上海大众4s店管理制度

上海大众4s店管理制度内容摘要：

工进行工资结算。 工资结算完毕后，人事科将《员工离职结切表》存档备查，开具放行条，门岗保安予以放行。 人事科开具放行条当日，离职员工必须在一名同宿舍员工陪同下搬出宿舍，离开公司。 员工连续旷工七个工作日，且未通过任何途径说明理由 的，视为自动离职。 员工一旦被认定自动离职，其与公司的一切行为则自行终止，今后所有纠纷与公司无关。 人员综合评估及评优办法 一、宗旨 为激励员工认真遵守公司制度，努力创造劳动绩效，共同实现 公司目标及建设公司健康向上的企业文化，特制定《先进生产（工作）者、劳动模范评选及奖励办法》。 二、 先进生产（工作）者、劳动模范评选条件 品德良好，堪为员工之表率； 认真遵守公司各项规章制度及行为规范，堪称员工中之楷模。 具有高度的责任心，出色完成生产、工作任务，绩效突出，并有具体事迹为证。 三、先进生产（ 工作）者、劳动模范评选和审批命名程序 先进生产（工作）者、劳动模范每年评选一次。 参加劳动模范评选必须连续两年以上被授予并保持先进（工作）者的荣誉称号。 每年年终由各部门组织员工进行评比。 评选出的先进生产（工作）者、劳动模范由部门出具先进事迹报告书，呈报行政办。 报告书内容所列事迹具体，有说服力、实事求是，并充分征求员工意见，不得弄虚作假。 公司行政办对报告书进行调查、评议，做出评议结论，呈报公司。 公司经办公会讨论、评审，总经理批准作出授予先进生产（工作）者、劳动模范荣誉称号的决定。 四、先进 生产（工作）者、劳动模范奖励办法及荣誉保持 被公司授予先进生产（工作）者荣誉称号的员工，一次性奖励 500— 800 元。 被公司授予劳动模范荣誉称号的员工，一次性奖励 800— 1000元。 员工在被授予先进生产（工作）者、劳动模范荣誉称号后，如果受到公司警告及以上处分的，公司可酌情取消其荣誉称号。 本办法和发布之日起施行。 人事管理员岗位责任制及任职要求 一、认真贯彻执行国家及公司的有关劳动人事方面的规定。 二、随时与局劳动人事处保持联系，领取有关文件资料并及时传达，参加有关会议。 三、根据上 级有关文件的规定和局人事处的布置安排，认真完成公司的有关工作。 四、根据职工的出勤情况，提出职工工资、奖金、节假日加班费金额的领取人员名单。 五、根据有关文件规定，及时完成新进人员的转正，做好职工的职称评定、技术等级等有关工作。 六、完成劳动人事处的有关报表和资料的管理工作。 七、积极宣传“争创全国一流企业”精神，工作落到实处。 劳动人事制度 用工制度及工资标准 遵照国家劳动法规、按责、权、利相结合的原则，结合本公司实际状况，特制定本制度： 一、 根据公司制定的发展规划，结合生产任务、计划、招聘、辞退，调 整生产人员，并报公司备案。 二、 招收的员工，须持本人有效身份证，学历证明（初中以 上文化程度），近期免冠照片，特殊工种应有操作等级证书，年龄在 18—— 35 岁的男女公民、女员工应有户籍地发给的生育证明。 三、 本着公平、公正的原则，双向选择，企业有权挑选优秀的员工，员工也可选择有发展的企业，但辞职、辞退均需提前一周通知对方。 职员辞职需经领导同意，否则按自动离职处理，一切费用概不退 还。 四、 员工必须遵纪守法，遵守厂里一切规章制度，企业有对优秀员工实行奖励，也可对违规员工进行处分，处罚直至开除。 管理人员实行 岗位级别工资制，生产人员实行计件工资制，工资标准如有新的变动另行发布。 财务管理制度 一、资金结算做到日清月结，账账相符，账表相符。 二、购进原材料核算做到入库单数量、单价一并进行审核，收进项税额是否正确。 