风电场一期495mw工程第一次工地会议

风电场一期495mw工程第一次工地会议内容摘要：

控制的办法。 1)施工计划的编制 a 总包单位根据承包合同总工期目标，即具体竣工日期，结合工程情况：施工阶段的划分，工序之间的衔接，分段工期的确定，劳动力的配备等进行倒排工期，制定出科学合理的工程施工总网络计划，经监理机构和建设单位确认批准，即作为合同条件的一部分。 b 各单位工程，施工单位根据总计划的阶段工期安排，合理编制出 “ 月施工进度计划 ”。 c 各施工单位，根据月施工进度计划的安排，对每周计划的分项工程施工情况，编制出 “ 周施工进度计划 ” ，要求周计划的编制，项目名称要细化、具体、时间安排准确可行。 d 计划编制原则 , 周计划 要 保证月计划的完成和超额完成，月计划要保证总目标的实施，只准提前不准滞后。 2)计划管理 为不让计划流于形式，保证按时竣工，必须严格计划管理。 a 计划管理的主要责任人，建设单位工程部经理、总监理工程师、总 、 分包单位项目经理；施工现场进度及计划管理具体责任人为建设单位主管工程师、监理专业监理工程师及承包单位工程计划负责人。 b 周、月计划的编制、上报由承包单位项目负责人负责；月、周计划的批准、组织实施由承包单位施工主要负责人负责；监理对月、周计划的管理检查提出奖罚意见 ，由专业监理工程师负责；月、周计划的审批、讲评、奖罚由总监理工程师负责；建设单位对月、周计划管理检查提出奖罚意见由主管工程师负责；建设单位对月、周计划审批、讲评、奖罚由工程部经理负责。 c 周计划管理实行周检查，施工单位每周编制的周计划报表同时应报给监理和建设单位各一份，在 每周 三的 工程例会，项目经理要汇报本周计划完成情况，下周计划安排情况，对本周未完项目原因进行具体分析，并要提出采取什么措施进行补救。 建设单位和监理具体负责人应给予证实和提出意见，主要负责人应给予讲评。 d 月计划实行考核、进行奖罚。 承包 单位在每月的 22日止要编制 3个报表 （时间起止时间为上个月 23日至本月 22 日） ： ①“ 本月计划完成情况报表 ” ； ②“ 下月施工进度计划表 ” ； ③ 下月施工劳动力、机械、主要材料投入计划。 考核依据是当月计划完成情况报表： 1）本报表的工程项目与月计划报表是否一致； 2）本月完成的工程项目质量是否合格； 3）本月计划项目 100%的完成 才视 为完成月计划。 具体的奖罚办法需经建设单位、监理机构和承包单位共同协商确定，以下方案供参考。 e 月计划完成的百分率，以项目数为计算单位。 计算方法：实际完成项目数 /计划项目数 100%= 完成计划百分率。 细则决定： 10个百分点为一个奖罚台阶，完成月计划 100%不罚不奖。 f 施工进度月计划完成率实行的奖罚金，由专业监理工程师填写，签署意见，由总监理工程师和建设单位工程部经理批准，再由建设单位工程部财务部门从应付施工方工程款额中增减。 g 为保证月计划的完成，必须加大 “ 周计划 ” 的管理力度。 1周施工进度计划的编制时间为本周星期五到下周星期四。 2检查周计划的内容：一是各计划项目完成情况，分析未完成项目原因，制定改进措施。 3检查周施工进度计划时如发现同一施工项目连续两周未完成计划给予 2020 元罚款，一个施工项目连续三周未完成计划，给予 4000 元罚款；如果是 2 个项目连续两周未完成计划给予 4000 元罚款，连续三周未完成给予 8000 元的罚款。 4到月末实行 “ 月施工进度计划考核 ” 时，施工单位完成上个月施工进度计划，在这种情况下，将各周因未完成计划所受到的罚款一笔勾消。 如果超额完成月计划，按上述月计划奖励办法金额给予奖励。 3)承包单位未完成月计划的原因系其他单位造成，则延误工期的处罚由责任单位承担。 4)承包单位未按计划时间组织材料进场造成工期延误，初次给予 500元的处罚，再次出现此类情况加倍处罚，因此类问题造成的总工期延误按合同规定执行。 5)建设单位局部调整施工计划中的部分项目，承包单位应据此及时调整本专业的相关计划。 6)为保证施工进度按计划进行，承包单位应及时作好检验批、分项、分部（子分部工程）、单位（子单位）工程的隐蔽工程报验，并及时整改存在问题。 四、强化施工单位的质量管理保证体系 1)施工班组应设质量员，工序、工种、工段应设立质量监督员；项目部应设专职质量检查员。 承包单位专职质检员名单需上报监理机构和建设单位，不得随意更换，确需更换时，承包单位应提前一周报监理机构和建设单位同 意。 专职质检员的责任应明确规定，充分发挥他们的质量管理作用。 如检查发现项目部质量保证体系不健全的，少一岗或缺一人的项目部 给予处 罚现金 1000 元。 2)施工过程中严格进行质量控制，全面实行 “ 三检查 ” ，即施工班组的 “ 自检 ” ，工序或工种之间的 “ 互检 ” 、 “ 交接检 ” ，项目部的 “ 专检。