酒店营销部指标分解及销售提成方案内容摘要：
5%销售额度，增加 %的提成比例；没有营业指标，底薪按 50%发放。 营销部每月整体销售额提成部分，由部门根据考核发放，营销人员个人业绩记提归个人所有。 二、 独立销售： 以协议价为基础，按每天完成 10 间夜的销售任务为基数，即每月完成 300 间夜的销售任务，颁发 元的奖励基金；每天完成 20 间夜的销售任务，即每月完成 600 间夜的销售任务，颁发 『学习改变人生做成功物业管理人。 』 第 2 页，共 3 页 中国物业服务教育网 元的奖励基金；未能够完成每天 10 间夜的销售任务，按营业额的 3%记提奖励；完成的销售任务超出每天 10 间夜，而不足 20间夜，其 10 间夜按 奖励基金标准颁发，剩余间夜按 3%记提。 低于协议价的销售或长包房的销售按 2%记提，此类销售不占销售指标，不得重复计算。 三、 前台销售。阅读剩余 0%
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