邮政速递物流分公司年度工作总结内容摘要：
务量迅猛增长的情况下，主要时限和质量指标有了明显提升。 提升。 一是人力资源管控力度不断加大。 严格用工总量控制，严格履行用工审批程序，推行岗位编制定员管理 、岗位增员 “ 双审批 ” 制度，实现了企业各项用工无 “ 表外 ” 人员。 深入推进岗位优化，通过加大人力资源盘活力度、非核心岗位外包、推广 “ 双定 ” 标准、细化工时管理等措施，满足了企业生产经营需要。 二是财务管控能力稳步增强。 进一步加强成本费用集中管控，启动了预算信息化管理，持续优化成本预算，强化资金的集中管理，大力推进各单位的损益核算工作。 并推行了重点项目和单车的损益核算工作，效益明显增强，收益水平稳步提升。 10 月份以来，共清缴欠费 274 万元，达到了区邮政速递物流公司欠费率考核指标范围内。 三是风险防控工作进一步强化。 认真做好各项安全生产制度的落实和检查工作，突出抓好邮件安全、资金安全和邮运安全，全年未发生重大事故。 落实信访责任制，加大接访落实力度，维护了企业改革发展稳定大局。 四是加强内控建设和资费的管控力度。 内控。阅读剩余 0%
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