连锁店运营方案内容摘要：
计划；指导和管理公司门店项目业务，着力培养一支具有战斗力的团队；填报营 销中心的综合报表；组织实施销售、发货、回收及物流管理等工作；领导各下属部门共同完成公司下达的销售目标。 （ 2）区域主管 (依实际门店需要配备 ) 区域主管主要负责：产品开发、客户开发、客户维护、区域门店管理、监督、协调。 （ 3）物流中心 2 名 主要负责：货物储存管理、货物派发、货物配送。 （ 4）财务人员 1 名、运营中心内勤 1 名（可依公司实际工作需要配备） 主要负责：门店财务方面的相关事务处理，如货款款项的跟进与整理，财务报表的整理与统计等。 （ 5）营业员：前期每家门店配备 2 人 ，后期按工作需要调整 备注：以上是未 来目标的人员配置，先期可以根据实际情况，先进行合理配置。 以下详见具体工作规化 (1)部门例会制度 (2)每日工作计划表 七 . 价格策略 在前期门店开发、团队运营模式确定，明确总体运营成本后，结合企业的品牌定位及盈利目标，最终制定企业的产品价格，即盈利额 =销售额 成本额。 （初期以市场需求价格为向导，制定合适的销售价格、但以门店运营成本为参考）。 八．团队运营管理 (1)盈利性 从团队运营管理方面来分析其 盈利性，则是通过优化组织内部人员配置，明确个人工作职责，优化工作流程，减少一切不必要的浪费，从而达到成本控制的最小化，进而提升企业盈利空 间，使组织能够享有更大的利益。阅读剩余 0%
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