东莞移动20xx年有线接入网(四期)新建接入光缆工程施工组织方案

东莞移动20xx年有线接入网(四期)新建接入光缆工程施工组织方案内容摘要：

；工程安全由公司专职工程安全员负责。 质量控制部的职责是在总经理的直接领导下： 制定、实施公司 ISO 质量体系中的审核、评审工作； 组织员工进行施工规范和工艺技能的培训与考核； 对工程质量、施工安全实施管理、监督、控制； 制定质量控制计划，编写质检文件； 巡检、抽检施工现场，对重点实行跟踪、检查； 对已竣工的工程进行质检并给予评价； 对客户的投诉进行独立调查； 完成上级领导下达的其他工作任务。 第三条 处罚标准及参照文件 根据公司所承接工程的专业特点与实际情况，参考市局、工程建设方、监理公司的处罚规定，制定工程质量、施工安全的检查标准。 工程质量的评定及检查标准，以市局 建设部〔 2020〕 5 号文《通信工程质量考核评分办法》为主，并汇集了各专业设备厂家的质量检查要点编制而成。 市局、维护局、工程建设方、监理公司各种有关工程施工管理的规定、规范、守则、规章制度均属检查标准范围。 施工安全的检查及处罚标准： 参照《 长讯通信服务有限公司 安全管理实施办法》； 参照《广东省邮电企业各级领导、部门和员工安全生产职责》中的第二、 三、四部分； 参照《关于损坏通信线路赔偿损失的规定》； 参照移动公司、监理公司部分 处罚标准； 参照本公司《安全事故处罚一览表》。 第四条 质量安全责任人与职责 为了将质量保证、安全保障的责任真正落实到位，公司内部实行工程施工过程四级质量、安全责任制： 一级责任人，由公司工程安全员担任，质量由质检室负责； 二级责任人，由部门指定的经理级员工担任，对部门的质 量、安全工作负责； 三级责任人，由部门专业室主任担任，对专业室的质量安全工作负责； 四级责任人，由项目经理或现场负责人担任，对施工现 场的质量、安全工作负责。 由于网络工程部结构特殊，项目经理为二级直接责任人，对所承担工程施工的质量、安全负责。 一级责任人不直接参与解决工程的专业技术问题。 其主要职责是检查、监督、落实相关施工部门的安全保障措施是否完善、合理，准备工作是 否充分、周全，是否严格按照操作流程、施工规范进行施工，并参与其他有关质量安全的工作。 二级责任人主要职责 审查、批准所在部门所有工程施工的组织及质量安全保障方案； 对于重大、危险、关键的施工工序必须亲赴施工现场布置、指挥、检查指导，以确保万无 一失； 检查、督促、落实部门的质量保证、安全保障工作的全面落实情况； 负责部门施工操作流程中的其他应承担的工作； 对本部门的质量、安全工作及其结果负责。 三级责任人主要职责： 制定具体的、操作性强的工程施工组织及质量、安全保 障方案，并认真执行； 直接参与并积极协助二级责任人对重大、危险、关键施工工序的组织、协调、落实； 巡查各施工现场是否存在质量、安全隐患，发现问题必须立即予以制止，并尽快拿出改进方案与计划； 对本室的质 量、安全工作及其结果负责。 四级责任人主要职责： 真正落实、执行工程施工组织及质量、安全保障方案； 认真学习和自觉执行安全操作规程 ； 拒绝执行任何违章操作的指令； 对所承担的工程施工项目或现场的质量、安全工作及其结果负责。 第五条 质量与安全的保障 工程质量保障： 参与工程施工的全体操作人员，必须基本上全面掌握所从事专业的施工流程、操作规范及工艺标准； 四级责任人在工程施工过程中，必须随时巡查各个位置、工序的操作员工的 工作情况，发现问题立即纠正、指导，尽量作到防患于未然； 三级责任人或网络项目经理在工程完工时对其所负责的工程在质量控制部编撰的《质量自检表》上逐项认真进行自检，发现问题立即进行整改； 经二级责任人签名确认后，交质量控制部并申请质检； 质量控制部收到自检表后，与三级或四级质量安全责任人，或由其指派的人员一起赴施工现场进行质检。 施工安全保障： 各施工生产部门要制定确保施工安全的流程与保障措施，在日常工作中认真贯彻执行； 对重大、危险、关键的工序，必 须保证施工安全及处理事故程序的启动（详见危险作业操作流程及相关文件）； 各级责任人必须经常对员工进行安全知识教育，认真学 习各项有关安全生产的规定，并进行施工规范、操作技术的指导。 第六条 处罚的适用与执行 在工程施工及日常经营管理过程中 ,必须建立健全 “ 安全一票否决 ” 制度。 公司除了扣罚部分或全部该项工程的施工费（含调测费）以外，将根据事故所造成的影响，对相关责任人进行行政及经济处罚，处罚细则详见《安全处罚一览表》。 在干部任用、调整工资、奖金发放、项目经理资格、评先等方面都要实行“安全一票否决”制。 管线工程（含管线、光缆、综合布线）不合格项的处罚： 保证指标有一项达不到要求，扣罚整个测试费的 50%， 有二项达不到要求，扣罚全部测试费； 材料质量或测试指标，每项不合格扣罚施工费的 5%； 管线工程的不合格项亦分为三个级别、处罚标准以移动局、监理公司的处罚标准 60%— 70%制定。 市局扣分处罚同设备工程，但额度上稍作调整： 严重错误： 900 元 /处 — 1050 元 /处； 一般错误： 540 元 /处 — 630 元 /处； 轻微错误 : 180 元 /处 — 210 元 /处。 终验评价为： 优良 + 全额发放施工费； 优良 扣罚 2%施工费； 合格 扣罚 6%施工费； 不合格 扣罚 20%施工费。 竣工资料的扣分处罚含在终验评价中计罚。 施工安全保障不力的处罚： 各生产部门要制定有效的、操作性强的安全保障措施与 流程，并形成制度确定下来。 以后凡在工程施工过程中 未按措施或流程执行，不管事故发生与否，公司将予以 重罚； 公司安全员（ 一级责任人）或质量控制部的人员在巡检巡 查中，发现生产部门和个人的安全保障措施或流程中任何一个环节没有被执行，扣罚该单项工程的全部工程施工费； 当出现上述 ()问题时，相关的责任人必须要承担相应的处罚：二级责任人 500 元，三级责任人 1000 元，四级责任人 2020 元； 违规的处罚： 在工程施工过程中，违反所涉及的单位、部门及本公司所制定的，有关工程施工管理的各项规定、守则、规范及规章制度其中任何一条，每人、每次、每项扣罚 50 元，以此累加。 客户投诉的处罚： 在各生产部门、室、网络经理或个人整个对外运作中，若因主观原因而引起客户有理投诉时，将要对相关责任体进行处罚； 因质量、安全问题而被客户有理投诉时，扣罚相关的责任体每次 500元； 因沟通或其他问题被投诉时，扣 罚相关的责任体每次 200 元。 其他处罚： 对上级工程管理部门、甲方、监理公司及各设备厂家，对质量、安全和各项规定、规范、工艺要求，所做的修改、变更，或 新标准要求的书面文件资料，相关的责任部、室、或个人，必须在接到后的 5个工作日内交质量控制部文件资料主管存档备案。 违者扣罚 1000 元。 在经营管理过程中，各部门在明确实施 ISO— 9000 系列标准相关责任的前提下，而未能通过内部审核或出现不合格项时，。