酒店销售部提成制度范本内容摘要：
15%加第一、二个超出配额指标的奖励 超出配额指标第四个 10%以内 20%加第一、二、三个超出配额指标的奖励 超出配额指标第五个 10%以内 25%加第一、二、三、四个超出配额指标的奖励 超出配额指标第六个 10%或以上 30%加第一、二、三、四、五个超出配额指标的奖励 举例说明：某营销人员的当月配额指标为 万元，倘若当月实际业绩为￥ 9万元，超额收入部分为￥ 万元，按奖励政策计算，该营销人员当月应得的奖金为： ￥ 7600x 5% + ￥ 6400 x 10% =￥ 500 + ￥ 640 =￥ 1140 元 以上使用四舍五入方法并以整数计算，凡单位余数将不予以发放。 上述的超额奖励以百分之三十 (30%)为上限，并以其超额奖金累计相加之和作为该销售人员的当月超额指标奖金。 方案二：销售人员每月完成考核任务，超额不足 50000 超额部份按 6%提成，超过 50000 按 8%提成。 举例说明：某营销人员的当月配额指标为 万元，倘若当月实际业绩为￥ 9万元，超额收入部分为￥ 万元，按奖励政策计算，该营销人员当月应得的奖金为： 14000*6%=840 元 以上使用四舍五入方法并以整数计算，凡单位余数将不予以发放。 方案三：销售人员如完成考核任务，按实际销售任务数额给予 10%的提成。 举例说明：某营销人员的当月配额指标为 万元，倘若当月实际业绩为￥ 9万元，按奖励政策计算，该营销人员当月应得的奖金为： 90000*10%=900 元 六、对销售部每月业绩考核 及销售人员工作业绩考核规定： 对销售部的。阅读剩余 0%
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