重庆万科设计变更、工程指令及签证办理实施细则

重庆万科设计变更、工程指令及签证办理实施细则内容摘要：

发起 设计变更单 、工程指令单 时，若因本专业变更导致其它专业需要一同变更的 （如因墙体位置改变导致水电管线移位） ，应知会 相关部门，共同拟定工作内容。 设计管理部、项目经理部在填写设计变更单、工程指令单时 应 无歧义完整表述 ，以便于成本 管理 部 费用估算 、公司决策以及承建商实施。 无特殊情况， 成本管理部的费用估算应有计算过程。 对于预估造价调减或存在责任扣款的设计变更与工程指令， 项目经理部 、 成本管理部 应建立专 项 台帐并共享，以便签证结算时扣减。 设计变更或工程指令内容涉及责 任 扣款时，必须在文件中注明责任单位，并抄送责任扣款单位。 所有设计变更 单 及工程指令单都必须使用公司规定的标准表格（见附件F1/2/3），并明确以下内容：编号、工程名称、发生时间、发生部位或范围、变万科（重庆）房地产有限公司 编号 VKCQCB01 密级 秘密 名称 重庆万科设计变更、工程指令及签证办理实施细则 版本 A/1 第 ４ 页 共 8页 编制 刘丛胜 修订 审核 批准 生效期 2020 年 月 日 阅读范围： 成本系统全体 、 工程系统全体、设计系统全体 更 指令 的内容、做法及原因说明、相关图纸说明、下发单位、抄送单位（特别是存在责任扣款时）等。 流程 图 1（ 设计变更 下发流程） 必 须 执 行 的 结 构 类 设 计 变 更除 必 须 执 行 结 构 类 设 计 变 更 以 外 的 所有 设 计 变 更成 本 管 理 部 进 行 费 用 预 估 并 发 表 意 见设 计 管 理 部 发 起 设 计 变 更 审 批 , 并 初 判 是 否 影 响 销 售 承 诺 与 政 府 规 定设 计 院 及 建 设 单 位 各 相 关 部 门 提 出 变 更主 管 领 导 审 核变 更 终 止项 目 经 理 部 秘 书 编 号 并 下 发 一 式 三 份 （ 监 理 、 承 包 方 、 项 目 部 ） ， 工 程 师 通 知 监 理 、承 包 方 实 施根 据 权 限 由 总 经 理 或 其 授 权 人 审 批项 目 经 理 部 说 明 现 场 情 况 ， 明 确 变 更 可 行 性 （ 项 目 经 理 确 认 ）Y成 本 部 预 估营 销 管 理 部 、 客 户 关 系 部 、 法 律 、 项 目 事 务部 判 定 是 否 影 响 销 售 承 诺 与 政 府 规 定Y NN 备注： 必须执行的结构类设计变更是指：由设计院下发的 涉及结构构件 布置、标识、 尺寸、配筋、强度 等 变化的 结构类 设计变更。 流程 图 2（ 工程指令 下发流程） 万科（重庆）房地产有限公司 编号 VKCQCB01 密级 秘密 名称 重庆万科设计变更、工程指令及签证办理实施细则 版本 A/1 第 ５ 页 共 8页 编制 刘丛胜 修订 审核 批准 生效期 2020 年 月 日 阅读范围： 成本系统全体 、 工程系统全体、设计系统全体 一 般 指 令特 急 指 令公 司 总 经 理 同 意 采 用 特 急 程序NNY成 本 管 理 部 进 行 费 用 预 估 , 并 发 表 意 见主 管 领。