集团公司年度工作总结及计划

集团公司年度工作总结及计划内容摘要：

的时间段。 20年，我们将全面提升产品的品质，在巩固发展老产品的基础上，将继续推出新的系列高档产品，以节能、天然环保、健康安全为价值取向形成多品牌阵容。 无论市场如何变化，要把 战事 推进、扩大战果，必须强调两个字：学习。 我学习的一个最大体会是要善于聆听。 在我们深入市场调查，形成认知过程时，总有一些百思不得其解的问题围绕着，在这个时候，决不可以自以为是或绕开走， （使用请双击删除页眉文字） 专业好文档为您倾心 整理 ，谢谢使用 要放下架子，向一线实践运作的人不 耻下问，拜能者为师，认真聆听，有时哪怕一句话或一个亮点闪过都会使你茅塞顿开，忽然有了大彻大悟之感。 而对这种问题的熟悉和把握，如下围棋一样，是不能错一步的，特别是在细节和拐点的熟悉上。 另外一点是专业性，谚语讲：狐狸知道很多事情，但是刺猬只知道一件大事。 所以，我们认为专能克难，我们所说，让会做事的人来做，其中就涵盖专业性，要在一个专业里面做深做透，也只能学无止境。 在高端市场的耕耘中，只要我们持续改进，不断学习，提高素质，就能循序渐进，把工作一步步做到位。 基础工作层面的提升，持续调整基础结构和持续改进治理，持续 的变革创新，是转变经济增长方式的基础；产品价值链的提升，是转变经济增长方式的体现。 这是互为关系、互为作用的企业发展论。 企业治理发展看似无生命，实质是有生命。 它的无生命体现在治理制度及流程枯燥乏味、毫无情面的呆板；它的有生命则在于我们一代一代奋斗者会不断努力，发展体系会一代一代越来越成熟，因为每一代人都会在发展体系上添砖加瓦。 纳爱斯的发展就如静静躺在其身边的瓯江，源头可能是涓涓细流，但其越向前就越发展，波澜壮阔而滔滔不绝。 纳爱斯所进行的基础工作层面就如同瓯江的河道，我们的产品不断地研发，不断地投入就是天上的 雨水，我们还将持续工作和变革，在不断地疏浚、加固河道，承接源源不断流进的雨水。 这样周而复始的运动，薪火代代相传，看似无生命但却是布满生气，必将越走越宽广。 以上讲的是 20年工作总结和 20年工作任务，也是今后企业的走向，选择这种路径依旧的取向，是有我们自己的想法和理由的，是当前形势发展的需要，是汲取历史教训的需要，更是业已锁定目标的需要。 （使用请双击删除页眉文字） 专业好文档为您倾心 整理 ，谢谢使用。 我们把企业的发展目标转为 只为提升您的生活品质 是有自己理由的。 从现代社会看，老百姓的消费能力应该是随着经济发展而水涨船高的，市场经济发 展的基本逻辑是不断地更新换代、创造出新的产品，同时，也要不断地创造新的需求，否则就难以维系。 我们的目标是既要符合市场经济的基本逻辑，经济发展方向，同时也要符合企业自身提升的需求， 只为提升您的生活品质 是把 您 消费者需求作为原动力，让企业始终处在动态的可持续发展状态之中。 与消费需求同步，相得益彰，这一熟悉出自实践，也将在实践中进一步升华。 熟悉形势发展的需要，是把握发展机遇的基础，熟悉的视角、思维应该是一分为二、 远近 结合。 远 就是登高望远，离得远远地来看大势，因为离得远了就隔断了细节，离得远了就隔离了个人好恶，价值评判主观因素的影响，集中精力客观程度就能提高，看清了大局再说其他。 近 就是永远选择最简单，以可比较优势定律为参照物，化繁为简，三下五去二，提出自己轻易把握的最本质的东西。 纳爱斯是以性价比的优势，靠价格战取胜的，假如我们仍站在近处看问题，肯定将沿着这种思维乐此不疲，只有站在远处，才能看到价格战所带来的巨大负面效应，才能看清拥有实力后的发展方向，才敢于用高附加值的牙膏去打开高端市场。 从近处看，高端市场复杂纷呈，眼花缭乱， 所以熟悉世界的最重要的法则是以简驭繁，以比较优势定律为参照物。 我们看到价格越高的牙膏卖得越好，因此，我们只要总结出卖得好的规律，就拿到了进入高端市场的钥匙。 这对纳爱斯的提升是何其重要的事情，对现在中国众多陷在低价位泥潭里苦苦挣扎的企业所产生的示范和激励作用将是难以估量的，对中国产品的品质和形象的改变及提升 （使用请双击删除页眉文字） 专业好文档为您倾心 整理 ，谢谢使用 将产生重大的意义。 复杂的事情，熟悉到了，其实很简单。 假如有一天我们真正摆脱了低价位的阴影，我们才真正走进了现代化。 自主创新是我们从经济大国去圆经济强国之梦的战略决策，但首先要在途径和方法的思维走向上选择与 创新。 量变到质变是社会的进化，中国人是很聪明的，不论碰到何种困难，都会去突破，这在航天飞船、芯片、光缆、遗传基因等等方面的成功都已得到证实，我们已经走在世界的前沿。 我们以此为傲之时，是否想过，要圆强国之梦是要整体突破而不是部分或仅仅单项突破。 那么，是什么阻碍着我们的突破。 我们是否还有更好的途径和办法呢。 2020 年美国一位专家调查中美制造业工人平均小时工资，结论是存在 30 倍的差距。 仅此一点，就知道世界产业布局还要大变。 这是从近处视角看问题。 那么，中国在 1978 年时，劳动力比后来远为廉价，但为什么优势得不到发挥 呢。 是因为廉价的优势被过低的生产率和高昂的制度成本抵消殆尽。 是改革开放大举降低中国的制度费用，竞争力就蓄势待发了。 这是从远处视角看问题。 我们现在倡导自主创新不也是同一个道理吗。 只有把创新的制度成本降下来，才会形成更多更大的自主创新的平台，很多人来做了，我们何愁战略不能实施。 这是后发的优势所在，是我们能做也是做得到的事。 纳爱斯的变革，最重要一点，就是要让会做事的人来做，并强调专业。