三、及时清理债权、债务，做到资金有效使用，提高经济效益。 四、正确化分量用与生产成本的核算，降低生产成本和间接费用、管理费用。 五、正确核算产品销售收入，及时申报增值税以及其他税费，以免造成其他不必要的麻烦。 六、正确核算产品成本，原材料领用制度、退 料入库，作好原始记载。 每季度进行一次盘存，验收入库时，若发现质量问题，应及时退货，不合格原材料不能入库。 七、及时提供有关财务信息，便于领导参考并为改进决策提供可靠的依据。 财务部岗位责任制及任职要求 一、严格贯彻执行国家的法律、法规和公司制定的财务规章制度。 二、负责产值、利润等的测算以及经济情况的分析预测工作，管理并编制总账和报表总审工作，准确及时地提出收支核算和分析资料。 三、参与企业经营预测与决策事务，参与拟定审查有关经济合同、协议及其他经济文件，审查对外提供的会计资料。 四、负责组织 会计人员进行会计核算、做到手续完备、符合标准、内容真实、数据准确。 五、负责组织上级有关部门对公司的财务检查和公司对所属部门的财务检查工作。 六、组织会计人员按规定及时完成上级交给的任务，妥善保管货币资金、会计档案等。 七、组织做好公司财务收支计划、控制、核算与分析工作，针对问题提出改善管理的意见和办法。 八、按时参加各级专业培训，不断提高财务人员专业理论知识和管理水平。 九、负责计算、发放职工工资，清理扣回职工欠款。 十、负责材料采购的请款、转账、报销等工作。 十一、积极主动地催收修车拖欠款。 十二、千方 百计地作好开源节流增收节支工作。 技术部管理制度 一、遵守国家的法律、法规和公司的规章制度，严于律己，对违反者按有关规定处理。 二、热爱公司，维护公司利益和形象，不做有损公司利益和形象的事。 三、技术人员围绕公司整体的经营决策和管理策略，及时作好技术开发、技术管理的规划目标和具体实施步骤方案。 四、贯彻公司的质量方针和质量目标，严格执行质量管理体系文件。 并保持质量管理体系，落实本部门的质量职责。 五、积极进取，钻研业务知识，熟悉产品技术特点和应用范围，以及安装运行要点。 六、收集本行业技术发展信息、技 术资料、产品样本，分类存档管理。 技术文件和资料未经批准不得擅自复印、抄写。 如有违反，按公司相关规定处理。 技术开发部设计、工艺文件管理制度 一、新产品设计方案、具体实施步骤，公司员工不得泄漏机密。 二、产品设计图纸、资料、工艺文件应分类存档管理并编号。 三、产品设计图纸、资料、工艺文件的借阅，由借阅人填写资料借阅单，部门负责人签字同意后，到资料室办理手续。 四、产品设计图纸、资料、工艺文件未经批准不得擅自复印、抄写。 否则追究当事人责任，并给予相应处理。 技术部岗位责任制及任职要求 一、 贯彻公司的质量方针，严格执行质量管理体系文件，协助本部门领导保持质量体系，落实部门的质量职责。 二、保证编制和提供的技术文件、资料和管理要求的质量，并对技术文件差错造成的质量事故负责。 三、根据质量保证要求搞好现场服务，指导生产现场进行质量控制和管理，及时处理质量问题。 四、负责采用和推广新技术、新工艺、新材料以及提高过程控制水平，保证最终产品质量。 材料采购、保管岗位责任制 一、负责全厂所需物美价廉的材料、工具、劳保用品等的 采购供应工作，尽量做到不待料； 二、做好交接（活塞、缸套、减震器）领新以及积压原材料的处理工作； 三、严格按有关部门提出并经过审批的材料计划及时采购发放，尽量做到一进一出，不积压，做到尽量减少不应有的损失和差错； 四、认真做好原材料和采购发放工作，坚持验收入库，票据齐备，保证质量和要求，不合格包退包换； 五、坚持每月月底盘点一次，做到帐物卡一致，如实准确及时的做出盘点的有关报表，对盈亏差错一定要有原因分析； 六、不行贿受贿，弄虚作假，不以权谋私，使厂里和用户在经济上受到损失。 