钢结构工程监理规划范本

钢结构工程监理规划范本内容摘要：

控制工作要点 工程质量的审核 (1)除施工合同有特殊的要求外，工程量原则上每月计量一次，计量的周期为上月 26 日至本月 25 日。 （ 2）承包单位每月 25 日前，根据工程实际进度完成情况及监理工程师签认的分项 /分部工程质量认可单，编写工程量完成清单。 （ 3）投资控制监理工程师与质量控制监理工程师密切配合，仔细审核工程量，对经监理工程师检验，工程质量达到合同、设计及有关要求的，才予计量。 （ 4）工程计量的依据是施工单位工程量清单、设计图纸、施工承包合同中有关计量条款及招标投标有关文件等，对于有争议的工程可采取实测实量的方法。 （ 5）对某些特定的分部分项工程的计量方法，则由监理工程师、业主代表和施施工单位根据月度工程量统计报表填写“月工程计量申报表”和“进度付款申报表” 监理工程师审核“分部分项工程报价认可书” 监理工程师进行工程量现场核验量测认定施工单位统计报表的工程量 监理工程师签订“月工程计量核验表”和“工程款支付凭证” 施工单位 监理单位在监理月报中，填写经认证的工程量和工程款 报建设单位 工单位约定或请示工程造价管理 部门。 工程款支付 （ 1）施工单位依据监理工程师批准的工程量，按施工承包合同的规定套用有关定额计算工程款，填写《工程进度款申请表》报现场专业监理工程师。 （ 2）监理工程师审核确认进度款应付数量，交由总监代表审核确认后，再由项目总监理工程师签发《工程进度款审核表》。 并同时填报审减量、审核试验评价，报业主作为支付工程进度款的依据。 工程结算审核 工程结算审核依据： （ 1）设计资料：主要是施工图及其说明、选用标准图、图纸会审纪要、设计变更通知及业主提出由监理、设计 单位认可的工程变更。 （ 2）工程承包合同：主要审核经双方协商确定的承包方式、承包内容、工程预结算编制原则和依据、费用和费率的取定，使用权工程价款结算方式具有法律效力。 （ 3）装饰材料预算价格：由于装饰材料的单价高，对工程造价的影响较大，所以在计算材料费时要掌握“材料预算价格”调整依据，并以现场签证为准。 （ 4）有关文件：由主管部门颁发的有关工程款结算、材料价差调整、人工费和机械费调整等各种文件。 工程结算审核内容 （ 1）审查工程量项目的程度，主要是指有无重复计算或漏算项目。 （ 2）审查工程量的准确性，主要依据工程量计算规则和施工图进行审查。 （ 3）定额套用的审查，包括以下内容： a 套用的定额中的工程内容是否与本工程图纸中相应的工程内容及其所计算的工程量项目是否一致。 b 是否有重复套用定额的项目。 c 定额套用中，对某些相似的定额、编号、内容、有无就高不就低的现象。 d 对某些必须换算的定额是否已换算。 e 套用定额时，度量单位、数据是否准确或有无定错位。 f 对直接费、工料分析、材差计算的审查：主要包括每个分项的直接费计算是否正确，直接费分 部小计，以及人工费、材料费、机械台班费的数据之和应与直接费相符。 g 材料预算价格审查，着重审查材料预算价格编制的合理性和准确性。 h 费用计算程序、取费标准审查。 第六章 合同管理方案 合同管理的工作任务 （ 1） 根据监理合同的要求，对施工承包合同、材料设备供应合同等的签订、履行、变更和解除进行监督根查。 （ 2） 对合同双方的争议及时进行调解，并提出处理建议。 （ 3） 确保有效合同的全面履行。 合同管理的工作办法 合同结构图 工作关 系 合同关系 监理关系 工作关系 合同管理措施 （ 1） 弄清合同中第一项内容，明确各方面的责、权、利，正确处理三方关系。 （ 2） 工程实施过程中，有关方出现争议，工程师将以细节文件资料作为解决问题的依据进行调解，细节文件资料包括：往来文函、会议记录、建设单位的指示、总监的决定、监理指令、记录和施工单位的请示、报告及各种报表资料等。 （ 3） 对合同中 词义表达“含混”的字句及时提出正确解释。 合同管理制度 （ 1） 根据有关各方提供的合同副本，了解掌握合同的内容，以便进行合同的跟踪管理，根查各方执行合同情况，向有关单位及时准确反映合同信息。 （ 2） 现场各专业监理工程师随时向总监报告工作，准确及时提供有关资料。 （ 3） 将合同执行情况在每月建设监理月报中随时反映出来。 业 主 监理单位 设计单位 施工单位 索赔 为了维护业主的利益 ,保证业主与各方签定的合同顺利履行 ,避免索赔事件的发生 ,我公司将努力做好以下工作 : (1) 协助业主审查有关合同中有无含混字句及分式不明、责任不清的条款 ,审查索赔内容是否明确 ,为做好索赔预控制造条件。 (2) 协助业主督促有关各方严格按合同办事，以达到控制质量、进度、投资的目标。 (3) 在工程实施过程中，严格控制设计变更，尽量减少不必要的工程协商，特别要控制有可能发生费用索赔的工程洽商。 (4) 对于有可能发生费用索赔的变更或洽谈商，事先要报告业主，在征得业主同意的的前提下，再签认有关变更或洽商。 (5) 在本工程或分部分项工程完成后，及时进行工程决（结）算；本着事实求是的原则，划清索赔界限，处理好索赔争议。 第七章 信息管理方案 信息管理是监理工作的基础，只有及时准确掌握工程进度、质量、投资等 方面的信息才能采取有效措施，控制工程达到目标。 我公司从工程信息的收集、整理、传递到工程项目监理文件资料的编制建档等到，已建立了完善的信息系统，并全部采用计算机管理。 第一节 工程信息管理 2． 1 建设监理的工作主要是对工程进行控制管理，正确的控制管理是建立在真实可靠建设监理的工作主要是对工程进行控制管理，正确的控制管理是建立在真实可靠信息的基础上，因此信息管理是监理工作的一个重要环节。 监理的信息涉及面广，技术量高 , 并在施工中不断更新 , 只有及时掌握准确、完整的信息 , 才能对工程进行最优控制和合理决策 , 指导施工正常进行。 结合本工程特点 , 建立工程的信息管理体系 , 并委派专人负责本工程各类信息的收集、整理、传递和保存 , 做好各类会议记录或纪要 , 做到及时、准确、真实、完整。 运用先进的计算机及相关软件系统 , 对本工程信息咨讯进行分类管理 , 减少手工作业 ,提高工作效率 , 使监理资料分类有序 , 真实齐全 , 全面辅助监理工程师对项目的投资、进度、质量进行控制。 根据新颁布的国家标准《建设工程监理规范》和地方性标准《建筑安装工程资料管理规程》的规定 , 对本工程中形成的相关资料进行归类整理。 监理资料信息大致可分为质量控制、进度控制、造价控制、合同管理、工程管理及相关文件。 监理信息的收集 , 是监理信息管理的基础工作。 信息管理工作的质量好坏 , 很大程度上取决于原始资料的准确性、真实性、完整性。 3. 对工程各阶段信息的处理 设计阶段 同类工程相关信息 : 建筑规模、结构形式、造价构成 ,工艺 , 设备的选型 , 地质处理方式及实际效果 , 建设工期 , 采用新材料、新工艺、新设备、新技术的实际效果及存在问题 , 技术经济指标。 拟建工程 所在地相关信息 : 地质、水文情况 , 地形地貌、地下埋设和人防设施情况 , 城市拆迁政策和拆迁户数 , 青苗补偿 , 周围环境 (水电气、道路等的接入点 ,周围建筑、交通、学校、医院、商业、绿化、消防、排污 )。 勘察、测量、设计单位相关信息 : 同类工程完成情况 , 实际效果 , 完成该工程的能力 , 人员构成 , 设备投入 , 质量管理体系完善情况 , 创新能力 , 收费情况 , 施工期技术服务主动性和处理发生问题的能力 , 设计深度和技术文件质量 , 专业配套能力 , 设计概算和施工图预算编制能力 , 合同履约情况 , 采用设 计新技术、新设备能力等。 工程所在地政府相关信息。 设计中的设计进度计划 , 设计质量保证体系 , 设计合同执行情况 , 偏差产生的原因 , 纠偏措施 , 专业间设计交接情况 , 执行规范、规程、技术标准 , 特别是强制性规范执行的情况 , 设计概算和施工图预算结果 , 好解超限额的原因 , 了解各设计工序对投资的控制等。 设计阶段信息的收集范围广泛 , 来源较多 , 不确定因素较多 , 外部信息较多 , 难度较大 , 要求信息收集者要有较高的技术水平和较广的知识面 , 又要有一定的设计相关经验、投资管理能力和信息 综合处理能力 , 才能完成该阶段的信息收集。 