采购人员绩效考核实施方案内容摘要：
率同当期物价指数与基期物价指数 的 比率 进行 比较 效率绩效 10% 采购金额 采购收益率 采购部门费用 新开发供应商数量 采购完成率 错误采购次数 订单处理时间 （二） 绩效考核周期 采购部经理对于短期内工作产出较清晰的记录和印象以及对工作的产出及时进行评价和反馈，有利于及时地改进工作，以月度为周期进行考核；对于周边绩效指标，以季度或年度进行考核。 （三） 绩效考核方法及说明 采购人员绩效考核采用量化指标与日常 工作表现考核相结合来进行 ， 量化指标占考核的 70%，日常工作表现考核占 30%。 两次考核的总和即为采购人员的绩效。 采购人员绩效考核计算方式如下： 采购人员绩效考核分数 =量化指标综合考核得分 70%+日常工作表现 30% （四） 绩效考核实施 绩效考核小组工作人员根据员工的实际工作情况展开评估，员工本人将自己的考核期间的工作报告在考核期间交于人力资源部，人力资源部汇总并统计结果，在绩效反馈阶段将考核结果告知被考核者本人。 （五） 考核结果应用 考核结果分为五个层次（划分标准见表），其结果为人力资源部奖金发放、薪资调整、员工培训、岗位调整、人事变动等提供客观的依据。 绩效考核结果等级划分标准 杰出 优秀 中等 需 提高 差 A B C D E 85 分以上 85 分以下 ~75 分。阅读剩余 0%
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