通用房建工程监理规划

通用房建工程监理规划内容摘要：

重视成品的保护。 项目管理人员应合理安排施工工序，减少工序的交叉 作业。 上下工序之间应做好交接工作，并做好记录。 如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员管理人员的同意，并避免破坏和污染，否则造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。 (9)质量文件记录制度 质量记录是质量责任追溯的依据，应力求真实和详尽。 各类现场操作记录及材料试验记录、质量检验记录等要妥善保管，特别是各类工序接口的处理，应详细记录当时的情况，理清各方责任。 (10)工程质量验收评定制度 竣工工程首先由施工企业按国家有关标准、规范进行质量评定，评定为不合格的工程，施工企 业不得交工，监理单位不得验收。 (11)竣工服务承诺制度 工程竣工后应在建筑物醒目位置镶嵌标牌，注明建设单位、设计单位、施工单位、监理单位以及开竣工的日期，这是一种纪念，更是一种承诺。 施工单位要主动做好用户回访工作，按有关规定实行工程保修制度。 （ 12）培训上岗制度 工程项目所有管理及操作人员应经过业务知识培训，并持证上岗。 因无证指挥、无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故的，除要追究直接责任外，还要追究企业主管领导的责任。 工程 监理规划 （ 13）工程质量事故报告及调查制度 工程发生质量事故，施工单位要马上向当地质量监督机构和建设行政主管部门报告，并做好现场抢救及保护工作，建设行政主管部门要根据事故等级逐级上报，同时按照 “三不放过 ”的原则，负责事故的调查及处理工作。 对事故上报不及时或隐瞒不报的人追究有关人员责任。 保证施工现场作业机械设备的技术性能及工作状态，对施工质量有重要的影响。 因此监理工程师要做好现场控制工作。 不断检查并督促承包单位，只有状态良好、性能满足施工需要的机械设备才允许进 入现场作业。 机械设备进场前，承包单位应向项目监理机构报送进场设备清单，列出进场机械设备的型号、规格、数量、技术性能 (技术参数 )、设备状况、进场时间。 机械设备进场后，根据承包单位报送的清单，监理工程师进行现场核对，是否和施工组织设计中所列的内容相符。 监理工程师应审查作业机械的使用、保养记录，检查其工作状况。 监理工程师还应经常了解施工作业中机械设备的工作状况，防止带病运行。 发现问题指令承单位及时修理，以保持良好的作业状态。 全运行的审核 对于现场使用的塔吊及有特殊安全要求的设备，进入现场在使用 工程 监理规划 前，必须经当地劳动安全部门鉴定，符合要求并办好相关手续后方允许承包单位投入使用。 隐蔽工程验收是指将被其后工程施工所隐蔽的分项、分部工程，在隐蔽前所进行的检查验收。 它是对一些已完分项、分部工程质量的 最后一道检查，由于检查对象就要被其它工程覆盖，给以后的检查整改造成障碍，故显得尤为重要。 它是质量控制的一个关键过程。 (1)隐蔽工程施工完毕，承包单位按有关技术规程、规范、施工图纸先进行自检，自检合格后，填写《报验申请表》，附上相应的工程检查证明 (或隐蔽工程检查记录 )及有关材料证明、试验报告、复试报告等，报送项目监理机构。 (2)监理工程师收到报验申请后首先对质量证明资料进行审查，并在合同规定的时间内到现场检查 (检测或核查 )，承包单位的专职质检员及相关施工人员应随同一起到现场。 (3)经现场检查，如符合质量要求，监理工程师在《报验申请表》及工程检查证明 (或隐蔽工程检查记录 )上签字确认，准予承包单位隐蔽、覆盖，进入下一道工序施工。 如经现场检查发现不合格，监理工程师签发《不合格项目通知》， 工程 监理规划 指令承包单位整改，整改后自检合格再报监理工程师复查。 下述工程部位进行隐蔽检查时必须重点控制，防止出现质量隐患。 (1)基础施工前对地基质量的检查，尤其要检测地基承载力； (2)基坑回填前对基础质量的检查； (3)混凝土浇注前对钢筋的检查（包括模板的检查）； (4)混凝土墙体施工前，对敷设在墙工序交接检验流程图 工程 监理规划 不合格 注：（ 1）施工单位自检后向现场检查员报告请予检验；主要工序如浇筑混凝土前的工序检验，应报告现场监理工程师。 （ 2）工序检验一般由监理方会同施工方进行。 必要时可约请设计单位参加。 （ 3）工序质量检验意见由监理方参加，检验人员签署。 ，设计单位或施工单位 ，无论哪一方提出的现场工程变更要求，监理工程师都应持十分谨慎的态度，除非原设计不能保证质量要求或确有错误，以及无法施工或非改不可之外。 工程变更或图纸修改，都应通过监理工程师审查并经几方研究，确认其必要性后，由总监理工程师发布变更指令。 方能生效予以实施。 监理工程师要特别注意：现场变更往往会引起承包单位的索赔。 