集团公司董事长在年终总结大会上的讲话内容摘要：
息化建设步伐，提高信息资源的运作成效，从而全面提高了集团公司办公效率。 二是加强流程建设，积 极构建合理的组织架构。 房地产企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志，决定着房地产公司核心能力，而构建合理的组织架构又是催生流程管理成熟度的前提条件，房地产流程的确定必须有相应的组织架构与之匹配。 随着集团公司的发展壮大，原有的组织结构和职责分工缺陷逐渐显现，管理成本增加，组织的灵活性和盈利能力受到影响，已不适应公司发展战略需要。 2020年 2月 4 日，为适应经营模式的转变，增强竞争力，公司集团围绕流程对组织结构进行了调整，将策划、规划、设计这三项并为一个 部门，设立了工程管理中心，同时根据主导业务流程新成立了成本管理部、法律事务部，强化了为主导流程服务的功能。 目前集团公司下设营销中心、工程管理中心、成本管理部、法律事务部、行政人事部、监察审计部、财务部，从而保证了每个工作环节都有相对应的部门负责相关工作，保证了我集团的工作流程按照价值链进行，体现了下一道工序是上一道工序的客户的原则，方便了对各个部门的考核与检查，有利地促进了集团公司的规范化发展。 2020 年乃至今后，是我们集团公司承前启后的重要时期，对此我们必须保持充分的认识。 一方面，必须清醒地认识到 国际金融危机尚未真正走出谷底，我国社会经济发展内外部环境还有许多不确定性因素，同时我们公司自身发展过程中还会存在不少困难和。阅读剩余 0%
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