集团人事授权制度

集团人事授权制度内容摘要：

导最终审 5 批后，由集团 人事部组织实施， 各单位 人事 协助实施。 第 十 条 员工绩效 管理 （一） 试用期考核 1． 考核范围：针对新进员工及转岗后试用期员工的考核； 2． 具体操作流程：集团人事依据员工入职和转岗情况， 填写《试用期考核跟踪表》并于入 职 /转岗 15 日内发放到各单位人事负责人处，各单位人事负责本表的全程跟踪并及时汇报员工考核期内的考核情况；根据员工考核情况向员工发放《员工转正申请表》，对主管以下 级 员工进行转正面谈，并汇报面谈情况（主管级以上由集团人事进行转正面谈）。 （二） 季度绩效考核 1． 岗位说明书的完善：由各单位人事负责完善本单位所有岗位的岗位说明书，并将所有岗位说明书电子版 发至集团人事存档。 2． 考核指标的修订 ：集团人事根据岗位调整情况及具体分工情况对绩效考核指标进行调整，调整后发各部门经理审核，确认后实施。 3． 考 核实施： 每季度第一个月份对上一季度进行考核，由各单位人事对本单位各部考核进行表格发放、收集整理，及分数统计工作，完成后存档备查；集团人事对数据 进行审核 并对考核不合格员工进行 绩效 面谈。 第 十一 条 员工关系 管理 （一） 人事动态类别 包括 ： 入职、 任免、 转正、 转 岗、 晋升 、 降职、免职 、离职 （二） 工作程序：提出建议 按流程审核审批 获批执行 （三） 工作操作 流程 1． 任免、转正 方面： 集团 及 各单位 经理级（含副经理）人事任免由集团 人事部以集团公司人字文号统一发文， 审 批手续至集团 总裁签字生效； 主管级 及 以下人员 人事任免 ， 以员工隶属原则，由 各单位 命名的人字文号统一发文， 各单位 行政人事人员按流程在内部送批， 审批手续至 各子公司总经理 签字生效。 转正方面，各单位人事对试用期员工进行考核跟踪 ； 考核通过 ，按流程办理转正手续。 2． 调岗方面： 各单位 可根据内部工作 需要 及员工意愿 对员工进行工作岗位的调整 ；各单位 人事提供 “内部转岗表” 给意向员工 ，按相应的工作流程 在内部 办理好审批手续，获批后交至集团人事部， 主管以上级以上由 集团 总裁 最终审批生效，由集团人事部办理最终审批手续并 存 入员工档案， 其他员工内部转岗手续在各单位内部完成 ，集团 人事部把相关手续存入员工员档案 即可，最后 颁 布 转岗通知。 3． 晋升方面： 各单位 可根椐员工的工作 业绩及 表现情况 等 ，提出晋升建议，由 各单位 人事 通过人事调查确认后， 通知 晋升的员工填写“员工晋职（级）审批表 ” ，按相应流 6 程办理审批手续，获批后交集团人事部， 由 集团人事部办 理 最终审批手续，获批后存入员工档案，由集团人事部 颁 布 晋升 通知； 4． 降职、免职 、 开除 方面： 各单位 和集团公司可根椐员工的工作表现情况，对员工提 出降职、免职、开除 建议，由 各单位 人事 经 调查确认后 填写“员工降职（级）审批表 ” ，按相应的工作流程 办理 审批手 续，获批后交至集团人事部，集团人事部办理 最终审批 手续，获批。