工程 监理规划 (1)设计单位提出的变更 1)设计单位将 “设计变理通知 ”及有关附件报送建设单位； 2)建设单位会同监理、 施工单位对设计变更提交的 “设计变更通知 ”进行研究，必要时设计单位尚需提供进一步的资料，以便对变更作出决定。 3)总监理工程师签发《工程变更单》， “设计变更通知单 ” 作为附件，施工承包单位按新的变更图实施。 (2)建设单位（监理工程师）提出的变更见流程图 ：（附图 4） 工程 监理规划 (3)施工承包单位提出的变更见流程图 ：（附图 5） 工程 监理规划 、分项、分部工程的验收。 （分项、分部工程）完成后，承包单位应首先自行检查验收，确认符合设计文件，相关验收规范的规定，然后向监理工程师提交申请，由监理工程师予以检查、确认。 监理工程师按合同文件的要求，根据施工图纸及相关文件、规范、标准等，从外观、几何尺寸、质量控制资料以及内在质量等方面进行检查、审核。 如确认其质量符合要求，则予以确认验收。 如有质量问题则指令承包单位进行处理，待质量合乎要求以后再予以检查验收。 对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程 应进行抽样检测。 “分部工程 ”质量评估报告。 单位工程完工或整个工程项目完成后，施工单位应自行组织有关人员进行检查评定，并向建设单位提交工程验收报告。 建设单位在收到工程验收报告后，应由建设单位（项目）负责人组织施工（含分包单位）、设计、监理等单位（项目）负责人进行单位（子单位）工程验收。 单位工程质量验收合格后，建设单位应在规定时间内将工程竣工验收报告和有关文件，报建设行政管理部门备案。 具体实施方案：在一个单位工程完工后或整个工程项 目完成后，施工承包单位应先进行竣工自检，自验合格后，向项目监理机构提交《工程竣工报验单》，总监理工程师组织专业监理工程师进行竣工初验，其主要工作包括以下几方面： ，包括各种 工程 监理规划 质量控制资料、试验报告以及各种有关的技术性文件等。 若所提交的验收文件、资料不齐全或有相互矛盾和不符之处，应指令承包单位补充、核实及改正。 ，并与已完工程、有关的技术文件（如设计图纸、工程变更文件、施 工记录及其他文件）对照进行核查。 ，如发现质量问题应指令承包单位进行处理。 ，总监理工程师对承包单位的《工程竣工报验单》予以签认，并上报建设单位。 同时提出 “工程质量评估报告 ”。 “工程质量评估报告 ”是工程验收中的重要资料，它由项目总监理工程师和监理单位技术负责人签署。 主要包括以下主要内容： (1)工程项目建设概况介绍，参加各方的单位名称、负责人； (2)工程检验批、分项、分部、单位工程的划分情况； (3)工程质量验 收标准，各检验批、分项、分部工程质量验收情况； (4)地基与基础分部工程中，涉及桩基工程的质量检测结论，基槽承载力检测结论；涉及结构安全及使用功能的检测结论；建筑物沉降观测资料； (5)施工过程中出现的质量事故及处理情况，验收结论； (6)结论。 本工程项目（单位工程）是否达到合同约定；是否满足设计文件要求；是否符合国家强制性标准及条款的规定。 《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB503002020的规定。 工程 监理规划 自然的原因有暴风雨、严寒及酷热，严寒不仅会影响材料的性能，而且会给施工带来很大的困难，往往会引起各种事故的发生。 人为的原因有设计的错误，施工管理上的问题和错误，施工操作的错误，如基坑支护方案设计和施工方法错误会造成基坑塌方，或引起周围建筑物开裂或倾斜；桩基施工过程中，错误的施工方法或顺序会引起大量挤土，造成管理和操作上的错误会造成或混凝土的质量事故，或钢材焊接的质量事故，因而造成结构 开裂、倾斜或倒倒塌；装修和设备安装施工时，施工管理和操作的错误会引起各种质量事故和人身伤亡事故，造成财产损失和人员伤亡。 风险是和损耗相关的，不会造成损失的风险是无关紧要的，可以不加考虑，或者不称为风险。 一般按照风险可能造成（如果事故发生后）的损失大小进行定级，通常分为四级： 一级：后果可以忽略，可不采取控制措施； 二级：后果较轻，不至于造成某个分项工程的破坏，可适当采取措施。 三级：后果严重，会造成或某个分项工程破坏并有人员伤亡，应立即采取措施。 四级：灾难性后果，应立即排除。 ，有不少风险是可以控制的，对这些可以控制的风 工程 监理规划 险，只要消除或减少相应的风险源，就可能减少这些风险，避免相应事故的发生。 风险控制需要采取各种措施，有工程的措施和非工程的措施，需要投入一定的费用，称为事故预防费。 一般来说，事故预防费投入得越多，事故发生的概率减少。 工程 监理规划 质量问题发生的原因归纳起来有 8个方面： ① 违背建设程序； ② 违反法规行为；③ 地质勘察不准确； ④ 设计差错； ⑤ 施工与管理不到位； ⑥ 使用不合格的原材料、制品及设备； ⑦ 自然环境因素； ⑧ 使用不当。 工程质量问题是由。