采购部工作总结及计划内容摘要：
期合作供给商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮５－８个百分点（当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整）。 同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理 进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。 力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。 采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。 三、进一步加强对供给商的治理协调 20年采供部进一步加强了对供给商治理，本着对每一位来访的供给商负责的态度，制定了《采购供给部供方信息表》，对每一位来访的供给商进行分类登记，确保了每一个供给商资料不会流失。 同时也利于采供对供给商信息的把握，从而进一步扩大了市场信息空间。 建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者 才能进入合格供方名录、才具有报价资格。 根据公司治理层的最新思维，公司新一代的供给商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。 因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供给商的支持力度，供给商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。 房地产和建设行业是个相对特别 、独立的行业，供给商圈子相对独立，比如钢材、水泥可用供货商资源并不多。 房地产企业都用着很多同样的供给商。 （使用请 双击删除页眉文字） 专业好文档为您倾心 整理 ，谢谢使用 因此采供部必须考虑怎样既能使供给商始终至终、一如既往的给予我们最优政策，又能更好的。阅读剩余 0%
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