东风公司三年法制工作总结

东风公司三年法制工作总结内容摘要：

根据地域、专业对律师进行备案划分，由集团各级单位进行共享；对于以往参与对东风公司恶意诉讼或给公司造成损失的律师和律师事务所列入禁用名单 ,公司内各单位均不得聘用。 这些措施，优化了外聘律师资源，降低了交易成本，有利于璘选出较高素质的外聘律师。 9 为了更有效地处理纠纷案件，公司还建立了东风公司全系统纠纷案件申报制度、信息共享机制、诉讼案件联动机制、重大案件统一处 理制度、疑难案件会诊制度，从而形成以总部法律事务部为信息平台、智囊中心、指挥枢纽的纠纷案件处理体系，可以举系统之力处理个体案件，极大促进了案件的解决。 同时，还通过加强对案件发生趋势和规律的动态研究，采取防范措施，促进纠纷案件管理的规范化。 公司几个主要下属单位和经营单元近年来的诉讼案件胜诉和调解结案率逐年上升，公司的诉讼案件管理制度发挥了良好的保障作用。 东风法务系统 三 年 来 处理诉讼纠纷 ６００余 件，涉案金额达二亿 元，为企业避免经济损失 七千多万 万元。 一批历史遗留得重大法律纠纷案件基本得到解决。 而从2020年到今年 ，公司总部及十四家重点子企业也没有发生一起因自身违法违规引发新的重大法律纠纷案件。 （七） 深入开展法制宣传教育。 认真落实“五五”普法规划和年度法制宣传教育工作计划，分层次深入开展法制宣传活动。 开展与本职工作联系紧密的专业法律法规以及重要规章制度推广培训，重点抓好面向各级领导人员的法制教育，按季度确定领导人员学法主题，切实提高各级领导人员的法律观念、法律意识和法律素质，绷紧合规经营这根弦，像重视生产安全一样重视经营安全。 20０８年至2020 年公司目前形成了三支普法队伍，即由“ 17 名法律专家、教授组成的东风汽 车公司‘五五’普法专业讲师团队伍”；“下属单位的 592 名法制宣传员队伍”和“车间、社区 10 的 21700 名普法骨干组成的基层普法队伍”，这三支队伍依托行政教育、业余文化、网络宣传三个“阵地”，分别开展不同层次、不同内容和形式的普法宣传教育工作。 依托这些队伍和阵地，协助公司中心组专题学习重要法律法规；组织公司法务和相关业务人员参加了劳动法律法规、侵权责任法等多部重要法律法规的培训。 三年来， 法务系统先后举办培训班和法律课 一百 场，培训人数达 4884人次，推动了全员学法、用法的新热潮。 虽然，公司在 推进“新三年目标” 中， 取得了一定得成绩，使东风公司的企业法制工作提高到一个新的水平，但毋庸讳言，当前工作还是存在一些 问题 首先 法律人才资源比较缺乏，从事法律事务工作人员的专业素质有待于进一步提高。 特别是具有扎实法律专业知识和丰富企业管理经验的高端法律、经营管理的复合型人才缺乏，这对公司在下属重要子企业全面推行总法律顾问制度形成严重制约；再者由于外部律师和公司法律顾问待遇上的差别，一些下属子公司的法务人员一旦通过了司法考试，就考虑到律师事务所等中介机构去工作，存在一定程度的人员流失。 此外，在法律顾问的职称评定上，尽管国资委发布 了《国有企业法律顾问职业岗位等级资格评审管理暂行办法》等文件，就企业法律顾问的级别进行了规范，但是在目前的实际操作中和人事部门的职称评定无法接轨。 同时， 其次， 各重要子企业法律业务发展不平衡，一些单位法律顾问在企业重大经营决策、重大合同谈判和起草、企业重要规章制度的制定和审核以及企业改制、重组、投融资等重要业务参与不够，业 11 务面狭窄，法务机构职能不健全、这些都导致法务工作难以满足法律事务对企业重大决策的支撑作用和对法律风险防范的要求。 再者 ，在 推进 “新三年目标 ”在目前的体制框架中也存在一些困难。 ，在推进 “新三年目标 ”的重要子企业中，不少是中外各占５０％的合资公司即共同控制实体，这些合资公司中的高级管理人员职数，已经在合资公司中予以了明确和细化。 而按照国资委的规定，总法律顾问是高级管理岗位，设立专职的总法律顾问，意味着增加中方高级管理人员职数，需要和外方重新协调双方派驻高级管理人员职数。 同样的体制问题也反映在机构的设置上，东风下属的共同控制实体中的章程和合资合同中对合资公司设置独立部门也有很多的约束性条款，如果在合资公司中再增加一个独立法务部门，往往需要公司董事会中外方的一致同意。 这也导致对推进总法律顾问制度 的严重制约。 今年是实现国资委中央企业法制工作新三年目标计划收关之年，东风公司的法律事务工作将进入新的阶段。 我们将以今年为新的起点，进一步健全企业总法律顾问制度，加强法律事务职能管理，克服遇到的各种困难，努力打造具有更高水平的法律事务专业队伍，为实现东风公司的又好又快发展作出应有的贡献。 12 东风公司法制工作“新三年”目标的顺利推进，为全集团依法经营管理提供了强有力支撑和保障。 在 2020 年，全集团法务部门紧紧围绕着公司的改革发展目标，积极参与企业重大决策，加强合同审查和风险排查，有效防范 了法律风险。 如公司总部法务部在东风裕隆合资、与德国某公司重要合资项目以及东风云南汽车有限公司、东风朝阳柴油机有限公司改制等重要战略项目中，全程参与可行性论证、尽职调查以及项目谈判、实施等全过程，推进了各重点项目的合法、依规的有序推进。 据统计，公司总部法务部全年参与企业重大决策 14 项，涉及金额数十亿元。 神龙公司法律部门积极推进项目法律风险诊断制度，依据法律法规、规章制度和工作流程，对公司的经营活动中重要领域的业务进行法律风险诊断，有效地将法律风险消灭于萌芽状态。 东风乘用车公司法律部门对《采购通则》、《产品开发 供货合同》、《汽车销售金融三方协议》等重要合同推行专业合同的标准化适用，适应了企业核心价值链业务的法律需求。 东风鸿泰法务部门与总部法务部紧密配合，积极稳妥的推进重大资产重组工作，推动了管理结构优化，降低了东风公司在证券市 13 场上的监管风险，为东风鸿泰汽车。