银行弱电监控工程开工报告(方案)

银行弱电监控工程开工报告(方案)内容摘要：

讲质量、抓质量，以创优质工程为荣的良好气氛。  质量管理工作常抓不懈，贯彻始终，使每一工序的施工得到跟踪监控。 遵章守纪、规范施工  严格按设计图、国家规范规程及图纸会审纪要和设计院确定的设计变更文件组织施工。  将本工程应用的各项规范规程制度、标准印发到全体施工人员中，并经常组织学习，使施工人员心中有数，不盲目施工，增强自身约束力。  施工过程中出现的疑难点必须按和甲方预先商定的处理程序及时处理 或解决，如设计修改和材料更换等。 隐蔽验收和质量检查制度  严格实行质量检查制度，作业班组实行自检复检制度，上道工序经检查不合格，不得进入下道工序施工。 班组检查要有自检记录。  定期组织质量检查，隐蔽项目要按规定做好记录、及时验收。 对材料成品及半成品跟踪检查  所有进场的原材料（含成品、半成品）及设备（器材）必须进行验收和检验，必须具有产品合格证或复检试验报告。  施工中使用的专业器具均按规定要求定期检验较调以确保精度。 、 安全、文明施工及环保措施 建立安全监督机制 加强领导， 建立安全监督机制，成立安全领导小组。 制定并落实安全检查制度，由项目经理亲自抓，成立安全领导小组。 设专职安全员，全体管理人员在搞好本职工作的同时，必须负责安全工作检查督促工作，形成全方位的安全管理体系。 坚持“安全第一，预防为主”的原则。  开工前认真做好安全交底，各种安全措施手册人手一本。 施工员在交待任务时必须交待安全注意事项，提高每个人的安全意识。  进入现场必须带安全帽，现场不带安全帽的每次罚款10 元，由安全员执行。  安全领导小组负责本工程的安全措施的制定、贯彻、执行。 安全员负责日常工作的监督检查 工作，发现安全隐患，及时提出整改方案，并检查实施情况，日常工作要有记录。 加强安全防范工作  随时巡查，防止施工成果遭受损坏或破坏。  施工机具安全保护：各机具的安全装置保证齐全、灵敏、可靠。 、售后服务计划 我公司依托全面扎实的技术和丰富的经验，并拥有多名多年从系统集成领域理论和实践的工程技术人员。 我公司将充分利用已有资源以及在多年实践中积累的系统维护和应用开发经验，可为用户提供从系统咨询、系统设计、系统开发、系统维护和系统培训的全方位、全过程的服务。  我公司对本项目建设的设备使用提供长期 跟踪售后维修服务与技术支持。 售后服 务于技术支持的范围涵盖我公司在本项目中向甲方提供的所有硬件、软件。  维护保养日期计算从签字验收之日起开始。 故障维护响应包括电话技术支持与现 场维修两种。 电话技术支持应保证 7*24 小时响应。 设备故障需带离现场维修的，用户认为影响系统运行时我公司立即提供备件。  正常情况下，我公司及原厂商应确保至少每月一次到用户现场进行设备常规巡检。  在保修期满以后，投标人应按其在东莞地区同类产品的最优惠价格提供保修服务。  针对本次项目我公 司设有专业的 7*24 应急维护队伍，遇用 户重大行动或重大公关事件时，无论周六、周日或国家法定节假日，我公司均可派技术人员提前驻扎用户现场，或按用户要求派维护人员 3 小时内赴现场进行技术保障直至事件结束。 材料设备供应计划 、主要材料设备的供应计划 主要材料及设备在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验 需 提前定货，并保证在使用前 3天左右开始进场，在使用过程中根据堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。 在施工人员进场的前 12 天完成材料交与甲方的审核、检查、审查等工作，经甲方检验合格后将材料运到施工现场的临时仓库内，做好开工前的准备工作。 保证措施 我公司根据本项目情况会成立专项采购小组，采购小组将 按照甲方的技术要求，在指定时间内完成设备 /原材料 采购、 发货。 确保设备 /原材料符合说明书、期限和条件。 保证仓储管理的合理性，以便用最少的仓储保证设备 /原材料的后续供给。 保证手册、说明和有关文档的归档管理。 主要设备等 按照施工计划进度根据施工现场对系统前期工程完成的进度，预计在前期工程完成前 68 天进货，并根据具体施工进度情况，分批、次安装各系统的设备，由于某些设备价格比较昂贵，防止设备的丢失，我公司会根据施工现场其及施工进度来安排设备的安装日 期。 