银行营业部经理年度工作总结内容摘要：
格落实信贷人员“八不准”，从而杜绝了“人情贷款”。 今年以来的所有贷款 , 没有一笔出现质量问题。 第二是采取切实有效的措施，下死手压缩非正常贷款。 具体办法是对信贷人员全员考核，收贷收息任务到人，工资收入按月考核，根据完成任务的比例发放工资；对不良贷款区分清收的难易程度，按收回本息的多少给予不等的奖励， 难度越大，奖励越高。 通过一系列措施的实行，大大调动了广大信贷人员的积极性，大家纷纷走出“家”门，深入欠贷户，了解企业现状，找出问题症结，对症下药，对恶意逃避银行债务的客户，派人死“钉”，信贷人员不怕白跑腿，不怕坐冷板凳，不怕遭白眼。 经过他们的艰苦努力，在法律部门的配合下，我们的信贷资产质量明显提高。 三、加强行风建设，创建文明单位。 “文明单位”是反映一个单位全面发展的最高荣誉。 创建文 明单位是我部今年以来的一项重要工作。 我们在抓好业务发展、促进物质文明建设的同时，狠抓了精神文明建设，努力做到 两手都要硬。 我们成立了创建文明单位领导小组，制定了《创建文明单位实施细则》。 我们还在单位建立了荣誉室，扩建了职工娱乐活动室。 在业余时间开展各项文体活动：如“五一”期间举办了乒乓球、台球比赛；“七一”期间结合总部“重温党史，实践三个代表学习教育活动”，开展了“实践‘三个代表’，做好本职工作有奖征文”活动；“十一”期间，积极参加联社总部“庆十一”文艺晚会，并荣获单位组织奖和两个优秀节目奖。 另外，我们按照总部的要求，积极认真地开展了“民主评议行风、优化发展环境”活动，创建了“行风建设宣传专栏”，收到“行风建设谈做法”文章 50 多篇，向社会发放收回“征求意见卡”近 50份；实行全年 365 天，天天办业务，周六、 周日各科室、各岗位均有人值班。 还聘请了社会监督员，设立了意见箱，建立了“政务公开栏”、“财务公开栏”。 通过行风建设活动，起到了端正行风，优化服务，提高效率，增加效益的作用。 今年下半年被市直工委评为“市级文明单位”。 四、强化管理，以管理促。阅读剩余 0%
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