饲料企业岗位责任制度

饲料企业岗位责任制度内容摘要：

保品质管理体系的有效运行； 一定的领导管理能力，能够不断提升部属技能，并建立良好协作的品质管理团队。 品质保证员 （ QA） 工作职责 一．品质保证人员必须有高度责任心，追求尽善尽美、追根到底的工作作风，积极配合相关部门的工作。 二 ．必须熟练掌握各种原料的品质特征和品质要求，必须熟悉生产工艺流程、工艺品质控制要点、严格执行品质管理制度，严禁讲人情，拉关系。 三． 原料品管工作职责。 1． 每日检查原料的 30%抽样，检查原料下货处及堆放处是否清洁，原料挂牌是否正确，并及时填上品管部意见；检查原料的使用是否正确，是否坚持先进先出的原则；检查原料用量及库存量；检查库存原料的品质及温度；检查新进包装质量。 2． 监督原料的 100%抽样，监督不合格原料的退货。 3． 建议原料的存放货位及堆放方式，原料库存量偏低时，建议原料供应。 四、 生产品管工作职责。 1． 把好领料关：每次生 产开机前，根据生产计划，确定原料的领用货位和使用方法，直接向领料人提交领料单，生产品种变化时，另开领料单。 2． 把好投料关：投料过程中，随时对原料、尤其是重点原料品质进行检查和监督，并指导辅料岗位的工作，选出结快、霉变等原料。 3． 把好原料进仓关：原料进仓前必须监督、协助检查料仓清理和设备运行状况，确定无误后方可进仓，防止原料串仓、溢仓等导致原料交叉污染。 4． 把好粉碎关：根据生产要求，监督更换符合要求的筛片，随时取样检查，保证粉碎效果。 5． 把好配料关：监督配料仓使用是否正确，严禁仓料不符，随时检查配料是否正确，称量误差 大小及混合时间；准确及时处理各种回机料；每生产完一个品种，校对配料数量与封包数量是否相符；每半月定期检查一次配料称；每班检查混合机是否漏料，每季度检测混合均匀度。 6． 把好投小料关：核实预混料、辅料的生产日期、品名和数量与实际生产品名、数量是否相符；检查预混料、辅料外观质量；督查预混料和辅料领用、投料、称量的准确性。 监督回机料的正确使用。 7． 把好成品封包关：随时检查成品外观质量，特别注意每个品种封包前几袋和封包后几袋的品质。 检查成品包装质量及所装说明书、合格证，配合封包员和保管及时处理残袋、残料等不合格品，严禁不 合格品出厂。 8． 各岗位工作经核实无误后方可履行签字手续。 对出现的问题在原因未查清时不得签字入库。 五．做好客户投诉处理：处理客户投诉时必须及时、准确。 退换料严格按公司“不合格品”管理制度执行，做到既维护公司利益，又要让客户满意。 六．对生产中出现的不合格品按月进行统计分析，计算成品一次合格率，分析不合格品原因，提出改进意见。 七．逐月统计分析退换料的数量及原因，提出品质改进方案。 八．做好工作总结：在监控、指导进程中应做好各项工作记录，认真准确填写品质保证表，定期总结、分析，按时参加班前会，明确当班生产的质量 要求。 九．对出现的问题及时向部门主管提出建议及时处理意见、改进方案。 十．积极配合、协助有关部门的工作，完成部门主管交待的其它事宜。 检化验员 （ QC） 工作职责 一、检测人员必须有高度责任心，精益求精的工作作风，工作坚持原则，严格执行品质 管理制度。 二、必须熟练掌握各种饲料原料，成品的特征、特性、常规指标的检测方法。 三、必须熟练掌握各种仪器、量具的使用和维护，严格执行量具及仪器的使用和维护制度，并将重要仪器的使用实行质量责任制，落实到个人。 四、定期进行仪器的周期检定，及 时修理和报废仪器。 五、承检样品服务态度好，样品一律按国家标准检测方法进行，质量内控制标准按公司企业标准执行。 