邮政支局长年终总结

邮政支局长年终总结内容摘要：

局将职工队伍的思想和精神集中到加快发展上来，切实调动职工队伍的积极性与创造性，增强职工参与市场竞争的信心与决心。 不断提高营销人员的实践技能与操作技能。 不断估化干部队伍的能力结构，提高干部队伍的领导能力与管理水平。 做好规范用工 、依法用工工作，加快人员流动与合理配置，满足企业对人才的需求。 加强岗位技能培训，建立职工培训平台。 ㈥安全工作情况：加强了企业内部的安全防范、防火、安全生产、内部治理综合治理等各项工作。 将各类安全责任制度层层分解到各部门，各基层，严格执行责任制考核办法，做到了责任分明。 5 安全保卫工作， 16 月份长途押运 240 次，市内押运 500 次，顺利完成了上半年的守护押运工作。 定期组织经警进行业务学习、纪律整顿，思想教育、逐步提高队员的个人素质和整体素质。 经常组织谈心活动，从而提高队员的凝聚力、战斗力，为全局的安全保 卫工作起到了稳定作用。 4 月份对全县各支局电线进行维护，使安全防火工作落实到实处。 二、下半年工作安排㈠振奋精神，增强发展意识，坚定完成全年任务的信心任何改革创新的实质都是思想观念的转变，班子的团结、职工的积极性都需要一种精神。 为此，我局将发展的切入点放在职工思想观念的转变上，结合增强发展意识、树立良好精神状态和学习王顺友大讨论活动，针对 6 月份职工思想状态调查问卷情况，解决在职工中存在的影响发展的思想观念和精神状态问题，树立和增强DOC 格式，方便您的复制修改删减 发展的紧迫感和责任感，以思想观念的高度统一，稳步引领企业发展。 虽然我县地处偏远，自 然条件差，地方经济不景气，据统计局统计较xx 年固定人员减少 6000 人，流动人口减少 10000 人，企业发展业务遇到了困难，但办法总比困难多、思路决定出路，我们要积极看到地方政策和当地资源市场都将为邮政业务发展提供机遇，下半年我县对俄口岸的开通势必形成资金流，这样我们储蓄业务将利用网络优势吸收大量的储额。 上千家的商家广告、政府和林业局的户外广告、各单位的公示栏上墙、双评活动的形象树立等等都将为广告业务提供无限商机。 农资分销叶面肥业务正逐步形成规模。 不打无准备仗，充分的市场调查和方案营销都将为专业化发展提供保障，算细每分收入，确定目标市场，就能保证全年业务收入的完成。 我们完全有理由相信我们有能力完成今年任务计划。 因此我们要营造以人为本，以情为重，以局为家，以和为贵的氛围，要一心想着职工，一切为了职工。 领导班子要配合默契、合作共事，形成岗位上分、思想上合，工作上分、目标上合，职责上分、步调上合的三分三合管理模式，班子成员的率先垂范将成为广大职工的一面镜子。 这样我们企业才能形成合力，上下一盘棋，把发展作为第一要务，把落实作为第一举措，把效益作为第一目标，紧 紧抓住经营这个中心不松劲，积极强化经营意识，调整经营策略，创新经营方式，加强学习，形成每天学，每周学，讲政策、学业务、提升理念的良好氛围。 ㈡转变营销方式，确定发展重点，进一步深化专业化经营转变营销方式把握五个着力 :着力培育邮政业务发展市场，一方面坚持在不断扩大邮储规模的基础上调整储蓄定活存DOC 格式，方便您的复制修改删减 款结构及开发增值金融业务。 一方面以项目营销为突破，不断扩大邮递类业务收入规模。 着力讲求运行效率和质量，做到效益优先，从过去。