进度计划及保证措施 、施工进度计划编制说明  根据兴业银行工期要求制定施工工期；  根据现场施工难度合理安排施工步骤；  根据装修施工情况合理调整施工进度； 、施工进度安排 、进度计划总体安排 本次 ***银行 监控系统 施工进度分为 3 个阶段，分为前期布线 阶段、设备安装阶段、 整体调试阶段：  前期布线阶段：监控系统前期需要敷设很多线缆，我们会根据根据装修情况，主干线路敷设在装修封吊顶之前完成，墙上很多按钮会穿插在装修砌隔墙过程中完成，前期布线预计 6 个工作日完成；  设备安装阶段：这一 阶段 是要在装修工程基本完工墙面吊顶处理完成之后进行，我们会随时关注装修施工进度，这一阶段预计 4 个工作日完成；  整体调试阶段：设备安装完成后就可以进行设备调试了，先进行各个子系统调试，系统整体调试还得具备到分行的网络链路调试通，调试阶段预计 3个工作日完成 、施工进度控制点的设置  前期布线阶段计划工期为 6 个工作日  设备安装阶段计划工期为 4 个工作日  整体调试阶段计划工期为 3 个工作日 、施工进度计划  根据装修进度计划 6个工作日内完成前期布线；吊顶墙面装修完成后计划 4个工作日完成设备安装 ；设备安装 完成后计划 3 个工作日完成系统整体调试。  本工程施工进度和工期接点控制是和土建工程、装修工程及其它工程紧密配合、密不可分的， 安防监控 工程施工工作属于跟近施工，其工程进度完全取决于土建及装修工程的施工进度，因此 施工进度 计划还 要 根据 实际施工中的情况来调整。 、影响工期目标实现的因素分析 、施工环境的影响 施工环境的影响本工程主要是在室内作业存在刮风下雨等 天气影响，主要受影响的是 现场水电必须保证到位，临时库房必修甲方协调到位。 、施工资源的影响 施工资源的影响主要是设备采购周期 安排不能因设备采购周期过长而影响 施工进度；其次是投入本工程的机具要保障不能出故障而影响施工进度。 、外部关系的影响 外部关系的影响主要是和装修等其他单位交叉作业的影响，需要协调好和甲方及其他施工单位的施工工序。 、工期保证措施 、工期保证组织体系 本项目 成立 工期 保证 小组。 项目经理任组长，项目总工任副组长，各部门负责人及施工队 加入 保证工期小组。 确保总工期和阶段目标的实现，整个工程分阶段控制，明确每个阶段的目标，突出重点，全方位抓落实。 作业班以工序保证日计划，施工队以日计划保证 阶段计划的完成。 经理部除掌握总体计划外，以旬计划下达施工任务，层层落实。 建立工期保证体系 、工程进度控制  组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工为确保本工程按期完工，我公司选派年富力强的工程技术管理人员组成项目经理部。 项目经理部的主要管理者均是我公司从事高层施工的骨干，他们经验丰富，管理有方，其所承建的工程均被评为优良工程以上等级，在施工组织管理上制定详细的施工进度计划，并将责任落实到人，通过严格科学的管理，确保计划得到落实。  落实各级责任制。 工程项目经理、施工监理组和作业班组之间签订承包合同， 按照计划目标确定施工任务、 技术措施、质量要求，使施工班组必须保证按作业计划完成规定的任务。  实行计划交底，发挥全体施工人员的积极性。 本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标，通过公司质量技术部和现场项目组进行目标进度交底，使管理层和操作层协调一致，将计划变成施工人员的自觉行动，充分发挥各级管理人员和全体施工人员的积极性。  采取科学的计划管理，确保工期目标的实施。 在工程施工过程中，存在着许多动态的因素，需不断地调整、解决。 本公司将实行检查上周、事实本周、计划下周的三周滚动计划管理办法，本办法将计划、实施、 检查、调整集于一体，是管理工作的具体化、细量化，以每周总包召开的工程协调会为目标，通过严格的组织管理，确保总计划的实现。  加强施工进度计划管理我公司将严格依据与客户商定的工期要求更进一步更具体地编制施工总体进度计划，该施工进度控制计划作为本工程的总控实施目标。 我公司对于该计划的编制按照现场实际条件及施工能力，突出关键路线，项目按照施工网络计划组织施工，确保关键线路工期得到保障，保证各工期控制点目标的实现。 项目经理部将依据施工总控制计划按照实际情况编制月施工计划、周施工进度网络计划。 周施工网络计划的编制将落实 到每一关键工序按期完成，对关键路线工期予以保障。 