运维检修部20xx年前三季度工作总结

运维检修部20xx年前三季度工作总结内容摘要：

及以下输配电设备的带电作业。 配电检修工区的成立，改变了传统的配网分散式管理方式，实现检修专业化和运维一体化。 2）电网建设班：将网改办与电网建设合署办公，承担 农网升级改造任务、全县电网大修技改工程。 电网建设班的成立，明确了电网技改大修项目管理权限，理顺了管理流程，实现对物料、项目及工程的统一管理。 3）信通运维班：将调度通讯班与信息中心合署办公，承担公司内信息通信设备的运行、巡检和维护检修等工作。 信通运维班的成立，明确了信息与通信的业务分界及管理权限，使信通工作流程更加优化。 进一步深化新模式的运行管理。 一是组织变电队、操作队、线路队等专业人员对 PMS 系统、生产全过程管理系统进行适应性调整， 8 月底系统内设备、人员等组织结构全部调整完毕，巡视及检修记录等 模块顺利过渡；二是 9 月份选派输电、变电、配电设备管理人员，到市公司参加 PMS 系统中设备台账模块应用培训、生产全过程管理系统及台账录入培训学习，并配合市公司完成 110kV 变电站及输电线路设备台账的 PMS 录入。 三是针对生产全过程管理系统设备信息录入工作，组织操作队、变电队、线路队、营销部、调度所、各供电所相关技术人员在公司集中办公、统一调度，完成了第一阶段输电、变电、配电电网设备信息的录入工作。 截止 9 月底，已完成 6 个 110kV 变电站的 PMS 一次接线图、线路接线图、设备等参数的录入 工作和生产全过程管理系统全部的输变电线路设备参数的录入工作。 全面完成迎峰度夏及防汛总结工作。 结合迎峰度夏、防汛、防台风等恶劣天气，以 “安全攻坚战 ”为契机，加强现场安全管理，积极做好防汛工作，加大设备巡视和隐患排查力度， 9 月底全面完成迎峰度夏及防汛总结工作。 期间，组织操作队、变电队、线路队对全县 22 个变电站、 21 条输电线路进行夜巡、特训、红外测温等安全隐患排查工作，发现缺陷 87 处，完成消缺 20 处，其中紧急缺陷 14 处，清理线下树木 125 棵，确保了用电高峰期及汛期电网的安全运行。 积极推进输配电对地距离不足隐患排查治理工作。 截止 9 月底，完成了 13 处输电线路对地距离不足隐患整改的 ERP 物料上报工作，对 1 条输电线路， 2 基铁塔加装安全警示牌 8 块；配电线路新增 6 处对地距离不足隐患，总数为 75 处，现已全部完成现场勘查和整改材料单提报申请工作，目前已完成隐患整改 30 处，剩余 45 处安全隐患已制定整改计划，下一步，将加大对隐患的整改力度，确保电网与人身安全。 多举措促进 “两率 ”提升。 从服务措施改进和隐患整改着手，多措并举，全力提升供电可靠率、电压合格率。 一 是公司将 “两率 ”指标纳入年度目标责任状和业绩 指标体系，成立以运维部为牵头部门的 “两率 ”提升工作小组，对指标实行全过程督导。 二是结合智能电表改造，开展实际 “两率 ”数据分析，通过用电信息采集系统实时采集配变及用户电压数据，采取日记录、周分析、月总结的方式，进行 “两率 ”合格率分析计算。 三是同业对标提升 “两率 ”，为确保电压合格和供电可靠性，以开展同业对标为抓手，把日常 “两率 ”管理与创一流工作相结合，全面提升 “两率 ”指标。 加强综合检修和检修质量管理。 在综合考虑设备运行状况、设备检修周期、电网建设改造任务、年度供电可 靠率目标计划的基础上，统筹安排设备检修和建设改造工作，力争一次停电实现业扩施工、设施检修、缺陷处理。