一级建造师机电工程案例分析题

一级建造师机电工程案例分析题内容摘要：

外沟通联系的环节有以下几种：涉及的内部联系环节有：总承包单位与分包单位之间，土建单位与安装单位之间，安装工程各专业之间；涉及的外部联系环节有：总承包单位与业主、设计单位、设备制造厂、监理公司、质量、技术监督部门、市政部门（若有）、供电部门（若有）、消防部门（若有）等之间。 （ 4）处理临 时生活设施与电力设施互相妨碍的基本原则有：避免或减少损失的原则、在先原则、协商原则、依法一次性补偿原则。 （ 5）根据施工项目技术交底层级要求，该分包商交底工作还有：分包单位技术负责人向下级技术负责人交底；施工项目技术负责人对工长、班组长进行技术交底；工长向班组长交底。 [案例 8] 一长途高压输电线路及配电站由某施工单位承建，输电线路沿途穿越稻田和山林，变电站设在市郊支线公路旁，其变压器器身虽充氮运输，但运输用大型平板车必须经过市郊支线 公路及其一座桥梁，桥梁要超载，但别无他途。 变压器的二次水冷系统制 造厂只供给定型设备，管路等连接部件为半成品，要在施工现场组焊安装。 问题： （ 1）施工单位编制的线路架设施工组织设计中应包括哪些方面对外联系协调，为什么。 （ 2）变压器器身运输会使桥梁超载，应与哪个部门协调，协调什么内容。 （ 3）为做好变压器二次水冷系统的安装，施工单位应怎样与制造厂协调。 参考答案： （ 1）长途输电线路架设涉及杆塔的土地占用、林木砍伐、器材运输就位或导线架设时对农田、森林的损害，以及施工布点要设置器材临时堆放保管场所和作业人员的临时生活设施等方面，有时还需放炮炸石。 因而要有多方面的联系和协调配合。 要与线路沿途的稻田、山林使用者及所辖政府进行协调，明确征地和损害赔偿的有关事宜。 对临时的器材存放点和作业人员生活点，要与居民及所辖政府协调求得支持。 如需放炮炸石要按规定通报工程所在地公安和安全管理部门，征得同意后按计划实施。 （ 2）变电站选点时，要考虑大型设备的运输通道，应该认为对市郊支线公路的通过能力是有预见的，否则规划方案中必将指出重修公路和重建桥梁，但对超载问题必须加以处理。 应与市郊公路支线的管理部门协调，取得桥梁承载能力的确认资料，并一起组织检查桥梁实 际完好状况，在排除重新建桥的必要性后，提出桥梁加固方案，并取得双方的确认。 要通知对方变压器器身通过桥梁的具体日期，以利于共同检查加固实施效果和判明变压器器身通过后桥梁是否受损，若受损，考虑补偿事宜。 （ 3）变压器二次水冷系统需在施工现场继续制造，施工单位应与制造厂就经济和技术两个方面进行协调。 经济方面主要是现场制造发生的费用是否包括在设备采购合同规定的价款中，如已包括，则该项费用应通过协商由制造厂支付，否则向业主索取（如工程承包合同中未作规定）。 技术方面主要是明确现场制造部分的制造技术标准及其试验 标准。 切记不可盲目地用施工技术标准替代制造技术标准。 [案例 9] 某设备安装公司承包 LCD （液晶屏）生产线设备的施工安装， LCD 生产线设备已由建设单位从国外采购，到达施工现场需 60 天。 生产线的土建工程及机电配套工程（由某建筑公司承建）已基本完工。 设备安装公司进场后，按合同工期要求，与建设单位、生产线设备供应商和建筑公司洽谈，编制了 LCD 生产线设备的安装进度计划（双代号网络图），其中LCD 生产线设备的安装工作内容、逻辑关系及工作持续时间见表 1. 安装公司在设备基础检验时，发现部分设备基础与安装 施工图不符，建筑公司进行了整改，重新浇捣了混凝土基础，经检验合格，但影响了工作时间，使基础检验的时间用去了30 天。 LCD 生产线设备在运输中，由于台风影响，使 LCD 生产线设备到达安装现场比计划晚了 7 天。 安装公司按照建设单位的要求，调整进度计划，仍按合同规定的工期完成。 LCD 生产线设备安装工作内容、逻辑关系及持续时间表 表 1 工作代号 工作内容 紧前工作 持续时间（天） A 施工准备 — 20 B LCD 生产线设备到货时间 — 60 C 基础检验验收 A 10 D 配电及线路安装 A 30 E LCD 生产线设备安装 B C 75 F 配套设备及控制系统安装 B C 40 G LCD 生产线设备试车调整 D E 30 H 控制系统测试 D E F 25 I 联动调试及试运行验收 G H 15 问题： （ 1）绘出系统工程公司编制的 LCD 生产线设备安装进度计划（双代号网络图）。 （ 2）分析影响工期的关键工作是哪几个。 总工期需多少天。 （ 3）基础检验工作增加到 30 天和 LCD 生产线设备晚到 7 天 ，是否影响总工期。 说明理由。 （ 4）如按合同工期完成，安装公司应如何进行工期调整。 参考答案： （ 1）系统工程公司编制的 LCD 生产线设备安装进度计划（双代号网络）如下 （ 2）影响工期的关键工作是： LCD 生产线设备的到货时间， LCD 生产线设备安装，LCD 生产线设备试车调整，联动调试及试运行验收。 