精选国企公司薪酬方案实施办法

精选国企公司薪酬方案实施办法内容摘要：

行政管理 生产技术管理 应用开发 商业逻辑 /客户技术 /系统集成 薪等 12 总经理 11 副总经理 三总师 10 项目总监 首席架构师 首席咨询顾问 市场总监 9 总助副三总师 资深项目经理（主管） 资深架构师 资深咨询顾问 资深市场经理 8 部门主任（经理） 高级项目经理（主管） 高级架构师 高级咨询顾问 高级市场经理 7 6 中心主任部门主任助理 中级项目经理（主管） 架构师 咨询顾问 市场经理 5 人力资源主管 文秘宣传主管 客服行政主管 主办会计 项目经理（主管） 高级程序员 高级工程师 销售客户经理 4 客户监督采购物流市场策划 行政文书网络管理 核算会计 项目管理工程师 程序员 工程师 销售工程师 3 出纳会计 总务质量综合管理 商务合同文档管理 项目管理员 初级程序员 助理工程师 销售代表 2 1 附件二： xxxx 有限责任公司岗位薪点工资标准 岗级 一 二 三 四 五 六 七 八 九 十 十一 十二 薪级 岗 岗 岗 岗 岗 岗 岗 岗 岗 岗 岗 岗 1 600 800 1000 1200 1600 2020 2500 3000 3500 4500 5500 6500 2 610 830 1050 1270 1710 2150 2700 3250 3800 4900 6000 7100 3 620 860 1100 1340 1820 2300 2900 3500 4100 5300 6500 7700 4 630 890 1150 1410 1930 2450 3100 3750 4400 5700 7000 8300 5 640 920 1200 1480 2040 2600 3300 4000 4700 6100 7500 8900 6 650 950 1250 1550 2150 2750 3500 4250 5000 6500 8000 9500 7 660 980 1300 1620 2260 2900 3700 4500 5300 6900 8500 10100 8 670 1010 1350 1690 2370 3050 3900 4750 5600 7300 9000 10700 9 680 1040 1400 1760 2480 3200 4100 5000 5900 7700 9500 11300 10 690 1070 1450 1830 2590 3350 4300 5250 6200 8100 10000 11900 11 700 1100 1500 1900 2700 3500 4500 5500 6500 8500 10500 12500 12 710 1130 1550 1970 2810 3650 4700 5750 6800 8900 11000 13100 附件三： xxx 有限责任公司员工绩效 考核实施办法 一、总则 第一条 为了适应公司体制的改革和机制的健全，强化激励作用，贯彻效率优先的原则，进一步建立和完善激励机制 ,规范岗位动态管理和员工绩效考核 ,提高用工效率 ,实现人力资源最佳配置，使岗位绩效考核工作，真正起到激励员工学业务、学技术、爱岗敬业、遵纪守法、提高员工素质的作用。 实现单一 的绩效考核向有效的绩效管理提升，调动员工工作的积极性、创造性，增强员工的责任感，促 进公司效益的提高，建立一个既与省电力公司本部分配制度相平衡，又与市场同业竞争机制相适应的薪酬体系，逐步形成公司内部按 劳分配、效率优先的 机制，同时又体现“对外具有竞争性”，达到留住人才、吸引人才的目的，现 根据省电力公司有关岗位动态管理及员工绩效考评办法，特制定 xxxx有限责任公司 绩效考评实施办法。 二、指导思想 第二条 员工绩效考评的指导思想是：贯彻按劳分配，强调效率优先，增强员工的责任感，激励员工不断提升工作效能，促进公司整体效益的提高。 三、考评原则 第三条 员工绩效考评的原则是：以工作实绩考评为主，坚持定性与定量考评相结合；实行分级负责，逐级考核、综合评价，鼓励竞争和末位诫勉淘汰。 四、考评对象和范围 第四条 员工绩效考评以月（季）绩效考核为主，年终评定为辅的方式进行，是对员工在岗表现、工作实绩等方面进。