银行网点主任履职工作总结内容摘要:
切工作的切入点, 创造性地开展工作,带领全所员工全身心的投入到“”百日吸存竞赛活动中去。 在工作中,克服种种预想不到的困难,抢抓有利时机,积极协调多方关系,牢固树立“存款兴”的思想和阵地意识,坚持发扬“三勤四上门”的优良传统,广大员工呈现出积极的吸储热情,通过全所员工的共同努力,分理处很快取得了令人振奋的成果。 截止今年上半年底,在分理处成立短短一年的时间里,人民币储蓄存款净增万元,完成全年任务的 %;外币存款净增万美元,完成全年任务的 %;公司存款净增万元,完成全年任务的 %,各项余额达余万元。 从严管理,切实规范和强化我所内部 管理机制。 管理是金融业的生命,严格有效的内部管理,是金融业安全高效稳健运行的前提和基础,是防范和化解金融风险、防止和杜绝案件发生的重要手段和有效途径。 在大力发展业务的同时,我更加没有放松内部管理工作,按照市分行的要求,分别制定了主任、事中监督、会计、出纳等岗位职责,使员工执行制度起来不折不扣。 坚持每周一次制度学习,每季一次员工行为分析,使员工牢固树立了安全就是效益的思想,增强了员工的法制意识、风险意识及责任意识,形成了以机制强化内控,以制度严格管理的内部管理模式。 服务手段大胆创新,全面提升我所窗口形象。银行网点主任履职工作总结
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二、以高度的责任心,用户至上的服务理念,将优质工作落到实处。 年,我在网点任业务主管,主要负责重控、内控、核算质量、及柜面正常业务。 通过加强内控管理,全所在去年分行开展的核算质量评比中,从未列于倒数五十名内,还曾几度位于前三、四十名之列,我个人还曾连续两月在南岸支行被评为“无差错柜员”。 我始终坚持“客户第一”的思想,把客户的事情当成自己的事来办,换位思考问题,急 客户之所急,想客户之所想
巡检,包括环境准备、设备准备、人员的仪容仪表准备。 督促、协助理财经理及客户经理利用《工作日志》写好当天工作计划。 营销目标达成方面 ,要做到 细分目标市场,大力开展多呈次立体化的营销推广活动。 我们要巩固现金管理市场领先地位,分层次、深入推广现金管理服务,努力 提高产品的客户价值。 要通过抓重点客户扩大市场影响,增强现金管理的品牌效应。 对辖区内重点客户、行业大户、集团客户进行调查
格落实信贷人员“八不准”,从而杜绝了“人情贷款”。 今年以来的所有贷款 , 没有一笔出现质量问题。 第二是采取切实有效的措施,下死手压缩非正常贷款。 具体办法是对信贷人员全员考核,收贷收息任务到人,工资收入按月考核,根据完成任务的比例发放工资;对不良贷款区分清收的难易程度,按收回本息的多少给予不等的奖励, 难度越大,奖励越高。 通过一系列措施的实行,大大调动了广大信贷人员的积极性
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情况和监督保障情况等方面应有统一的标准。 因为有了统一健全的内控评价标准,才能量化评价结果,从中找出内控的薄弱环节和失控漏洞,及时采取措施弥补,有效地防范和化 解经营管理风险。 这实际上也是监测和识别银行经营管理风险的一种手段。 就目前情况看,内控制度 建设应遵循哪些原则、内控制度执行程度如何衡量、实施内控保障应具备那些条件等,至今还缺少一个明确的统一的规定。 再者
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