采购合同的签订和管理制度 一、 大中原材料批量进货原则上都应签订采购合同，这样才能保证新采购物资的及时性和有效性。 一、 与供方签订物资采购合同必须按标准、图样、技术条件要求组织进 行。 三、与供方签订的合同，必须将相应的产品技术条件，质量等级、价格、交货日期、试验报告、样品等详尽准确地体现在订货合同或采购订单中。 四、 A、 B 类物资应在合格供方名录内订货，因特殊原因或出现采购特殊情况，必须报总经理批准。 五、不需签订合同或协议的原材料，由供应处向合格供方提供采购清单，用电话、传真、信件等 方式进行采购活动，并作记录。 六、采购合同需经总经理审批后形成正式性文件，由供应处负责保存。 库房管理制度 一、 供应处每月根据销售订单制定出车间辅助材料计划，标准件计划 等，由车间材料员根据计划数进行开票领用，库管员则凭领料单发货。 二、 其他部门领用材料，必须说明其具体用途，经同意后办理领料单到 库房领用材料，供应处应严格把好材料领用关。 三、加强对贵重物资的管理工作，对电缆附件、铜排等贵重物资，必须是每天领用，余料每天入库。 三、 库管员应对原材料进厂进行验证和计量，并将计量后准确的数据记 入原始记录本上，发现 问题，及时汇报。 四、 库管员应经常打扫环境卫生，确保库房干净、整洁。 并搞好各项物 资的标识工作，随时保证帐、物、卡相符。 生产部岗位责任制及任职要求 一、加强劳动组合及生产计划管理，保证生产计划及销售需要的如期实现。 管理车间劳动组织纪律，安全文明生产。 二、 注意对生产一线，工装模具、设备维修等方面技术人员的 培养。 建立一支技术骨干队伍，积极开展技改技革活动。 三、认真对劳动定额、节能降耗等工作实行有效管理，深化车间核算工作。 四、 组织协调外协件的生产供应，制定切实有效的外协计划， 完成生产计划。 五、深化基础工作 ，进一步提高人员和工作素质，积极推广新技术、新工艺、新材料在我公司的运用。 生产部组装质量检查制度 一、组装人员须严格按照产品标准和图纸规定检查将进入的半成品、元器件、附件、标件等，如确有质量问题，须向主管质量负责人提出，未得到明确规定之前，有权暂时拒绝装配有问题的半成品、元器件、附件、标件等。 二、按照总装工艺程序逐项安装、逐项检查发现问题及时解决。 三、对产品总装所需工具、工装，须提前提出计划。 以便及时配备。 并且应该定人分工管理，常用工具个人保管，有丢失损坏须及时履行报失、报废手续、并及时补充。 四、组装成品后须通知质量检查人员进行总装质量检验，并且做好记录，每台产品或主要安装部位，应有安装人员对号记录备案，以便进行业绩考核，实行质量终身负责制。 生产部产品试验规则 一、包括元器件、附件的绝缘性能，耐压试验以及产品出厂试验。 二、试验设备须经常检测，安全可靠。 试验仪器、仪表须按时校验，确保准确无误。 三、严格按产品试验标准、试验大纲，全部做齐出厂试验项目，如个别仪器设备有故障应及时提出解决。 四、试验现场应设遮栏和围栏，并有“止步”“高压危险”的标牌。 五、高压试验工作不得少于两人，试验工作应 由有经验的人担任。 六、试验装置的金属外壳应可靠接地。 七、加压前必须认真检查试验接线、表计倍率量程、调压器零位及仪表的开始状态，均应正确无误后，通知无关人员离开试验现场。 经许可，才能开始对设备加压。 八、使用摇表测量高压绝缘试验时，必须将设备断开。