领导在建筑总公司年终总结表彰大会上的讲话内容摘要：
，充分调动了广大员工工作积极性，团队凝聚力得到了大幅度的提升，有效促进了公司各项工作的开展，从而在公司形成了务实重干、争先创优的浓厚氛围。 三、创新工作机制，企业经营效益得到大幅改善。 过去一年，公司上下团结一致 ，创新工作，在各自的岗位上尽心尽责，取得了较好的经济效益。 一是积极拓展生存空间，挖掘新的收入渠道。 公司一方面积极晋升企业资质，积极申办了园林绿化、智能建筑和建筑装饰等资质，从而有效提升了公司的管理层次和社会美誉度，为进一步拓展业务打下坚实的基础；另一方面积极参加招投标，争取了更多工程建设项目。 去年一年，公司共承接工程项目 52个，其中包括中标 2 个 110KV变电站扩建工程和 1 个 110KV 新建线路工程，还承揽了解局办公楼的物业管理 ,盘活了西洋林十亩地，仅此两项工程就可以为公司每年增加固定收入 100 多万元。 二是加强 企业财务管理，从严控制招待费用、办公费用和旅差费的支出，加强与会计师事务所和税务部门的沟通，及时做好纳税筹划工作。 通过各种措施，公司各项成本费用得到较好按制，实现了开源节流的财务管理目标。 三是加强工程项目管理。 去年，我局的工程建设任务相当繁重，实业总公司把优质、高效、安全完成各项工程建设任务作为一项政治任务来抓，全体员工团结一致，齐心协力，在人员少、工期紧、施工难度大的情况下，发扬服务大局、艰苦奋斗、连续作战的精神，确保工程项目按时按质完成。 其中 110KV变电站改造工程、 110KV 改造工程还受到了供电局的表 扬和嘉奖。 在抓好工程施工质量，确保工程安全和进度的同时，实业总公司切实加强对项目的成本管理，积极推行项目预算管理，合理确定项目管理利润目标，明确项目成本责任，层层分解可控成本，努力提高工程项目。阅读剩余 0%
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