领导在高速公路工程建设指挥部全体会议上的讲话内容摘要:
投标时也是按照预算的 95%作为控制价的上限,有的上限值高达 98%;三是项目的建设工期为 2 年,比原设计工期缩短了 1年,而其它几个项目的建设工期是 3 年;四是项目的地质条件复杂,水田路段多,需要占用查干湖湿地,工程涉及的软基换填量、渠系改造量较大,大中桥的数量也较多,其中主线 30 个、辅线 5 个。 这四个特点也反映了工程建设所面临的特殊困难和巨大压力 ,尤其这是我市第一次承担高速公路建设管理任务,没有成熟经验可供借鉴,是一次严峻的考验。 为组织和管理好项目,如期完成工程建设任务,市政府专门成立了工程建设指挥部,由我任项目总指挥,李向彬和姚敬实同志任副总指挥,指挥部的日常工作由指挥部办公室具体负责,市交通局姚敬实同志兼任办公室主任。 前一阶段,指挥部办公室已做了大量卓有成效的工作。 一是组织系统内的专业技术人员并聘请省内外专家,利用近半个月的时间,对工程设计文件进行了认真复核,查出工程设计、征地拆迁、设计预算三个方面问题共 81 个,并及时与工程设计单位交换了意 见,在省交通运输厅组织的施工图设计审查会上,提出了意见和建议,得到设计单位和专家的认可,使项目投资调增了 1. 6 亿元。 二是与指挥部各成员单位一起,积极组织征地拆迁工作,集体土地永久征地协议签订工作已经全部完成,集体土地征地补偿款已全部拨付到乡镇,林地征用、临。领导在高速公路工程建设指挥部全体会议上的讲话
相关推荐
,充分调动了广大员工工作积极性,团队凝聚力得到了大幅度的提升,有效促进了公司各项工作的开展,从而在公司形成了务实重干、争先创优的浓厚氛围。 三、创新工作机制,企业经营效益得到大幅改善。 过去一年,公司上下团结一致 ,创新工作,在各自的岗位上尽心尽责,取得了较好的经济效益。 一是积极拓展生存空间,挖掘新的收入渠道。 公司一方面积极晋升企业资质,积极申办了园林绿化、智能建筑和建筑装饰等资质
须与下个工作日值班领导进行工作交接,并做好记录,在《领班交接班记录》中签字确认。 严禁领导带班空岗。 确有特殊原因无法当班的,必须向 总经理 请假,并由 总经理 统一安排其他领导值班,同时变 动现场带班表。 当班领导必须严格履行工作职责,认真做好当班中的各项安全生产工作。 6 考核 安全生产领导小组负责每个月对领导干部记录进行考核,填写《领导干部带班考核记录》2 组织与机构 (
100%的参学率。 四、坚持边学边改,做到学习工作“两促进”。 边学边改,边整边改,以实际行动取信于民、以惠民行动惠及群众和职工是保证活动取得实效的有效途径。 在这次领导干部作风整顿建设活动中,领导班子成员认真查找五个方面的问题:一是围绕司法行政改革和发展以及我县发展大好机遇,查找思想不解放不开拓创新的问题;二是围绕实施“十大惠民政策”,查找在切实为民办实事、办好事方面存在的问题;
败:转变政府职能 ,政府一方面为市场和社会的发育提供制度框架 ,另一方面弥补这两者的不足 ,通过公共服务和公共财政政策 ,支持民众的自我治理 ,变管理为服务;健全党内监督机制,如重大事项议事决策制 ,财务会审制 ,责任追究制等 ,真正实现用制度管权 ,按制度办事 ,靠制度管人;建立现代企业制度的市场运作机制和合理的利益分配机制;改革用人机制 ,在干部 任用上引入竞争机制
rd control产品型号Modle 备注: 1. 表中 DT/L 7632020 标准型号含义: N耐张线夹; L螺旋预绞式;“ ”后为适用钢绞线型号。 2. 铝包钢 绞线用预绞式地线耐张线夹 的原材料为镀锌钢线 ; 表中仅列出部分产品,其他规格可与怀博公司联系。 深圳市怀博电气技术股份有限公司 预绞式悬垂线夹 第 8 页 铝包钢绞线用预绞式地线耐张线夹 选型 表 (续) Table
中研究,在研究中再调查,在求知、真知、深知上下苦功夫。 二是时刻牢记党的宗旨。 真正把群众拥护不拥护、赞成不赞成,作为一切工作的出发点和落脚点,作为衡量各项工作业绩优劣、事业成败的一把尺子。 多为群众、教师、学生着想,多关心干部的工作与生活,多为群众、教师、学生办实事、办好事。 二、对照要求,检查不足思想方面:能够时刻牢记全心全意为人民 服务的宗旨,始终保持政治上的坚定和思想上的纯洁