事业单位绩效考核实施方案完整版

事业单位绩效考核实施方案完整版内容摘要：

考核范围和对象：镇机关在编在岗工作人员；镇国土资源所、劳动保障事务所、司法所、行政执法中队、环保执法中队的公务员、参照公务员制度管理人员、事业编制人员、工勤人员参加镇 机关考核，考核等次人数单独核算（等次仍须严格按照规定比例控制），不占用所在镇名额。 考核等次由各市直主管部门最终确定，考核奖金由市直主管部门兑现。 不纳入考核范围和对象：镇机关处级以上干部、离岗待退人员、长期在编不在岗人员、 XX 年 7月 1日前退休人员。 四、绩效考核内容 根据《晋江市机关事业单位工作人员绩效考核实施方案》（晋委 XX]166号）的有关规定，安海镇机关工作人员绩效考核根据职务层次、工作分工情况进行分类考核，即科级干部、内勤工作人员及下村工作人员。 科级干部绩效考核内容。 主要指 个人执行廉政准 则 及贯彻落实党风廉政责任制情况、重点项目完成情况、分管工作完成情况、组织协调工作情况（详见附件 2）。 机关内勤、下村工作人员绩效考核内容。 主要考核工作实绩，即工作完成成效。 具体考核内容包括履职情况、测评情况及加减分情况（详见附件 4）。 五、绩效评价方法 （一）科级干部考核内容 科级干部日常工作性质及范围与一般干部有所不同，因此考核内容也有一定的区别，具体内容如下： 个人执行廉政准则 及贯彻落实党风廉政责任制情况；（分） 重点项目完成情况；（分） 分管工作完成情况；（分） 组织协调 工作情况。 （分） （二）机关内勤、下村工作人员考核内容 履职情况（ 80分） ①岗位目标（分） (定稿版 ) 内勤人员：按时按质完成镇党委、政府交办的工作情况，按时按质完成上级业务部门日常工作情况。 下村人员：为民办实事情况、制止 两违 情况、安全生产管理情况、计生落实情况。 ②重点目标（ 30分） 参与拆迁、征地等重点项目工作完成情况。 ③公共目标（ 10分） 出勤情况。 无故缺席、迟到、早退扣 1分 /次；旷工扣 2分 /天。 测评情况（分） 内勤人员：镇领导班子、机关干部职工根据被考核对象平时的工作态度、为人处事等综合表现 ，酌情评分。 下村人员：镇领导班子、机关干部职工根据被考核对象平时的工作态度、下村频率、为人处事等综合表现，酌情评分。 加、减分情况 受省部级以上表彰奖励 10 分，通报批评和新闻曝光扣 10 分；受县处级以上表彰奖励 5 分，通报批评和新闻曝光扣 5分；突（偶）发事件中做出特殊贡献的（含媒体表扬的）奖励 5分，失职扣 5 分；在省以上报刊杂志上发表论文、新闻报道等的，奖励 3 分；工作失误造成重大经济损失或造成严重后果的扣 5 分；违法违规行为引发上访或行政诉讼的扣 5 分；未参加组织活动及规定培训学习者扣 5 分；本单位领导认为需要增 减的其它奖扣 5－ 10 分。 （三）等次评定标准 镇绩效考核领导小组成员根据被考核对象的考核得分，按从高到低原则，对其依次排名，排名在总人数 %之前的评为 优秀 ，排名在总人数 %30%的评为 良好 ，其余的除个别情况需评为 不称职 之外，均评为 称职。 考核得分相同的，等次评定由领导组研究、决定。 六、绩效考核程序 （一）科级干部绩效考核程序 考核准备。 撰写自我鉴定材料（详见附件 2）。 考核得分。 镇党政主要领导根据被考核对象的工作表现及鉴定材料，给予评分（详见附件 2）。 (定稿版 ) 最终评定。 镇绩效考核领导小组 成员根据被考核对象得分排名情况，给予评定。 结果反馈。 考核结果通知考核对象本人，并在镇政府大厅公示，公示日起 7 个工作日内被考核对象对考核结果如有异议，可向镇机关工作人员绩效考核领导小组申请复核或申诉。 （二）机关内勤、下村工作人员绩效考核程序 考核准备。 整理考核相关材料，填写个人绩效工作台账（详见附件 4）。 自我评分。 被考核对象根据岗位目标、重点目标工作完成情况，客观进行评分（详见附件 4）。 考核得分。 工作点点长及部门负责人要查看被考核对象个人绩效工作台账，客观地根据其当季履职情况、 测评情况和综合表现等因素，给予初步评分。 下点领导及分管领导再进一步对其进行考核评分，所得分值为被考核对象的考核得分。 最终评定。 镇绩效考核领导小组成员根据被考核对象得分排名情况，给予评定。 结果反馈。 考核结果通知考核对象本人，并在镇政府大厅公示，公示日起 7 个工作日内被考核对象对考核结果如有异议，可向镇机关工作人员绩效考核领导小组申请复核或申诉。 七、绩效结果运用 安海镇将机关工作人员绩效考核结果作为物质激励、精神激励和政治激励的主要依据，与考核奖金、年度考核、职务调整、奖励惩戒及职业发展等挂钩， 考核奖金按当季个人绩效考核 优秀 、 良好 、 称职 三个等级进行发放，即 优秀 等级发放 00 元、 良好 等级发放 1800元、 称职 等级发放 10 元（绩效考核不称职，不给予发放奖金）。 当季请假累计超过 15 个工作日的不能享受 优秀 等次奖金；当季退休人员和调离本镇人员按在职月份享受 称职 等次奖金；当季新录用（聘用）或外县（市、区）新调入人员工作不满个工作日的、当季请病事假累计超过个工作日的、当季被效能告诫的、受立案调查在立案期间的不定等次，不享受绩效考核奖金；当季旷工累计超过 2个工 (定稿版 ) 作日的，确定不称职 等次；受党纪政纪处分在处分期间的，当季不称职，以后按年度考核规定确定等次或不定等次；受立案调查的暂缓兑现绩效考核奖金。 年度考核优秀等次人员从季度考核 优秀 等次人员中评选、产生，对于季度考核被评 优秀 等级三次及以上的，在本单位年度考核优秀等次人数限额内，可以直接确定为年度考核 优秀 ，并作为该年度评先评优的推荐人选。 对于季度考评被评为 不称职 等次一次的，年度考核一般确定为 称职 或以下等次；被评为 不称职 等级两次及以上的，直接确定为不称职。 对于当年度绩效考核多次获评 优秀 等次的人员 ，在干部提拔使用上给予优先考虑或推荐；在干部培训时，作为优先安排人选。 对于当年度绩效考核获评 不称职 等次的，给予一定期限的待岗处理。 篇四：事业单位绩效考核实施方案 事业单位是依法设立的、从事教育、科技、文化、卫生等公益服务、不以营利为目的的社会组织，这一定位决定了事业单位所应具有的四大特征，即：依法设立、从事公益服务、不以营利为目的、社会组织。 从事公益服务、不以营利为目的是事业单位最重要的特征，由此也决定了事业单位的绩效考核与企业的绩效考核有着本质的区别，它不能简单地以利润和经济成本为目标，而是 要衡量所提供的公共服务的社会转移价值，而这种衡量存在三个较大的难点： （一）难以确定：所谓难以确定，就是公共服务的评价标准难以确定，比如中小学教育质量，我们希望中小学为社会提供素质教育，但什么是素质，如何衡量素质，目标。