项目经理部每月、每周定期召开项目生产会，针对施工生产中出现的制约施工进度的不利因素进行分析，及时找出制约施工进度的不利因素，及时解决出现的矛盾及问题，并根据计划完成情况对相关部门及责任人进行奖罚，同时下达下一月或周施工进度计划。  组织强有力的专业施工队伍，保证劳动力的需求我公司将选派强有力高技术的专业施工队伍，该队伍是我公司专业队伍为我公司在多个项目中已创立名优工程做出突出贡献。 在劳动力的需求量上，我公司将根据各分项目工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动 力，同时建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作热情和责任感，确保施工任务的顺利完成。  以严格的质量控制，确保一次成优，保证计划的执行把好工程质量关，抓好质量控制，把质量管理落实到事前控制，杜绝不合格工序的出现，把影响工期进度的不利因素减少到最低程度，保证计划按期执行。 、有效协调各种资源要素 工程施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，同时也有项目部外部的协调。 本工程配置的项目经理具有丰富的建筑工程施工经验，负责本工程的施工及对外协调工作，并配备项目技 术工程师，协调和管理项目实施过程中的技术和质量工作。 本公司对项目的实施有严格的管理制度和考核办法，将严格保证工程按计划，保质保量实施。 项目经理负责整个工程内部管理和对外协调，保证工作内外协调和工程按计划有条不紊的施工。  内部协调 协调项目内部人与人，各部门之间的工作关系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干、高效、政令畅通。 同时进行内部供求关系的协调。 诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得项目的资源保证，从而使物尽其用。  外部协调 对外重点协调建设单位、监理部门、土建及 其它施工单位工作，采取积极主动的态度在平等的基础上进行协调。 、技术保证措施  做好施工技术的管理工作，在确保工程质量前提下，注重施工技术对施工进度的保证指导作用。  做好施工各分部分项的技术核定工作。  组织图纸内部会审，落实设计变更。 、其他保证措施  实行班组结算，体现多劳多得和经济效益相结合的分配原则，调动全体施工人员的积极性，保证工程顺利施工。  开展劳动竞赛，活跃现场工作气氛，鼓励士气。  安排好职工生活，保持良好的生活环境，使职工安心工作。  做好安全、消防、文明施工措施，创造一个较好的 工作环境。  做好治安保卫工作，预防治安案件的发生，排除干扰，保持安定的局面，让职工专心施工。 、人力资源安排计划 充足劳动力的投入是确保工期实现的一项必不可少的要素，对于专业施工工种和劳动力的选择，必须以素质高、技术好为条件进行选取，我公司将选派强有力的施工队伍进场施工，在技术上施工队伍完全有能力胜任本工程的施工。 在劳动力的需求量上，我公司将根据各分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作等后勤保障工作，确保施工任务的顺利完成。 根据施工计划安排，各施工区 在施工期间配备一个施工班组，班组内各工序在施工段期间实行流水作业，设备安装工程根据装修进度来平衡劳动力，以工作面确定劳动力的进场。 、现场人力资源组织 根据本工程的规模、特点，本工程施工实行项目施工法管理。 组织以项目经理为主的施工管理班子，全权负责本工程现场施工管理，项目班子优选有能力、有技术、有实际经验的各级管理人员，对该工程的质量、安全、工期及文明施工进行有计划、有组织的高效、科学、协调管理，确保本工厂质量优良，争创优良样板工程。 针对本项目我公司拟派一下人员： 项目经理 1人 项目技术负责人 1人 采购人员 1人 安装工程师 1人 工程施工人员 6人 项目管理人员岗位职责及分工 ：  项目经理职责 直接向总经理汇报，负责工程的技术水平、费用资金和时间进度的安排。 负责在公司内合理分配、管理、控制和安排资源以适应客户要求，他是客户和公司的合同执行的联系人，其职责如下： 实施并全面履行合同，处理合同变更，协调与客户、监理公司的关系，接受建设单位和监理公司的监督。 领导制定施工计划，审定各种施工方案。 确保进度和工作计划有效地执行，且满足合同要求。 对工程质量，进度和成本进行总体。