式 来 取 代 直线 型组 织 结 构 管理 模 式 ， 这 样 ， 各职 能 部 门 在 其 业 务 范 围 内 则 有 权 直 接 对 本 部 门 职 员 进 行 管 理 ， 同 时 ， 也 为 第 一 种 组 织 结 构 中 的 全 能 管 理 者 减 轻 了 管 理 负 担。 表 52 多 线 型 组织 结 构 优 缺 点 优 点 缺 点 A． 减 轻 组 织 机 构 中 上 层 管 理 者 的负 担 ； B． 管 理 者 与 执 行 者 共 同施 行 分 工 细 化 体 系 ； C． 专 业 化 分 工 促 成 了 专 业 人 员 的 培 养 A． 企业生 产 经 营 难 以 进 行 集 中 统 一 指 挥 ； B． 多 层 次管 理不 利 于 工 作 进 行 ； C． 各职 能 部 门 在 协 调 上 会 出现 问 题 ； D． 过 度 偏 重 在 专 业 化上 备 注 ： 多 线 型组 织 结构 模 式 一 般 适 用 于 生 产 简 单 ， 且 规 模 较 小 的 企 业。 3． 直 线 － 多 线 型组 织 结 构 直 线 － 多 线 型组 织 结 构 又 称 为 直 线 － 职 能 型组 织 结 构 ， 这 种 组 织 结 构 形 式 是 综 合 了 直 线 型组 织 结 构 和 多 线 型组 织 结 构 的 优 点 而 形 成的 一 种 新的 组 织 模 式。 以 直线 型组 织 结 构 为 管 理 基 础 ， 而 多 线 型 组 织 结 构 中 所 涉 及 的 各职 能 部 门 只 作 为中 间 转接 作 用 ， 无 权 对 下 级 部 门 领导 者 和 机 构发 布 指 挥 及 下 达 命 令。 表 53 直 线 － 多 线 型 组织 结 构 优 缺 点 优 点 缺点 A． 保 留 了 直线 型组 织 结 构 统 一 指 挥 的 优 点 ； A． 各职 能 部 门 间 的 横 向 沟 通 减 少 了 ， 协 调 工 B． 保 持 了 多 线 型组 织 结 构 专 业 化 管 理的 长 处 ； C． 组 织 管 理 效 率 得 到 了 提 高 作 不 能 获 得有 效 处 理 ； B． 组 织整 体 适 应 能力 钝化 ； C． 直 线管 理 者 易 与 各职 能 部 门产 生 职 权 冲 突 备 注 ： 直 线 － 多 线 型组 织 结 构 适 应 的范 围 相 对 较 广 ， 中 小 企 业 可 以 采 用 ， 部 分 大企 业 也 可 以 用。 4． 事 业 部 型组 织 结 构 事 业 部 型组 织 结 构 在 某些企 业 也 称 之为 分 部 型组 织 结 构 ， 在企 业 高 层领 导 者 之 下 ， 依 据 区 域 特 征 设 置 若 干 经 营 相 对 独 立 的 分 部 （ 即 为 事 业 部 ） ， 政 策 相 对 统 一 （ 依 据 各 地 区 实 第五章 59 际 情 况 而 定 ） ， 经 营 活 动 相 对 自 主 ， 设 置 相应完 善 的 事 业 部 职 能 机 构。 组织设计范本 表 54 事 业 部型 组织 结 构 优 缺 点 优 点 缺点 A． 充 分 发 挥 事 业 部 管 理 的主 动 性 及 能 动 性 ； A． 事 业 部之间 存 在竞 争关 系 ， 不利 于 企 业 B． 企 业 高层 领导者 能 够 更 好 集 中精 力 作 企 业发 展战 略 的 全 局 决 策 ； C． 有 利 于 为 企业培 养 出 优 秀 的 管 理 人 员 ； D． 各 事 业 部 相 对独 立 经 营 ， 可 以 灵 活 适 应 市 场 变 更 整 体 上 的 统 一 经 营 ； B． 各 事 业 部之间 协 调困 难 ； C． 部分职 能 机 构 存 在重 叠 现 象 ； D． 授 权不 当容 易 让 各 事 业 部 陷 入 矛 盾 中 ， 有 损 企 业整 体 利 益 备 注 ： 事 业 部 型组 织 结 构 适 用 于 规 模 庞 大 、 产 品 类 型 繁 多 ， 且 市 场 面 分 布 广泛 的 企 业。 5． 矩 阵 型组 织 结 构 矩 阵 型组 织 结构 指 的 是 将 按 照 职 能 划 分的 部 门 和 按 照 产 品 划 分的 项目 组 联 合 在 一 起 组 成 一 个 矩 阵 ， 也 就 是 说 ， 一 个 企 业 成 员 既 是 职 能 部 门 的 一 员 ， 也是 项 目 组的 一 员 ， 受 控 于 双 重 领 导 ， 但 项 目 组 是 一 种临 时 性的 组 织 结 构 ， 完成 工 作 后 会 自 动 解 散 ， 企 业 成 员 只 具 备 职 能 部 门 固 定 的 一 种 身 份。 从 某 种 程 度 上 讲 ， 矩 阵 型组 织 结 构 的 建 立 优 化 了 直 线 － 多 线 型 横 向 协 调 差 、 硬 性 发 展 的缺 点 ， 同 时 ， 这 种 结 构 完 成 了 企 业 因 某 项 专 门 工 作 必须 跨 越 各职 能 部 门 间 分 散 领 导 的 工 作 形 态。 表 55 矩 阵 型 组织 结 构 优 缺 点 优 点 缺点 A． 将 各职 能 部 门 具 备 专 业 优 势 的。