银行综合柜员年度绩效考核登个人总结内容摘要:
,保险等中间业务营销成功率始终保持行内领先;文优服务更加重视,尊重客户就是尊重自己的工作,始终把为企业创利润作为第一目标,照顾好每一位为银行创造利润的顾 客。 团队合作方面:摒弃个人主义,时时刻刻把团队合作作为工作的第一方式,将自己融入团队,最大化贡献自己的力量,才能为集体创造最大的利益。 在ⅩⅩ年底的银行工作中,我行全体成员众志成城,精诚合作,成功营销一单几千张借记卡的业务,全行上下加班加点,在最短时间内成功完成任务,而我有幸成为其中一员。 参与了这。银行综合柜员年度绩效考核登个人总结
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切工作的切入点, 创造性地开展工作,带领全所员工全身心的投入到“”百日吸存竞赛活动中去。 在工作中,克服种种预想不到的困难,抢抓有利时机,积极协调多方关系,牢固树立“存款兴”的思想和阵地意识,坚持发扬“三勤四上门”的优良传统,广大员工呈现出积极的吸储热情,通过全所员工的共同努力,分理处很快取得了令人振奋的成果。 截止今年上半年底,在分理处成立短短一年的时间里,人民币储蓄存款净增万元
二、以高度的责任心,用户至上的服务理念,将优质工作落到实处。 年,我在网点任业务主管,主要负责重控、内控、核算质量、及柜面正常业务。 通过加强内控管理,全所在去年分行开展的核算质量评比中,从未列于倒数五十名内,还曾几度位于前三、四十名之列,我个人还曾连续两月在南岸支行被评为“无差错柜员”。 我始终坚持“客户第一”的思想,把客户的事情当成自己的事来办,换位思考问题,急 客户之所急,想客户之所想
巡检,包括环境准备、设备准备、人员的仪容仪表准备。 督促、协助理财经理及客户经理利用《工作日志》写好当天工作计划。 营销目标达成方面 ,要做到 细分目标市场,大力开展多呈次立体化的营销推广活动。 我们要巩固现金管理市场领先地位,分层次、深入推广现金管理服务,努力 提高产品的客户价值。 要通过抓重点客户扩大市场影响,增强现金管理的品牌效应。 对辖区内重点客户、行业大户、集团客户进行调查
情况和监督保障情况等方面应有统一的标准。 因为有了统一健全的内控评价标准,才能量化评价结果,从中找出内控的薄弱环节和失控漏洞,及时采取措施弥补,有效地防范和化 解经营管理风险。 这实际上也是监测和识别银行经营管理风险的一种手段。 就目前情况看,内控制度 建设应遵循哪些原则、内控制度执行程度如何衡量、实施内控保障应具备那些条件等,至今还缺少一个明确的统一的规定。 再者
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规”的良好合规意识,市分行召开 ⅩⅩ 年“监管政策下基层”暨业务合 规知识宣传活动。 宣讲活动中,宣讲小组成员根据需求层次差异,结合日常业务检查中存在的问题,有重点、有选择地针对反洗钱工作中的合规知识以及日常工作中存在的问题等内容作了细致而深入的宣讲,为从业人员日常业务操作方面进行一次有效的梳理,提出了合规操作的具体要求。 二、面临的主要问题 ( 一 ) 客户身份 信息核实工作仍需加强