酒店营销部绩效考核方案内容摘要：
致，每个人都积极向上，都很努力想为团队做贡献，同时能相互鼓励，相互监督、共度难关。 绩效工资计算比例为 ： 客房： 项目 低于基数 80% 基数 高于基数 月 计划指标 万元以下 万元 超出业绩 部门经理 奖罚比例 取消话费、交通补帖 % 奖金数额 0 0 营销代表 奖罚比例 取消话费、交通补帖 % 奖金数额 0 0 餐饮： 项目 低于基数 80% 基数 高于基数 月 计划指标 万元以下 万元 超出业绩 部门经理 奖罚比例 取消话费、交通补帖 % 奖金数额 0 0 营销代表 奖罚比例 取消话费、交通补帖 % 奖金数额 0 0 营销部 的 业绩按实际 到款金额计算，收回 50%的应收账款，发放 50%的绩效工资 ， 扣下的绩效工资待剩余的应收账款到账，发还扣下的绩效工资。 如果完成当月 （ 如 6 月份） 计划并 在次月 （如 7 月份） 收回 应收账 款 ，则在 8 月份（ 8 月15 日） 发放 6 月份 绩效工资。 三、人员状况 营销。阅读剩余 0%
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