良x集团业务流程-企划部管理流程(编辑修改稿)内容摘要：
追加预算子流程 汇总平衡 预算管理委员会 Y 存档并作为考核依据之一 追加预算及调整考核指标管理流程 子公司 事业部管理岗位 集团领导 财务部 结束 事业部总经理 提出追加预算和 调整考核指标申请 审核 方案审核 审批 合理性调研及分析 执行调整后预算方案 执行结果分析 执行结果汇总 N N Y Y 作为考核依据之一 开始 效果评价及意见 综合评价 预算管理委员会 汇总平衡 经营计划制定及执行管理流程 子公司经营班子。阅读剩余 0%
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