六、如检测日工作超量，应按承检样品的重要性，时间的轻重缓急，分批分次检测，必要时加班完成检测任务，在不停电、仪器正常的情况下，样品检测最迟不超过 36 个小时。 七、对检测结果有疑问的，应及时分析原因，对急测样品，应立即复测，若第二次测定结果与第一次结果值超过允许误差范围，则必须进行第三次复测，直至测量值在允许误差范围内。 八、没有确切测定数值，不能随便向送样人或有关领导报告检测结论。 九、做好检测原始记录，做到检测数据记录的正确性和完整性，并定期收集，整理原始记录。 十、做好样品留存工作，每批原料和成品样品至少保留三天以上，原料小样合格要采购的样品至少保留至大批原料检测正常时。 十一、有责任为技术或售后服务人员提供有关检测报告，配合品保人员做好工序品质控制，协助采购人员选择合格之供应厂家。 十二、不断完善检测系统，改进测试仪器和检测方法，进一步做好进货检测，工序检验和成品检验。 十三、及时完成部门主管交待的其它事项。 检化验科有毒有害试剂保管职责 一、有毒有害试剂须设立专门储存柜，并 作好醒目标识； 二、有毒有害试剂柜须通风良好、阴凉、避光、安全，实行双人双锁管理； 三、负责入库、保管、发放工作，并完善收发凭证； 四、负责检查入库试剂标识及质量，合理安排存放位置，试剂间须留间隙； 五、负责按有经品管部经理审核之凭证准确发放，开启后的试剂容器须安全保存； 六、负责定期盘存，填写有毒有害试剂使用情况，并报送品管部经理； 七、未经允许不得外借与其他公司。 生产部经理职责 与标准 直接上级：总经理 直接下级：生产科长 仓储科长 设备科长 本职工作：负责公司的生产管理工作 一、工作职责： 1． 全面负责生产部管理、协调、服务工作，对总经理负责； 2． 依照公司年度经营计划，编制生产计划，组织部门具体实施，达成目标责任； 3． 制定生产管理制度，追踪执行情况，分别绩效优劣，给予奖惩，调动积极性； 4． 拟订员工培训计划，提高员工思想素质、生产技术水平和业务技能，以适应生产需要； 5． 加强生产管理：严格生产过程控制，合理安排工艺流程，缩短生产日期，加速资金周转，降低生产成本； 6． 加强设备管理：督导部属随时检查机械设备，进行维修保养，延长设备使用期限，提高劳动生产率； 7． 按生产计划，预算好经费开支，力求节约，不得 浪费； 8． 加强生产、仓储、设备科协调工作，预防各类事故发生，确保安全生产，努力完成各项生产任务； 9． 依照规定的权限，对本部门员工转正、调动、任用、考绩、奖惩、薪金、晋升、准假和费用开支，有提请、审核、决定权及总经理授予的其它权限； 10．定期向上级汇报工作，完成公司交办的其它工作。 二、岗位标准 五年以上生产管理实践经验； 熟悉各饲料生产设备的操作和基本养护维修知识，能够制定和改进生产各个关键岗位和环节的作业标准； 较强的组织协调能力，能够带领部属按时、保质、保量地完成公司的生产任务； 较好的人 事管理意识，能够对部属人员给予即时合理的工作意见反馈以及合理的安排、调配人员以组织生产； 严格的质量意识，能够在生产实践中坚决贯彻品管部门下达的各项品质要求和坚持公司的品质理念。 较强的计划和预算能力，能制定月度的生产计划和年度的预算； 较强的执行力，在部属中起到模范带头作用。 生产科长职责 直接上级：生产部经理 直接下级：生产操作员 本职工作：负责生产科管理工作 工作职责： 1． 全面负责生产科管理、协调、服务工作，对生产部经理负责； 2． 按照生产计划，编制生产进度和生产作业计 划，具体落实生产任务，达成目标责任； 3． 认真执行各项生产管理制度，加强生产管理，合理安排工艺流程，检查督导所属人员坚守工作岗位，努力完成各项生产任务； 4。