中建总公司团支部工作手册(试行)

中建总公司团支部工作手册(试行)内容摘要：

等等。 岗队号手工作 即各种类型的青年示范岗、青年突击队、青年文明号、青年岗位能手，是共青团组织引导青年创新创效的有效形式，也是服务青年、服务企业的特 3 色载体。 达标创优活动 根据年初计划，在团系统内部开展达标创优活动及青年岗位能手等评优活动，主要奖项有：优秀团干部、优秀团员、五四红旗团委、五四红旗团（总）支部、青年才俊、优秀青年员工和青年创优奖等。 青年人才库和双推工作 建立优秀人才档案，健全青年团员档案信息库，定期分析青年的成长成才情况。 推优入党、 推优上岗。 导师带徒活动 导师带徒活动是为适应企业人才发展的需要，加强对青年人才的开发和管理力度而实施的一项制度，目的在于引导帮助新入职青年进行职业生涯设计，尽快地适应岗位，加快融入企业发展的步伐。 青年文化建设工作 各单位团委可通过建立公司青年之家、青年读书协会、业余文体队伍等组织搭建活动阵地，促进青年文化建设，为青年团员提供交流和沟通的平台。 联建团支部 总公司系统所有施工项目均应根据实际情况积极开展联建团支部创建活动。 联建团支部是中国建筑共青团基层团建重点“品牌工作”之一，鉴于施工企业的特 点和总包单位在施工项目中的核心协调作用，由项目总包团支部牵头，重点将组织覆盖向劳务分包青年延伸，并积极吸引和推动将业主、监理、设计等相关单位参与到联建团支部中，形成具有建筑企业施工项目特色的基层团建创新。 联建团支部的三种基本模式是： 、业主、监理、设计、分包单位建立团支部，由项目总包单位团支部牵头，各方共同参与，组建联建团支部； 、业主、监理、设计、分包单位成立团小组，纳入到项目总包单位团支部，组建联建团支部； 4 、业主、监理、设计、分包单位不具备 建立团支部或团小组条件的，选择各方优秀青年代表加入项目总包单位团支部，组建联建团支部。 青年沟通制度即“青年访谈”活动 以团支部为主要责任单位，开展“青年访谈”活动，努力做到“青年入职必谈、工作变动必谈、重要纪念日必谈、重大困难重病必谈，组织关系转出必谈 ”等五必谈。 “青年访谈”要结合所在单位实际灵活开展，尽团组织所能为团员青年解决力所能及的困难和实际问题。 可以采取单独访谈或集体座谈的形式，让入职和转出组织关系的团员青年感受集体的关爱；也可以采取“集体婚礼”、“集体生日”等提升企业凝聚力；本项工作的着力点 是通过团支部，把团的工作覆盖到全体团员青年，针对团员青年入职、婚恋、生日、工作变动、特殊困难等重要时期开展相应的活动，与青年进行心理沟通，帮助其克服工作、生活中的不良情绪，为其健康成长搭建平台。 大型集体活动也可以由基层团委（总支）牵头组织。 其他特色活动 各单位团委可根据各单位生产经营工作重心开展特色活动。 5 团支部基本情况 团总（支）部名称 团支部书记 党支部书记 自 然 状 况 单位人数 35 岁以上人数 28岁至 35岁青年 28 以下青年 自有团员 流动团 员 女团员 少数民族团员 政治面貌 35 岁以下 党员数 28 岁以下 党员数 团支部委员及分工 姓名 分工 所在单位 /部门 联系方式 主要工作开展情况 6 备 注 7 团支部青年名册 （ 35 岁以下） 序号 姓名 性别 政治面貌 出生 日期 文化 程度 参加工作时间 职称 工作 岗。