裕华纺织初步诊断报告与建议(编辑修改稿)

裕华纺织初步诊断报告与建议(编辑修改稿)内容摘要：

 授予毕总五一劳动奖章  资产保值增值 〖 文件名： DX_裕华 _诊断报告及建议 〗 北京 海淀 白石桥路 48号 九龙商务中心 4004室 TEL： 62178024 输 出 效 果 评 价 （一）与战略的相配度 （二）满意度调查结果 （三）企业文化调查结果 （四）流动性调查结果 （五）主要问题概要归纳 〖 文件名： DX_裕华 _诊断报告及建议 〗 北京 海淀 白石桥路 48号 九龙商务中心 4004室 TEL： 62178024 （三）、 企业文化调查汇总 调查统计结果： 裕华员工的价值观和文化取向，与企业目前所处的环境及特点基本匹配，属 ‚ 公社型文化 ‛ ，能较好地支持企业的发展。 ① 团结一致性得分 （ 得分 35) ② 人际关系得分 23分 （ 得分 35) 〖 文件名： DX_裕华 _诊断报告及建议 〗 北京 海淀 白石桥路 48号 九龙商务中心 4004室 TEL： 62178024 利益型 组织文化 分散型 组织文化 网络型 组织文化 团结一致性 好 差 人际关系 强 弱 35 35 0 ( 23 , ) (23 ) ( ) 公 社 型 组 织 文 化 裕 华 企 业 文 化 测 定 结 果 〖 文件名： DX_裕华 _诊断报告及建议 〗 北京 海淀 白石桥路 48号 九龙商务中心 4004室 TEL： 62178024 ◇ “高度团结一致性、高度和睦交往 ‛ 构成公社型 文化的主要特点；裕华问卷得分为：双 ‚ 较高 ‛ ， 属于 ‚ 公社 ‛ 型文化 ◇ 员工都表现出比较强烈的组织意识和成员意识， 团队精神比较强 ◇ 员工们往往崇尚 ‚ 风险共担、利益共享 ‛ ，对竞 争对手的认识比较清晰 “公 社 型” 企 业 文 化 说 明（ a） 〖 文件名： DX_裕华 _诊断报告及建议 〗 北京 海淀 白石桥路 48号 九龙商务中心 4004室 TEL： 62178024 “公 社 型” 企 业 文 化 说 明（ b） ◇ 比较适用于：处于 ‚ 动态复杂环境下，需要各 部门协同工作、互相学习、一致对外 ‚ 的企业 关系裕华目前生存的两大要素：产品创新和解 决产品质量的稳定性，客观上需要裕华具有较 多的 ‚ 公社型 ‛ 企业文化的内涵 ◇ ‚ 公社 ‛ 型文化同时也适用于处于初创阶段的企 业，这种企业中的人们，目标的一致性程度非 常高，容易形成此种文化 〖 文件名： DX_裕华 _诊断报告及建议 〗 北京 海淀 白石桥路 48号 九龙商务中心 4004室 TEL： 62178024 ◇ 但需注意： ‚ 双高 ‛ 型不一定能产生最佳经营 效果， ‚ 团结一致性 ‛ 与 ‚ 和睦交往 ‛ 之间存在 着一种固定的张力，容易使 ‚ 公社型 ‛ 企业产 生一种天然的不稳定性，尤其是当物质尚未 极大丰富、企业内人们的需求无法充分满足、 社会周边环境对企业存在较大诱惑和侵蚀时 “公 社 型” 企 业 文 化 说 明（ c） 〖 文件名： DX_裕华 _诊断报告及建议 〗 北京 海淀 白石桥路 48号 九龙商务中心 4004室 TEL： 62178024 输 出 效 果 评 价 （一）与战略的相配度 （二）满意度调查结果 （三）企业文化调查结果 （四）流动性调查结果 （五）主要问题概要归纳 〖 文件名： DX_裕华 _诊断报告及建议 〗 北京 海淀 白石桥路 48号 九龙商务中心 4004室 TEL： 62178024 （四）、 流动性调查结果显示 流动人群中，具有较高学历者，占据较大比重，表明裕华对较高学历者的吸引力不是很强。 •自 99年以来，裕华集团的大本学历的辞职人数逐年上升； •99年至 20xx年 4月共招进大本员工 39人，现已离职 20人，占 %； •同期招进的大专员工 8人，现已离职 3人，占 %。 •20xx年前 4个月的辞职人数中，大本学历占了 %。 〖 文件名： DX_裕华 _诊断报告及建议 〗 北京 海淀 白石桥路 48号 九龙商务中心 4004室 TEL： 62178024 输 出 效 果 评 价 （一）与战略的相配度 （二）满意度调查结果 （三）企业文化调查结果 （四）流动性调查结果 （五）主要问题概要归纳 〖 文件名： DX_裕华 _诊断报告及建议 〗 北京 海淀 白石桥路 48号 九龙商务中心 4004室 TEL： 62178024 1. 纯涤纱 ‚ 五 一 ‛ 加班生产，却遭遇意外滞销，反映决策问题； 2. 质量波动长期未能解决，客户不满意； 3. 高达 49%的骨干员工认为薪酬待遇不合理； 4. 有 25%左右的骨干员工对企业前途缺乏信心，成为影响工作积极性的第二位原因。 从输出效果看问题 （归纳总结之一） 〖 文件名： DX_裕华 _诊断报告及建议 〗 北京 海淀 白石桥路 48号 九龙商务中心 4004室 TEL： 62178024 从输出效果看问题 （ 归纳总结之二） 扯皮推诿，组织机构运行低效，是制约裕华管理提升的重要问题（ 4247%的骨干员工及以上员工持这种观点， 50%的经营者认为强化内部有效控制亟待解决）； 部门目标不能有效保证企业总体目标的实现；考核标准缺乏有效性（ 98%骨干认为自身技能对工作能够胜任，同时有 71%的骨干认为裕华的职责权比较匹配。 但同时，客观上，企业的扯皮推诿、工作不到位、效能低的问题却时有发生）。 〖 文件名： DX_裕华 _诊断报告及建议 〗 北京 海淀 白石桥路 48号 九龙商务中心 4004室 TEL： 62178024 咨询诊断思路 综合分析概要 输出效果评价 管理环节找原因 观念、体制、机制挖根源 初 步 诊 断 目 录 〖 文件名： DX_裕华 _诊断报告及建议 〗 北京 海淀 白石桥路 48号 九龙商务中心 4004室 TEL： 62178024 管理环节找原因（ 1） a、战略管理不科学是导致决策失误、及员工对企业发展缺乏信心、满意度下降的重要原因。 •核心能力不明确 •目标设臵不科学，致使部分骨干员工对战略的认同感不强 •战略决策未遵循客观规律、审时度势：对市场信息环境变化、行业竞争规律和五大要素（供应者、合作伙伴、客户、股东、员工）缺乏正确的认识和把握。 原料供应商 纺织企业 印染企业 服装企业 服装客户 〖 文件名： DX_裕华 _诊断报告及建议 〗 北京。