采购部绩效考核方案修改版

采购部绩效考核方案修改版内容摘要：

现生产部使用原因导致产品质量问题，奖励采购 部门办公用品费、交通费、各类补贴及招待费合计 1800 元 /月（差旅费、过桥过路费除外），按月归集考核，超出部分，在部门奖金中扣除； 共 7 页 第 4 页 结余部分，纳入年终奖金总额。 按每季度对成熟供应商采购总量的 5%进行在账应付款的沉淀，全年考核不得低于年度采购量的 8%进行在账应付款的沉淀。 达标，年度对部门奖励 10分，不达标将扣除 5分。 次年需对达不到考核标准的供应商进行淘汰。 1采购员月度业绩考核如表 1 表 1 表 14所示： 表 12采购部 B B2 月度 考核 内容 考核 内容 考核项目 考核 标准 总分 B5 打 分 备注 采购效率 采购计划完成率 采购计划完成率 达到 100%，每降低 10%扣 5 分 （ B5 想） 20 到货及时性 15 采购错误次数 采购错误次数为 0，得 10 分，错 1 次，得 5 分， 2次及以上不得分 10 采购质量 不合格品 采购物资 每出现一次不合格，扣采纳者。 10 采购成本 询价管理 部门奖金按。 %用于询价激励， B B2 同时询三家，取性价比最优的一家提供给 B3， 通过 B3 审核计算采纳量， B3审核不 过且另寻定厂家，经总经理最终审定 算 B3采纳量 ， 若 B5否定 B B B3询价，经总经理最终审定算 B5采纳量，每 月 由 B5统计采纳量交行政人事部， 按采纳量比例分割奖金。 10 供应商管理 供应商开发 按供应商管理要求执行，如有违反，扣 1 分 /次， 供应商开发计划完成率达 100%，开发未完成，每降低 10%扣 1 分 5 资料归档完整性 审核供应商资料、资质，归档及时，无缺项，每缺失 1 项扣 1 分 5 报表制作 报表及时性 每月 2 日前将上月工作报表上交， 及时上交得 5 分，未交不得分 5 报表准确性 询价月报 表数据准确、详实 ， 数据非常准确、详实，得 5 分 ， 数据比较准确、详实，得3 分 ， 数据不准确、详实，不得分 5 共 7 页 第 5 页 表 13 采购部 B3月度 考核 内容 考核 内容 考核项目 考核 标准 总分 B5 打分 备注。