“五型”班组建设制度

“五型”班组建设制度内容摘要：

(4)建立全程控制的节能管理体制，制定资源使用的定额标准及效能标准。 (5)节约制度要体现三个指标，人人节约、环环节约、事事节约。 开发节约技术，以技术创新推动节约 采取各种有效措施，提高员工的节约技术，增强员工自主创新能力。 积极推动科技开发，突出抓好生产过程中的节能降耗。 加强班组成本管理 (1)树立现代成本理念，实施精细量化管理。 (2)按照员工的岗位责任制和职责，设计出相应的成本目标。 (3)加强生产过程中的日常成本控制，有统计核算和总结分析。 (4)做好人、财、物的合理配置，减少直至消除各种浪费现象的发生。 五、评比标准 “五型 ”班组满分 600 分：学习型 100 分，安全型 100分，清洁型 100 分，节约型 100分，和谐型 100 分，其他 100分。 五型班组标准： 采油班和采气班：总分在 540分以上 (含 540 分 )，并且单项得分均在 90 分 (含 90分 )以上。 其他附属班组和附属站队班组：总分在 570分以上 (含 570 分 )，并且单项得分均在 95 分 (含 95 分 )以上。 示范班组标准： 采油班和采气班：总分在 570分以上 (含 570 分 )，单项得分均在 95分以上，在 “五型 ”班组分类中某一项特别突出，经相关部门推荐，厂基层建设委员会审核同意决定。 其他附属班组和附属站队班组：总分在 580分以上 (含 580 分 )，单项得分均在 97 分以上，在 “五型 ”班组分类中某一项特别突出，经相关部门推荐，厂基层建设委员会审核同意决定。 标杆班组标准：在 “五型 ”班组和示范班组的标准基础上，由基层建设办公室会同各部门，择优评选出标杆班组，经厂基层建设管理委员会审核同意决定。 否决项： (1)未全面完成本单位下达的生产建设任务和各项业绩指标。 (2)出现重大安全责任事故。 (3)出现环境污染事故。 (4)出现员工违规违纪行为的。 (5)有重大经济案件和重大盗公案件发生。 (6)发生群体违规上访事件。 六、评比程序 “五型班组 ”每半年申报一次，验收一次，通过两次验收结果确定全年数量。 上半年被评为 “五型 ”的班组要在下半年进行抽查，抽查比 例 30%，对达不到标准的要撤销 “五型 ”班组称号，该班组可以在下半年继续申报。 具体程序是： 班组 6 月中旬和 11 月中旬分别向基层站队申报一次，经站队验收合格 (540 分 /570 分以上 )，站队要向 “五型 ”主管部门进行申报，上交打分申报表。 主管部门要于 6 月下旬和 11 月下旬分别组织验收。 验收合格后向厂基层建设管理委员会进行推荐申报，上交打分推荐表。 厂基层建设监督考核小组将于 7 月上旬和 12月上旬组织相关部门进行验收。 示范班组和标杆班组的评选和验收年末进行，每年评选一次。 七、考核办法。