银行支行中层干部竞聘实施方案内容摘要:
小组,申忠梅同志任组长。 整个竞聘过程由综合管理部进行全程监督,确保公开、公平、公正。 五、竞聘程序和时间安排 (一)动员报名。 4月 5日在润扬支行机关本部及各网点张贴竞聘公告。 凡符合竞聘基本条件和资格人员,均可自荐报名,并按照要求填写《中国## 银行 ## 支行中层干部竞聘报名表》。 填报竞聘岗位及职务仅限 1 个。 《报名表》请于 4月 6日 16:30前投入支行设置在 综合管理部的专用票箱(报名截止时,由竞聘工作领导小组和支行职工代表现场开箱统计并签字确认报名结果),逾期不予受理。 (二)资格审查。 4月 7日竞聘工作领导小组根据竞聘基本条件和资格, 对报名人员进行初审,报经市分行领导审定后公布。 (三)群众推荐。 4月 9日支行组织在本部或网点采用无记名方式对竞聘人进行民主推荐。 参加民主推荐的人员必须达到本部或网点总人数的 80%以上。 推荐人员如同意某人参加竞聘的,请在《中国 ## 银行 ## 支行中层干部竞聘民主推荐表》中相应“推荐意见”栏中打“√”,不同意的。银行支行中层干部竞聘实施方案
相关推荐
00 万元递增参与活动,孔行长与对公柜台联点,吕行长与储蓄柜联点。 活动期间内每人完成卡张数 50 张,每张卡余额达 3000 元,每人每张奖励 10 元。 未达到任务标准的 50%的不计奖,不积极参与活动力争完成任务的员工年度综合考评最高扣 10 分。 本次活动的完成进度由信贷内勤和柜面经理共同登记。 考核时间为ⅩⅩ年 1 月 1 日至 1 月 10 日。 未尽事宜另行通知。 3
名称牌、安全生产纪律宣传牌、争创“青年文明号”宣传牌、施工总平面图、青年突击队旗和团旗,使“青年文明号”创建工作向科学化、制度化、标准化的方向发展。 在“上行”精神的不断提升中,我们提出了“立足本岗,自我监控”的工作理念,并把其运用到“自控型”集体 建设中,促使青年职工在工作中严格执行工程施工操作规范,保质保量高标准的完成施工任务。 二是明职责,强化基础管理。
评下和员工互评的方式,填写《员工行为排查表》针对员工工作责任心、劳动纪律、炒股、炒汇、社会交往、经济纠纷、高档消费、 生活作风等 16 个方面进 行全面排查,与员工单独座谈等方式 , 以确保此次排查工作取得实实在在的成效。 其中思想作 风排查重点关注是否经常 散布偏激 、 消极或不满的言论。 是否对各项规章制度和改革措施有抵触情绪等。 工作行为表现重点关注是否严格执行各 项规章制度
程序安装及错误数据清理工作的通知》要求,我行迅速将校验程序下发到各网点,并组织相关人员认真学习程序的操作方法,在 10 天时间内,全市共清理、删除、修改无头数据及错误数据1000 余条,并顺利通过了人民银行总行征信管理局的现场检查。 ⅩⅩ 年 5 月,为 配合 7 月企业征信系统的上线,根据 人民银行总行征信管理局的统一部署,必须 在 5 月 30 日向人民银行上报存量信贷数据。 我行高度重视,
讲质量、抓质量,以创优质工程为荣的良好气氛。 质量管理工作常抓不懈,贯彻始终,使每一工序的施工得到跟踪监控。 遵章守纪、规范施工 严格按设计图、国家规范规程及图纸会审纪要和设计院确定的设计变更文件组织施工。 将本工程应用的各项规范规程制度、标准印发到全体施工人员中,并经常组织学习,使施工人员心中有数,不盲目施工,增强自身约束力。