银行网点业务主管工作总结内容摘要:
二、以高度的责任心,用户至上的服务理念,将优质工作落到实处。 年,我在网点任业务主管,主要负责重控、内控、核算质量、及柜面正常业务。 通过加强内控管理,全所在去年分行开展的核算质量评比中,从未列于倒数五十名内,还曾几度位于前三、四十名之列,我个人还曾连续两月在南岸支行被评为“无差错柜员”。 我始终坚持“客户第一”的思想,把客户的事情当成自己的事来办,换位思考问题,急 客户之所急,想客户之所想,大胆开拓思想,征对不同客户采取不同的工作方式,努力为客户提供最优质服务,。银行网点业务主管工作总结
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格落实信贷人员“八不准”,从而杜绝了“人情贷款”。 今年以来的所有贷款 , 没有一笔出现质量问题。 第二是采取切实有效的措施,下死手压缩非正常贷款。 具体办法是对信贷人员全员考核,收贷收息任务到人,工资收入按月考核,根据完成任务的比例发放工资;对不良贷款区分清收的难易程度,按收回本息的多少给予不等的奖励, 难度越大,奖励越高。 通过一系列措施的实行,大大调动了广大信贷人员的积极性
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切工作的切入点, 创造性地开展工作,带领全所员工全身心的投入到“”百日吸存竞赛活动中去。 在工作中,克服种种预想不到的困难,抢抓有利时机,积极协调多方关系,牢固树立“存款兴”的思想和阵地意识,坚持发扬“三勤四上门”的优良传统,广大员工呈现出积极的吸储热情,通过全所员工的共同努力,分理处很快取得了令人振奋的成果。 截止今年上半年底,在分理处成立短短一年的时间里,人民币储蓄存款净增万元
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情况和监督保障情况等方面应有统一的标准。 因为有了统一健全的内控评价标准,才能量化评价结果,从中找出内控的薄弱环节和失控漏洞,及时采取措施弥补,有效地防范和化 解经营管理风险。 这实际上也是监测和识别银行经营管理风险的一种手段。 就目前情况看,内控制度 建设应遵循哪些原则、内控制度执行程度如何衡量、实施内控保障应具备那些条件等,至今还缺少一个明确的统一的规定。 再者