黄河发电运营有限公司20xx年度教育培训工作总结

黄河发电运营有限公司20xx年度教育培训工作总结内容摘要：

技师资格。 10 月份，公司进一步加强了对初级职称评审工作的管理，在评审程序中加入了答辩环节，旨在促进员工学习业务 9 的积极性，提高员工理论知识和工作实践的结合。 今年，共有 26 名员工取得了初级职称资格。 六、完成的其他培训工作： （一）安排拉西瓦电站运行人员进行相关培训。 根据拉西瓦电站筹备工作的需要，公司于 4 月组织 10 名员工到龙羊峡运行部、李家峡运行部进行为期半年的实习。 11月，组织 40 名运行人员到官亭变电所及拉西瓦工地参 观学习，使他们对 750kV超高压输电系统有了感性认识， 了解了超高压电气设备的操作及管理经验。 （二）加强新员工及辅业转岗人员的培训工作。 公司按照《培训体系手册》的内容，对 7 名新分配的员工，全面实施培训计划，组织兼职教师对新员工进行了为期 3个月的入厂教育培训。 培训期间，李家峡运行部积极做好各项配合工作，为新员工的入厂培训做出了努力。 2020 年初公司接收32 名辅业转岗人员，各运行 项目 部给每位员工指定了有丰富工作经验和扎实理论基础的师傅，双方签订了《师徒合同》，制定培训计划。 经过一年的培训， 32名辅业转岗人员都已 具备见习值班员工作能力，部分人员已成为业务骨干。 （三）完成了黄河水电公司新员工的现场实习工作。 按照黄河水电公司的统一部署，分别于 2020 年 3月和 11 月完成了黄河水电公司新招聘的 79 名员工到运营公司进行水电站运行实习的培训任务。 各运行部给每位实习人员指定了有 10 丰富工作经验的师傅，签订了《师徒合同》，制定了培训计划，最终都通过了实习验收考试，给黄河水电公司各单位交了一份满意的答卷。 七、培训工作中有待改进的方面： （一） 提高员工学习积极性的有效机制还不够健全，培训工作存在被动因素。 （二） 教育培训方面的规章制度 和目标管理考评标准需做进一步的修订和完善。 （三） 年度培训计划和《培训体系手册》的结合不够紧密，个人培训计划的制定和落实较为粗放。 （四） 对培训计划的落实存在检查监督手段单一的问题，对培训工作的过程管理缺少管理手段。 （五） 各电站设备改造力度加大，但在资料的收集和印发方面未及时跟上。 （六） 运行岗位培训题库建设工作滞后。 11 2020 年教育培训工作计划 运营公司 2020 年教育培训工作的重点是：全面贯彻落实公司年度工作会议精神，紧紧 围绕公司 2020 年总体工作思路， 以 夯实培训基础管理为切入点，进一步提高培训管理水平；以提高全员业务技能水平为落脚点，多种形式加强现场岗位培训；以创建学习型 企业 和知识型员工为主线，建立促进学习观念转变的激励机制。 加强 精细化管理，认真落实公司统一培训体系， 坚持以人为本， 不断提高培训工作的针对性和实效性，为建设高素质的经营管理人才队伍、高水平的技术人才队伍和高技能的员工队伍提供可靠保证。 2020 年公司教育培训工作的目标是： 全员培训覆盖面 100％； 每名员工接受集中脱产培训的时间不少于 60小时 /年； 各部门教育培训工作目标管理考评得分均超过 90 分。 围绕培训重点， 2020年公司教育培训工作要着力做好以下七方面的工作： 一、 根据 公司年度工作计划和业务拓展，继续健全和完善教育培训的 组织体系、 制度体系、师资队伍体系和专题技术课程体系，进一步 夯实教育培训管理的基础。 12 二、 继续深入开展创建学习型企业活动，提高员工自主学习能力，增强企业创新能力。 根据公司《创建学习型企业实施计划》， 2020年为创建深化年，主题是完善机制、创新管理。 要树立全新的人力资源管理理念，进一步建立和完善人力资源开发管理体系。 建立完善的职位体系、培训开发体系、绩效考核体系和薪酬体系，完 善“培训 — 考核 — 使用 —待遇”一体化的激励机制。 把学习型领导班子、学习型职能部门和学习型运行团队的创建工作作为创建重点，采取有效措施，立足岗位促进学习，深化创建学习型企业活动，努力提高员工的整体素质和创新能力。 三、 进一步提高年度培训计划的刚性，保证培训计划的有效分解和落实。 各部门要按照 公司年度培训计划和《培训体系手册》的年度培训内容，制订并实施中层干部、一般管理人员和生产技术人员（含新员工和辅业转岗员工）的培训计划。 各部门 要 依据公司总体培训计划和培训计划详表，结合本部门员工的岗位特点，细化并组织实施员工个性 化的年度培训计划，目标性要强，做到下级培训计划对上级培训计划的正确响应， 在搞好共性培训的同时， 实行 分层、分类、分岗位培训，着力抓好员工的现场岗位培训。 四、 继续加大技能培训力度，努力实现运行岗位员工操作技能标准化、规范化。 集团公司将在 2020 年组织人力编写生产岗位技能培训大纲，公司要以此为契机，结合 07 年 13 技能考试 积累的经验 ，进一步强化运行岗位技能培训。 各运行项目部要以公司《技能培训手册》为依托，继续开展现场技能培训，加大现场检查和考核力度，全面规范工作行为，提高员工工作技能的标准化作业水平。 五 、 健全和完善 《培训体系手册》的相关支持。