施工招投标阶段 施工招标阶段的信息收集 , 有助于协助建设单位编写好招标书 , 有助于帮助建设单位选择好施工单位和项目经理、项目班子 , 有利于签订好施工合同 , 为保证施工阶段监理目标的实现打下良好基础。 施工招投标阶段信息收集从以下几方面进行； 工程地质、水文地质勘察报告 , 施工图设计及施工图预算、设计预算 , 设计、地质勘察、测绘的审批报告等方面的信息 , 特别是建设工程有别于其他同类工程的技术要求、材料、设备、工艺、质量等要求有关信息。 建设单位建设前期报审文件 : 立项文件 , 建设用地 , 片地 , 拆迁文件。 工程造价的市场变化规律及所在地区的材料、构件、设各、机具能力。 施工单位管理水平 , 质量保证体系 , 施工质量、设备、机具能力。 本工程适用的规范、规程、标准、特别是强制性规范。 招投标有关法规、规定 , 国际招标 , 国际货款指定适用的范本 , 本工程适用的建筑施工合同范本及特殊条款精髓所在。 招投标代理机构能力、特点 , 招投标管理机构及管理程序。 该建设工程采用的 新技术、新设备、新材料、新工艺 , 投标单位对“四新” 的处理能力和了解程度、经验、措施。 施工阶段的信息收集 , 可从施工准备期、施工期、竣工保修期三个子阶段分别进行 施工准备期 , 监理工程师应该从如下几点入手收集信息 : (1)监理大纲 : 施工图设计及施工图预算 , 特别要掌握结构特点 , 掌握工程难点、要点、特点 , 掌握工业工程的工艺流程特点、设备特点。 了解工程预算体系 ( 按单位工程、分部工程、分项工程分解 )；了解施工合同。 (2)施工单位项目经理部组成 , 进场人员资质 , 进场设备的规 格型号、保修记录。 施工场地的准备情况 , 施工单位质量保证体系及施工单位的施工组织设计 , 特殊工程的技术方案 , 施工进度网络计划图表 , 进场材料、构件管理制度 , 安全保安措施 , 数据和信息管理制度 , 检测和检验、试验程序和设备 , 承包单位和分包单位的资质等施工单位信息。 (3)建设工程场地的地质、水文、测量、气象数据。 地上、地下管线 , 地下管线 , 地下洞室 , 地上原有建筑物及周围建筑物、树木、道路。 建筑红线 , 标高、坐标 ；水、电、所管道的引入标志； 地质勘察报告、地形测量图及标桩等环境信息。 (4)施工图的会审和交底记录 , 开工前的监理交底记录 , 对施工单位提交的施工组 织设计按照项目监理部要求进行修改的情况；施工单位提交的开工报告及实际情况。 (5)本工程需遵循的相关建筑法律、法规和规范、规程 , 有关质量检验、控制的技术法规和质量验收标准。 在施工准备期 , 信息的来源较多、较杂 , 由于参建各方相互了解还不够 , 信息渠道没有建立 , 收集有一定困难。 应该组建工程信息合理的流程 , 确定合理的信息源 , 规范各方的信息行为 , 建立必要的信息秩序。 施工实施期 施工实施期 , 信息来源相对比较稳定 , 主要是施工过程中随时产生的数据 , 由施工单位层层收集上来 , 比较单纯 , 容易实现规范化。 目前 , 建设主管部门对施工阶段信息收集和整理有明确的规定 , 施工单位也有一定的管理经验和处理程序 , 随着建设管理部门加强行业管理 , 相对容易实现信息管理的规范化 , 关键是施工单位和监理单位、建设单位在信息形式上和汇总上不统一。 因此 , 统一建设各方面的信息格式 , 实现标准化、代码化、规范化是我国目前建设工程必须解决的问题。 施工实施期收集的信息该分类并由专门的部门或专人分级管理 , 项目监理部可以下列方面收集信息。 (1)施 工单位人员、设备、水、电、气等能源动态信息。 (2)施工期气象的中长期趋势及同期历史数据 , 每天不同时段动态信息 , 特别在气候对施工质量影响较大的情况下 , 更要加强收集气象数据。 (3)建筑原材料、半成品、成品、构配件等工程物资的进场、加工、保管、使用等信息。 (4)项目经理部管理程序 : 质量、进度、投资的事前、事中、事后控制措施；数据采集来源及采集、处理、存储、传递方式；工序间交接制度；事故处理制度；施工组织及技术方案执行的情况；工程文明施工及安全措施等。 (5)施工中需要执。