总工期为 180 天。 （ 3）基础检验验收工作增加到 30 天，不会影响总工期，因为基础检验在非关键线路上，出现的偏差小于总时差 30 天。 LCD 生产线设备晚到 7 天，要影响总工期，因为该工作在关键线路上。 （ 4）安装公司采用适当措施压缩关键工作的持续时间，改变施工方案和调整施工程序，在 LCD 生产线设备安装， LCD 生产线设备试车调整，联动调试及试运行验收的关键工作上赶工 7 天，使工期按合同约定完成。 [案例 10] 某高层建筑地上 38 层，地下 3 层。 地下 3 层为停车库及变电所、水泵房、冷水机房和锅炉房等动力中心。 地上 1 至 5 层（包括裙房在内）为商业用房， 6 层至 20 层为办公用房，22 层至 37 层为酒店宾馆。 机电工程有给水排水、通风与空调、建筑电气、建筑智能、电梯和消防等分部、分项工程。 在建筑的 21 层和 38 层设置了设备层，设备层中安装有配电柜、风机和热泵等大型设备。 业主招标文件说明，商业用房和办公用房为粗装修毛坯房，酒店宾馆要精装修，并要求商业用房首先投入使用，以期及时回收投资。 该工程由某具有房屋建筑特级资质和机电安装一级资质的建筑安装公司中标总承包承建，合同约定：所有设备、材料经业主指定品牌后，由该建筑安装公司进 行订货采购。 宾馆在精装修中，商业用房和办公用房的用户认为该建筑安装公司的施工安装质量可靠，信誉良好，报价合理，主动邀请该建筑安装公司承包商业用房和办公用房的精装修及机电工程的施工。 问题： （ 1）该建筑安装公司编制机电工程进度计划时，哪些分部、分项工程应优先完成。 （ 2）依据总承包合同约定，该建筑安装公司还应制订哪些计划。 （ 3）该建筑安装公司承接商业用房和办公用房的精装修及机电工程，是否要重新编制机电工程的进度计划。 （ 4）影响机电工程的施工进度因素有哪些。 参考答案： （ 1）依据招标文件，建筑安装公司编制机电工程进度计划时，变电所、水泵房、冷水机房和锅炉房等动力中心及设备层中的配电柜、风机和热泵等分部分项工程应优先完成，并具备使用条件。 （ 2）因为是设备、材料由总承包方采购供应。 建筑安装公司还要编制物资供应计划和资金需用量计划，以保持物资供应符合进度需要。 （ 3）建筑安装公司承接商业用房和办公用房的精装修及机电工程，不需要重新编制机电工程的进度计划，因为整个建筑的机电工程是一个整体，只需要对机电工程的安装进度计划进行补充调整，补充调整的原则是遵守总承包合同的约定和 承诺。 （ 4）影响机电工程项目施工进度的因素有：施工过程中需要的设备、材料不能按期运抵施工现场，或是运抵施工现场后发现其质量不符合有关标准的要求。 建设单位没及时给足工程预付款，拖欠工程进度款，影响承包单位流动资金周转。 设计变更或者是业主提出了新的要求。 项目部在现场的组织、协调与控制能力的影响。 [案例 11] 某施工单位承接一项 200MW 火力发电厂全部机电安装工程，工程内容包括：锅炉机组、汽轮发电机组、厂变配电站、化学水车间、制氢车间、空气压缩车间等。 其中锅炉汽包重102t，安装位置中心标高为 ；发电机定子 158t（不包括两端罩），安装在标高 +平台上。 且汽机车间仅配置一台 75/20t 桥式起重机；压力容器和管道最高工作压力为，水冷壁安装第一次采用地面组合整体柔性吊装新工艺。 由于该项目经理部注重项目成本各阶段的控制，对成本控制的内容责任落实，重点突出，方法得当，并定期开展 “三同步 ”检查活动，因此工程竣工后取得了较好的经济效益。 问题： （ 1）机电安装工程在进行项目成本实施工作时应考虑哪些原则。 为控制成本，在施工阶段应进行哪些工作。 （ 2）在施工过程中如何对项目人工成本进行控制。 本工程项目中应以哪项成本内容为主要控制内容。 （ 3）按施工项目成本构成如何对材料费成本进行分析。 （ 4）汽机间热力管线钢管用量大，编制两套工艺管线安装施工方案，两套方案的计划用工日数均为 2500 个，预算日平均工资为 50 元，计划用钢材 500t，计划价格为 7000 元 /t.方案甲为买现货，价格为 7100 元 /t，方案乙为第 15d 后取货，价格为 6800 元 /实行，则工人窝工 150 工日，机械台班费需增加 20200 元，现场管理费需增加 15000 元。 通过进 度分析，方案甲和方案乙两种情况均不影响工期。 试用因素分析法分析最低工程成本。 该施工单位决定采用哪种工艺管线方案。 （ 5）对施工方案进行经济性评价的常用方法是什么。 对施工方案进行技术经济比较应包括哪些内容。 从施工项目成本管理的角度，在此背景中应对哪些施工方案进行技术经济比较。 参考答案： （ 1）项目成本控制的原则和项目成本各阶段的控制 项目成本控制的原则：开源与节流相结合的原则；全面控制原则（项目成本的全员控制）；中间控制和适时原则；目标管理和例外管理原则；成本目标风险分担的原则；责、权、利相结合的原则。 项目成本各阶段。