人事主管年终工作总结内容摘要:
司的空缺岗位多,人员需求多,要求员工到岗时间紧迫,故人 事 部在招聘工作中花费了较多的时间和精力。 为了执行公司优胜劣汰的用人标准,公司主动辞退员工也是常有的事。 主动辞退员工是个棘手的工作,包含着大量的思想工作和安抚工作。 我们 人事部工作的着眼点:就是在不违背公司利益的前提下,寻求公司与员工之间最佳结合点开展工作。 尽量使员工走的愉快,留的安心。 三、 核算工资工作 月工资的核算,是我们人事部一项繁杂而原则性工作。 我们公司虽然人员不多,但工资结构复杂,有固定工资、绩效工资。 考勤和绩效工资的计算,既要认真细致,又要坚持原则,还要不怕得罪人。 我们本着公平对待人和事,尽量不出差错。 阳光操作奖惩工资,扣工资要让员工从中吸取教。人事主管年终工作总结
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高以上职称教师数 58人(教授 4 人,副教授 54 人)。 专任教师中研究生学历 的比例已达标。 但高级职称数少,缺口大,专业分配不均,特别缺乏应用型新专业高级职称教师。 到 2020 年,在校学生数按 6000 人,师生比以 1: 18 计算,需专任教师 334人,其中副高以上教师需要 100 人。 师资队伍与升本的差距较大,是我校升本的瓶颈。 ( 二 ) 建设目标 1. 2020 年
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