辅警工作总结和20xx年工作计划内容摘要：
中，巡警 大队创新理念、准确定位，实施具有针对性和实效性的训练，取得了良好的效果。 ② 培训新聘 的 辅警队员。 本年度年初至今， 巡警 大队 共 培训了 9 期 约 100 余 名 新聘镇级辅警，每期 培训时间约为一个月。 培训不但提高了新聘镇级辅警专业警务技能、体能素质及法律意识，而且 为巡警大队和其它所队镇级辅警队伍 的 警力保障打下了坚实的 基础。 社区辅警方面。 从 2020 年 7 月份开始，我镇开展社区辅警岗位轮训工作，轮训计划举办培训班 17 期，计划培训学员总数 1700余人，每期培训学员约 100余人，每期培训 5 天，至今已培训完 13期共 1279人。 分局对镇级、社区辅警的岗前培训、岗中 轮训 均 严格按照“轮值轮训、战训合一”训练模式，大力加强、规范开展辅警队伍训练工作。 参加轮训的 镇级、 社区辅警实行全封闭式集中管理，既要进行法律法规和警务技能培训，又要作为我镇处置突发事件的应急机动力量，平时训练、战时出警， 最大限度地提升辅警队伍的战斗力。 （二） 存在问题 进一步完善辅警管理 机制。 一是 人员来源渠道不一、社会关系 复杂。 部分 社区 辅警队员在整合前是社区为解决就业照顾式招收为社区治安队员的，这些人员往往素质较低，工作不积极、主动，但因是本社区居民 ，社区 人际 关系牵扯大， 要提高这部分人员素质，并进行有效管理的难度比较大。 二是新的管理机制有待完善。 为贯彻 “不抓好辅警管理是失职、抓不好辅警管理不称职”的要求，因此我们有责任、有义务、有需求，带好、用好辅警队伍，发挥好辅警的作用，促进这支队伍健康发展。 但目前，个别辅警中队在 管理上 仍存在 不敢真抓实管，有待今后进一步加大管理力度、 严明奖惩， 最大限度发挥辅警的积极作用。 三 是 社区 辅警经费使用监管难度大。 根据 《东莞市辅警管理办法》。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。