风险控制部薪酬考核方案内容摘要：
80— 90分（含） 70— 80分（含） 60— 70分（含） 50— 60分（含） 50分以下（不含 50分） （ 2）、 绩效考核得分的确定，根据绩效考核表的各指标得分确定。 （ 3）、绩效考核表，详见 附件 2： 《风险控制部绩效表》； 五、岗位职称系数 ： 体现了不同岗位责任和价值的不同。 不同职务的绩效通过岗位职称系数来加以调整。 岗位职称系数的确定与调整，根据公司《岗位职称系数管理办法》执行。 六、风险奖励金 客户的在保管理与日常催收工作 主要由客户经理自行完成，如客户经理在到期前确定不能催回的（包括借款本息、续期担保费、续期保险等），则移交到风险控制部进行催收。 客户经理移交给风险控制部的业务，而 由 风险控制部完成催收的，年末时扣发该笔业务的风险奖励金 (标准按公司规定执行，未规定的则按该笔业务担保费的 1%计算 )，同时该笔业务的风险奖励金转发给风险控制部 相关人员。 客户经理明知难以完成催收工作而未移交（客户经理根据客户前期的跟踪与 维护判断客户到期可能不能履约的，应在到期 5 天前 以书面形式申请移交 风险控制部），最后形成损失的，客户经理须承担 10%的 损失。 客户经理递交移交申请时，必须附前期跟踪催收的情况说明及相关的跟踪催收资料，否则视为未 履行 跟踪 、 催收 职责 ， 未履行跟踪、催收职责 而移交的案件，则该笔业务的提成。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。