零创电子股份有限公司财务预算与预算执行情况分析总结报告内容摘要：
日 二、协调处理好各方面关系 １、加强基础管理工作，最大限度发挥出全面预算管理的作用，具体 从以下几个方面入手： （１）结合自身实际情况，研究开发出一套高效实用的预算编制及调整的计算机管理系统，实现财务信息网络化、标准化、规范化管理。 建立编码系统，且编码系统至少具备会计科目编码、部门编码、物资编码、往来单位编码等。 （２）保证各部门各种原始资料的准确和完整，如在以材料消耗定额、工时定额、费用定额作为编制预算的基础时，如果定额制定不科学、不合理，不仅会造成资源浪费，而且也不利于做出科学、公正的考核评价。 （３）完善财务管理、会计核算、价格管理等规章制度，为全面预算管理的编制提供制度保证。 （４）明确划分各部门管理职能的权限。 全面预算管理的顺利实施需要一个良好的管理环境，公司必须在管理方面练好内功，同时建立起一整套符合现代企业制度、满足全面预算管理要求的经营管理模式。 ２、正确认识预算与计划的关系，保持预算与公司各项计划相统一。 计划管理与全面预算管理统一并存、互不矛盾。 全面预算管理源于计划管理，是对计划管理的量 化，是计划管理在财务管理中运用的具体化。 只是全面预算管理较之计划管理更注重过程控制和全员参与，它能更好地运用核算手段实现经济业务中参与人员责、 权、利的有机结合，使业务管理更好地实现制度化和标准化，使得计划管理和财务管理形成合力。 西航集团公司全面预算的编制以公司各项计划为依据，将公司所有 计划内容纳入了全面预算，涉及计划、生产、供应等诸多部门，是物流和价值流的 高度统一。 ３、逐步理顺全面预算考核评价体系与公司内部经营责任考核体系的关系。 内部经营。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。